汇编作者：金茂律师事务所 杨菲非 律师 杨莉 律师
一周消息速览（2023.8.7-2023.8.13）
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【中央国资国企简讯】
政策 | 法规
1. 《学习时报》刊发张玉卓署名文章：在推进中国式现代化建设中谱写国资央企新篇章
2. 张玉卓到哈电集团调研强调 聚焦主责做强实业 加快建设世界一流装备制造企业
3. 国务院国资委党委召开第一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育评估工作征求意见座谈会
【地方国资国企简讯】
1. 上海市｜迎战“氢经济”，上海电气孵化生力军
2. 浙江省｜湖州市绿色采购服务平台运行一周年成效初显
3. 河北省｜冀中能源集团召开节能环保工作座谈会
4. 广东省｜【省重点项目】国内最大直径土压/TBM双模盾构机“永安号”顺利始发
5. 吉林省｜吉林省国资委党委召开2023年以案为鉴以案促改警示教育会议
6. 山东省｜山东黄金探明全国最大单体金矿床 累计探获金金属量592吨 潜在经济价值超2000亿元
【扩展阅读】
媒体 | 观察
1. 新华社：国资央企驰援防汛救灾最前线
2. 人民日报：布局持续优化 协作走深走实 东北地区国资国企改革取得积极成效
3. 中国青年报：防汛救援中的“国家队”
专题：国企改革
1. 南方电网深圳供电局：数字化转型业务变革双轮驱动 打造新型电力系统行业示范
2. 中建一局：推动采购转型 助力提升行业供应链水平
【中央国资国企简讯】
政策 | 法规
1. 《学习时报》刊发张玉卓署名文章：在推进中国式现代化建设中谱写国资央企新篇章
习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃，是引领强国建设、民族复兴的行动指南和根本遵循。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的历史进程中肩负着重大使命责任。国资央企坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，全面学习、全面把握、全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想，学思想、强党性、重实践、建新功，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，为中国式现代化建设不断作出新的贡献。
学思想凝心铸魂，坚定做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者
党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步，这是我们党的光荣传统和宝贵经验。国资央企开展主题教育，就是要牢牢把握用党的创新理论凝心铸魂这个根本任务，紧密结合国资央企特点，教育引导国资央企党员干部全面系统掌握这一重要思想的世界观方法论和贯穿其中的立场观点方法，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，始终成为我们党听指挥、拉得出、冲得上、打得赢的基本队伍。
提高站位学。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，健全完善党委（党组）会议“第一议题”制度、中心组学习“首要议题”制度和贯彻落实“对标看齐”制度，深刻领悟这一重要思想的核心要义、丰富内涵，作为引领国资央企一切工作的根本遵循、源头活水，教育引导党员干部时时刻刻、事事处处从这一重要思想中找方向、找思路、找方法，确保国资央企始终沿着正确方向前进。
融会贯通学。把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，同学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来，同贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署结合起来，在学懂弄通做实党的创新理论中，突出以高质量党建引领保障高质量发展，突出提高企业核心竞争力、增强核心功能，突出防范化解重大风险，突出解决职工群众急难愁盼问题，切实把党的创新理论转化为推动国资央企高质量发展的生动实践。
示范引领学。把习近平总书记亲自考察或作出重要指示批示的重大项目重大工程打造成感悟思想伟力、践行职责使命、展示央企形象的示范点，通过现场学习、经验交流、宣传推广等方式，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范，引导推动国资央企争做学习上的示范、贯彻上的表率、实干上的榜样。
悟思想勇于担当，坚决扛起新时代新征程国资央企新使命新任务
习近平总书记深刻指出，我国国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献，功勋卓著，功不可没。回顾百年党史，国有企业由党而建、跟党创业、为党奋斗，为我们党实现第一个百年奋斗目标作出重大贡献。社会主义革命和建设时期，以国有企业为主体建立起独立的比较完整的工业体系和国民经济体系，有效维护了国家主权和安全。改革开放和社会主义现代化建设新时期，国有企业不断从计划走向市场、从国内走向国外，国有经济布局结构发生重大变化，为我国实现从生产力相对落后的状况到经济总量跃居世界第二的历史性突破提供了有力支撑。党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代，以习近平同志为核心的党中央高度重视国资央企工作，习近平总书记发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示、部署一系列重大战略举措，推动国资央企改革发展和党的建设工作发生重大变化，为党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革作出了重要贡献。
党的二十大报告明确提出新时代新征程党的中心任务，也赋予了国资央企新的使命责任。今年以来，习近平总书记又多次发表重要讲话、作出重要指示批示，进一步为国资央企事业发展引领航向、提供科学指引。国资央企必须持续深化学习，对标对表抓好贯彻落实。
牢牢把握新时代新征程国资央企工作的总目标总原则总要求。总目标就是坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，既坚定不移做大，更意志坚定地做强做优，特别要把做强放在优先位置；总原则就是坚持和加强党对国有企业的全面领导，旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建，任何时候都不能有丝毫动摇；总要求就是积极服务国家重大战略，自觉服务党和国家工作大局，习近平总书记要求什么，党中央部署什么，国家需要什么，国资央企就坚定地往什么方向发力，坚定当好中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。
用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”。提高核心竞争力是中央企业成为世界一流企业的根本之道，要聚焦提升创新能力和价值创造能力，紧紧扭住科技、效率、人才、品牌四个要素，主动对标世界一流企业，坚定成为行业领先企业，加快塑造独特竞争优势；增强核心功能是中央企业担负新使命新任务的必然要求，要把核心功能体现在增强国有经济主导作用和战略支撑作用上，体现在更好履行战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能上，实现经济属性、政治属性和社会属性的有机统一。
发挥中央企业科技创新、产业控制、安全支撑作用。“三个作用”相互贯通、各有侧重。科技创新是根本，决定着产业控制和安全支撑作用的发挥，必须强化企业创新主体地位，打造国家战略科技力量，努力成为原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者、市场应用者；产业控制是关键，必须积极培育产业链龙头企业，加快打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系，全面提升我国产业基础高级化和产业链现代化水平；安全支撑是底线，必须聚焦重点领域，提升产业链“韧性”、释放科技创新“活力”，筑牢“防”的底线、打造“攻”的实力，在国防安全、粮食安全、能源安全、资源安全、产业安全等方面发挥兜底托底作用，提升国家战略安全保障能力，推动国资央企真正成为堪当时代重任的大国重器、强国基石。
用思想踔厉奋发，为中国式现代化建设贡献国资央企力量
学思想、悟思想，最终要以用思想、见行动作为检验，这也是主题教育的重要落脚点。国资央企要坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，坚定当好习近平新时代中国特色社会主义思想的执行者、行动派、实干家，在新征程上推动国资央企改革发展和党的建设取得新成效。
坚决当好高质量发展的主力军。坚持把高质量发展作为首要任务，完整准确全面贯彻新发展理念，在大力推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国，建设更高水平开放型经济新体制中发挥国资央企重要作用。特别在当前世界经济不稳定不确定难预料因素增多、国内经济恢复基础不牢固的情况下，中央企业要统筹质的有效提升和量的合理增长，以高质量产品和服务供给创造有效需求，以有效投资带动各类经营主体共同发展，助推国民经济平稳有序运行、持续回升向好。
加快锻造高水平科技自立自强的国家队。坚持“四个面向”，立足国家所需、产业所趋、产业链供应链所困，把科技创新摆在“头号工程”的重要位置，突出企业创新主体地位，锻造国家战略科技力量，全力突破引领行业发展的原创性、前沿性技术，全力突破关键核心技术“卡脖子”问题，全力突破科技创新投入不足、效率不高、产出不够、转化不畅等制约瓶颈，培育更多卓越高科技人才队伍，打造更多更具含金量的“国之重器”，助力科技强国建设。
积极成为构建现代化产业体系的排头兵。切实肩负产业报国使命，聚焦发展实体经济，坚持战略性新兴产业和传统产业两端发力，切实提升战略性新兴产业规模质量，加快打造引领未来发展的新支柱新赛道，着力推动传统产业高端化智能化绿色化，不断培育更多世界级优势产业集群，持续增强在国防军工、粮食、能源资源、骨干网络等关键领域支撑托底能力，抢占产业竞争制高点，牢牢把握发展主动权，更好服务构建新发展格局。
着力建设富有活力的现代新国企。巩固国企改革三年行动成效，乘势而上实施新一轮国企改革深化提升行动，坚持和加强党对国资央企的全面领导，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，坚持分类改革，健全以管资本为主的国资监管体制，完善中国特色国有企业现代公司治理，推动国有企业在服务国家战略功能作用上取得明显成效，在真正按市场化机制运营上取得明显成效，在加快建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效。
坚持不懈打造全面从严治党的示范地。深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，加快建设与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与改革发展中心任务相适应的国资央企党建工作新格局，健全完善国资央企全面从严治党体系，不断提升党的组织体系整体效能，切实增强企业各级党组织政治功能和组织功能，以高质量党建引领保障国资央企高质量发展。
伟大思想引领伟大事业，伟大事业成就伟大梦想。新时代新征程，国资央企将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步铸牢政治忠诚、坚定理想信念、掌握看家本领、发扬斗争精神，踔厉奋发、真抓实干，不断开创国资央企改革发展新局面，为中国式现代化建设作出国资央企新贡献。
2. 张玉卓到哈电集团调研强调 聚焦主责做强实业 加快建设世界一流装备制造企业
8月6日，国务院国资委党委书记、主任张玉卓到黑龙江，深入哈尔滨电气集团有限公司生产车间、研发中心调研。他强调，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实全国国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神，以国家战略为引领，以改革创新为动力，聚焦装备制造主责主业，加快推动数字化智能化升级，聚焦战略性新兴产业推动绿色化转型，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，加快建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业。
张玉卓来到哈电集团汽轮机公司分厂、电机公司水电汽发重型车间、水力发电设备国家重点实验室，与企业一线科研人员、干部职工深入交流，详细了解企业科技创新、人才培养及成果转化的情况，仔细询问企业科研攻关重点、当前面临哪些主要困难等工作情况，认真听取企业工作意见建议。他指出，哈电集团具有悠久的历史，企业始终牢记使命、砥砺前行，走出了一条独具特色的创新发展之路，近年来瞄准高端化、智能化、绿色化发展方向积极探索，参建了众多国家重大发电项目，为我国电力装备制造业和国民经济发展作出了积极贡献，值得充分肯定。
张玉卓强调，要深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚决扛起新时代新征程新使命新任务，推动企业转型发展再上新台阶，在推动装备制造业高质量发展中勇立潮头、再创辉煌。要强化战略引领，找准方向路径，加快推进以新能源为主体的新型电力系统、绿色低碳的驱动系统、清洁高效的工业系统优化产业布局，坚定成为行业领先企业。要强化企业创新主体地位，坚持用开放的思维、开放的模式、开放的机制搞创新，加大研发投入，加快产业数字化转型，加快塑造独特竞争优势。要持续推进企业市场化改革，以企业三项制度改革为抓手，大力推动体制机制创新、管理创新，健全更加精准灵活规范高效的收入分配机制，让创新创造活力竞相迸发。要积极推动企业主题教育走深走实，善始善终、慎终如始，务求实效，牢牢把握用党的创新理论凝心铸魂这个根本任务，紧密结合企业特点，认真梳理前一阶段发现的问题，坚持问题导向，深化整改整治，切实把党的创新理论转化为推动企业高质量发展的生动实践。
3. 国务院国资委党委召开第一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育评估工作征求意见座谈会
8月9日，国务院国资委党委召开第一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育评估工作征求意见座谈会，科学客观评估国务院国资委党委主题教育实效，持续推进主题教育在国资央企走深走实。主题教育中央第三十八指导组副组长王炳南及指导组成员到会指导。国务院国资委党委委员、副主任，国务院国资委党委主题教育领导小组副组长谭作钧出席会议并讲话。
国务院国资委有关厅局及所属单位、委管中央企业、直管协会党员、群众代表等先后发言，对国务院国资委党委第一批主题教育开展情况和取得的成效谈实际感受、提出意见建议。大家一致认为，国务院国资委党委第一批主题教育特色鲜明、创新务实、氛围浓厚、组织有序，取得了阶段性成果，广大党员干部通过深学细研、真查实改，思想、作风、能力得到洗礼升华，围绕以学铸魂，国资央企把习近平总书记视察或作出重要指示批示的重大项目、重大工程打造成示范点，做到“两个维护”、履行“三个作用”的责任感使命感有力提升；围绕以学增智抓实深化内化转化，对党的创新理论的政治认同、思想认同、情感认同显著增强；围绕以学正风推动学研查改贯通发力，真抓实干、为民服务、廉洁奉公的意识和能力持续提升；围绕以学促干统筹两手抓两促进，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，国资央企高质量发展的路径更加清晰、举措更加有力。
会议强调，国务院国资委和中央企业要把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期政治任务，聚焦主题主线不偏离，持续推动党的创新理论入脑入心，深化系统学习、抓好对标对表、推动落地见效。要紧盯发展首要任务不放松，牢牢把握新时代新征程的新使命新任务，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，加快发展战略性新兴产业，坚持和加强党的全面领导，为社会主义现代化强国建设作出新的更大贡献。要确保前后衔接不断线，两批联动推进主题教育扎实推进，以饱满的政治热情高质量做好总结评估，开好专题民主生活会和组织生活会，做好整改整治“后半篇文章”，借鉴运用第一批主题教育经验做法，接续谋划好第二批主题教育，以主题教育的实际成效推动中央企业改革发展和党的建设再上新台阶。
国务院国资委副秘书长、国务院国资委党委主题教育领导小组办公室成员及各专项组负责同志参加会议。
【地方国资国企简讯】
1. 上海市｜迎战“氢经济”，上海电气孵化生力军
上海电气旗下上海氢器时代科技有限公司，自主研发推出了两代电解水制氢装置，先后登顶国内制氢设备能力之最。依靠对新生力量的投资、孵化和培育，一家传统能源龙头企业正在新能源赛道上踔厉奋进跻身前列。
借助氢器时代这一氢技术创新主体的改革实践，上海电气正努力抢抓先机，寻找一条既传承国企传统优势，又具备足够活力、敏捷性与创新效率的发展道路。
硬核技术
上海电气的转型也正全力聚焦于创新环节。6月举行的2023上海国际碳中和技术、产品与成果博览会上，组建才半年多的氢器时代推出了新一代碱性电解槽制氢装置，每小时最大产氢能力为2000标方（每千克氢气约为11.2标方），从而成为国内产氢量最大的电解槽。此前，氢器时代还曾在去年底发布第一代1500标方制氢装置，当时也是“国内最大”。
根据此前发布的上海电气“十四五”规划以及“双碳”行动方案，这家装备龙头将突出硬核科技支撑，发展“风、光、储、氢”技术和装备，全力拓展新能源赛道。其中在氢能产业链上，氢器时代被确定为“链主企业”。
氢能要实现大规模应用，核心就是要借助硬核技术创新突破制氢瓶颈。氢器时代推出的新一代制氢装备不仅产氢能力领先行业，还因为自主研发了新材料、新结构、新工艺，整体性能比主流技术提高8%，制氢成本下降6%。基于这些优势，目前，氢器时代的碱性电解槽已在加氢、化工等领域获得了标杆订单；同时在质子交换膜、阴离子交换膜等其他制氢技术路线也取得了积极进展。
“以老带新”
上海电气之所以能在短时间内取得大踏步发展，其创新模式非常关键。早在2016年，上海电气就介入了氢能相关研究；2020年，在旗下电站集团下设立氢能源事业部。随着“双碳”战略的落地，氢赛道的战略意义越来越凸显。为了抓住机遇，上海电气经过分析认为，在储氢、加氢、用氢等相对成熟的环节，可以从内部挖潜，依靠旗下企业和现有力量推进产业发展；而在此前技术储备较为薄弱、同时处于氢产业链核心的制氢环节，需要组建新公司并借助集团力量孵化培育、“以老带新”快速补齐底层技术缺口。上海电气通过外派核心员工、共享制造能力、输出风控体系等方式，使氢器时代构建了一支仅40人的精简、高能团队，其中70%是研发人员。同时，通过集团的资源整合，氢器时代能与其他兄弟企业开展技术与市场的协同，可以为客户提供完整的新能源产业和生态支持，从而以握指成拳之势，突破新能源赛道上单点盈利能力薄弱的困境。
文化传承
观察氢器时代乃至上海电气的氢能探索，企业文化的创新与传承是一个很好的切入点。
在传统能源继续保持领先优势的同时，上海电气正加速布局新赛道，向内部传递新能源转型的责任感和危机意识。这种企业文化，是他们在氢能赛道上快速实现领跑的支撑。
眼下，氢器时代正全力以赴，夯实技术基础，扩大竞争优势。研发中的新一代电解水装备，有望大幅提升氢能的性价比，同时抬高行业竞争门槛。有了母公司的支持，有了新机制新环境的保障，这支诞生于国企的创业团队，正在新能源赛道上全力冲刺。
2. 浙江省｜湖州市绿色采购服务平台运行一周年成效初显
8月，湖州市绿色采购服务平台迎来“一周岁生日”，规范化、科学化建设初具规模，经济效益和社会效益成效初显。
一年来，浙交所湖州分中心（湖州市联合产权交易有限公司）坚持“立足国企、服务社会、阳光招标、智慧采购”的原则，打造湖州市全流程数字化采购综合服务平台——湖州市绿色采购服务平台（以下简称“平台”）。
挂牌总额达61亿，综合节资率超7%
平台采取“走出去+请进来”方式，点对点地深入开展政策培训及系统操作指导，同时邀请企业现场参观，悉心听取各方意见，推进市域范围国有企业采购全面进场。截至7月底，平台挂牌项目2983宗，挂牌总额达61亿元；成交项目2279宗，成交总额达28亿元，综合节资率超7%。
入驻供应商逾6600家，满足多样化需求
平台依托数字赋能，实现国企采购全流程“一网通办”，使采购各方足不出户即可完成项目；提供免费电子看标、远程投标开标服务以及CA证书互认；提供公开招标、邀请招标、竞价、询价、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源等多种合规采购途径；提供乐采云通道、企业自主采购公示程序，服务10万元以下的采购项目。平台综合影响力不断扩大，截至7月底，平台入驻供应商6613家、采购单位682家、代理机构113家；累计访问量达760万次，最大单日访问量达4万余次。
“线上+线下”双管齐下，优化营商环境
平台上线大数据分析系统、采购系统、不见面开标系统、电子商城等8大功能模块，保障采购全流程稳定运行；上线智慧监管三大功能，为国资监管和纪检监察提供有力抓手。平台优化开评标现场管理，实施等候区与开评标区隔离、人员入场身份核查、电子设备统一收缴、随身物品统一监控等措施，有效规范了现场秩序，助力建设亲清营商环境。平台坚持“首问负责制”，设立服务热线提供技术帮助、业务咨询、投诉反馈等服务，不断提高客户的满意度。
下一步，平台将以“开放、透明、便捷、高效”为服务宗旨，继续提升信息化、规范化、专业化水平，助力国资国企改革和清廉国企建设，努力打造国企采购的
市域样本。
3. 河北省｜冀中能源集团召开节能环保工作座谈会
8月11日，冀中能源集团召开节能环保工作座谈会，冀中能源集团副总经理张振恩出席会议并讲话。
在听取各单位工作汇报后，张振恩强调，要提高工作认识，转变工作理念，树立大节能观，将节能降耗与减排降碳统筹考虑一体推进，努力实现企业经济效益和社会效益的双赢。要加强节能降耗制度体系和对标体系建设，盯紧国家节能标准的更新升级和应用实施范围，完善长效工作机制，强化细化工作举措，促进企业节能环保工作再上新台阶。要加大新建项目节能环节审查工作，从源头实现节能降耗目标；要抓好能耗“双控”和清洁能源生产，持续降低企业能源消耗和碳排放量；要积极谋划和实施节能降耗重点技改工程，推动企业能源利用效率持续提升；要高度重视节能降耗科技创新、管理创新立项工作，切实提升企业节能降耗管理工作质效，要探索和推进绿色工厂建设进程，争取更多国家政策和资金的支持。要加大节能降耗数据统计分析工作，优化统计报表，细化数据分析，理清数据和能耗的关系，发挥好统计数据“晴雨表”的作用。要高度重视人才队伍建设，加大业务培训力度，提高管理人员综合能力。
会上，峰峰集团、冀中股份、华药集团、冀中装备、河北物流等单位分别汇报了企业节能现状、存在的问题及差距、下一步工作举措等情况。
会议以视频形式召开。冀中能源集团副总工程师赵军凯，有关部室负责人，子公司主管领导及相关部室负责人，部分重点矿厂主要负责人分别在主、分会场参加了会议。
4. 广东省｜【省重点项目】国内最大直径土压/TBM双模盾构机“永安号”顺利始发
8月8日上午，由铁投集团所属珠肇铁路公司投资建设的珠肇高铁全线控制性工程——圭峰山隧道“永安号”盾构机在广东江门顺利始发，标志着珠肇高铁全线正式进入盾构施工阶段。
“永安号”是为圭峰山隧道量身打造的超大直径双模盾构机，开挖直径14.29米，约相当5层楼高，主机长14.3米，总长117米，总重约4250吨，为国内最大直径土压/TBM双模盾构机，承担圭峰山隧道盾构段3963.5米施工任务。
“永安号”具备盾构和TBM两种掘进模式，两种模式能够快速转换，可实现盾构在软土和硬岩中安全、高效掘进。盾构机突出智能化施工理念，搭载了超前地质预报系统、刀具磨损监测系统、渣土体积测量系统、盾尾间隙测量系统、管片智能转运系统，配备土仓可视化、油液监测、振动监测预警等功能。同时，项目打造智慧管控中心，研发盾构智能互联项目协同管控应用系统，为“永安号”双模盾构掘进保驾护航。
按照施工计划，“永安号”在圭峰山隧道2号竖井始发后，将依次下穿广珠铁路、珠三角环线高速、江门城镇，最终抵达2号拆解洞，完成“地下之旅”的全部任务，将开创双模大盾构施工新的领域，为超大直径双模盾构施工提供经验和样板。
延伸阅读
珠肇高铁是广东省自主投资建设管理的第一条时速350公里高铁，其中江门至珠三角枢纽机场段线路全长98.569公里，高明至肇庆东段线路全长41.569公里，珠海至江门段线路全长44.352公里。珠肇高铁建成通车后，将串联江门站与珠三角枢纽机场，实现轨道与航空无缝衔接，进一步提升江门珠西综合交通枢纽地位，对珠三角地区的城市发展发挥交通枢纽作用，珠海至新规划建设的珠三角枢纽机场最快35分钟到达，珠海至肇庆东最快36分钟到达，项目沿线珠三角主要城市均将实现1小时通达，对落实广东省交通强省建设总要求、加快构建“12312”出行交通圈具有重大意义。
5. 吉林省｜吉林省国资委党委召开2023年以案为鉴以案促改警示教育会议
8月4日上午，省国资委党委召开2023年以案为鉴以案促改警示教育会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实二十届中央纪委二次全会、省纪委第十二届二次全会精神，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，教育引导国资国企系统党员领导干部增强纪律规矩意识和红线底线意识。省国资委党委书记、主任张志新出席会议并讲话。
会上，与会同志共同观看了警示教育专题片《警醒·2023》并通报了严重违纪违法案件。
结合警示教育片和案件通报，张志新主任强调，全系统各级党组织要抓好全面从严治党、扛牢政治责任、增强纪律规矩意识和红线底线意识，要强化政治建设，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”；要强化纪律作风建设，努力营造干事创业的浓厚氛围；要强化反腐倡廉工作，全面深入推进党风廉政建设和反腐败斗争；要强化责任担当，全面推动从严管党治党向纵深发展。要求广大党员领导干部一定要知敬畏、存戒惧、守底线，忠诚担当、锐意进取、扎实工作，在新征程上奋力谱写全面从严管党治党吉林国资国企新篇章。
省国资委党委班子成员、监事会主席，系统委管企业领导班子成员、专职外部董事，委机关各处室正副处长、直属事业单位班子成员，驻委纪检监察组干部参加会议。
6. 山东省｜山东黄金探明全国最大单体金矿床 累计探获金金属量592吨 潜在经济价值超2000亿元
8月10日上午，山东黄金在济南召开西岭金矿勘探成果新闻发布会。2023年8月2日，经山东省自然资源厅备案，山东黄金在山东省探明国内资源量规模最大的巨型单体金矿床——西岭金矿，在2017年详查备案382.58吨金金属量的基础上新增金金属量209.606吨，累计探获金金属量592.186吨，伴生银590吨，预估潜在经济价值超2000亿元。
西岭金矿位于山东省莱州市，所在胶东成矿区域是世界第三大金矿区，是我国重要金矿富集区、国家级整装勘查区，黄金储量和黄金产量均居全国首位。西岭金矿资源量主要分布于-1000米到-2500米标高之间，是目前国内发现深度最大的单体金矿床。矿体最大走向2085米，最大斜深2057米，平均厚度8.13米，最厚处达66.52米，查明金矿石量1.47亿吨，平均品位4.02克/吨，若按矿山生产规模330万吨/年排产，可服务矿山40余年。
西岭金矿的发现和探获，具有重大经济价值和科研价值，对推动我国黄金行业发展具有重要意义。它不仅丰富和完善了胶东区域金成矿理论，为我国深部找矿及已有金矿富集区资源拓展提供了参考和借鉴的范本，而且为打造“世界级黄金生产基地”，夯实安全可靠的战略性矿产资源储备提供了有力支撑。
西岭金矿从普查到勘探阶段，历时23年。在此期间，山东黄金累计投入资金约8.8亿元，施工钻孔180个，完成机械岩心钻探30余万米，其中，2000米以深钻孔50个，并设计实施了“中国岩金勘查第一深钻”，终孔孔深4006.17米。集团先后开展了《胶西北金矿集区超深部综合地质研究与资源预测》项目，建立胶东断裂成矿带综合成矿模式和找矿模型；开展了“多元地质信息集成的三维综合找矿技术”研究，确立了新的矿体定位定量预测方法和技术路线；自主研发了适合深部钻探的“钻杆柱深度极限使用”“抗盐抗高温钻井液”“小口径绳索取心定向钻进”三合一集成关键技术，保障了深部钻探工作成功实施，推动了我国深部找矿技术，为进一步扩大找矿成果提供了重要的科研支持和技术保障。
近年来，山东黄金秉持“资源为先，效益为上，创新为本”经营理念，坚持国内、海外双向布局，勘查足迹遍及国内、南美洲、非洲等众多区域，成功探获了东风、新立、南吕-欣木、西岭4个过百吨超大型金矿床，为全面打造“世界级黄金生产基地”提供了优质的资源保障。截至2023年6月底，集团探明控制黄金资源量达到2860吨、控制推断黄金资源量超过3200吨，另有探明控制白银9966吨、铅锌424万吨、钼78万吨、铁矿石量3023万吨、铜19万吨，主要分布于山东、内蒙古、河南、甘肃、青海、云南、吉林、黑龙江、新疆等省区以及阿根廷、加纳、澳大利亚等多个国家。
今年以来，山东黄金以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，牢牢把握高质量发展理念，主动加压奋进、全力攻坚克难，推动安全生产夯基固本、生产经营稳中向前、发展态势持续向好，主要生产经营指标创历史新高。
未来，山东黄金将继续以习近平总书记给省地矿局第六地质大队全体地质工作者重要回信精神为指引，积极投入到新一轮找矿突破战略行动中，强化地质勘查科研力量和资金投入，持续推进优质矿权获取，统筹开展现有矿山周边和国内外重要成矿带矿权并购，持续优化矿产资源布局，专心专注、聚焦聚力打造一批勘查基地，力争为国家端牢资源“饭碗”作出新的更大贡献。
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媒体 | 观察
1. 新华社：国资央企驰援防汛救灾最前线
近日，受台风“杜苏芮”影响，我国华北、黄淮等地出现极端降雨过程，引发洪涝和地质灾害。记者8月6日从国务院国资委获悉，国务院国资委迅速动员中央企业全力以赴支援京津冀等受灾地区抢险救灾工作。
国务院国资委要求中央企业切实增强做好抢险救灾工作的责任感、使命感，科学有序抢险，严防次生灾害事故，强化应急值守，确保信息畅通。
据了解，国务院国资委组织电力、通信、建筑施工等重点领域中央企业积极参与北京、天津、河北、黑龙江等受灾严重地区抢险救灾，已累计投入8.5万人次、2.6万台次设备车辆，参与河堤加固、道路抢通、群众转移安置及电力通信设施抢修恢复和应急保障。
2. 人民日报：布局持续优化 协作走深走实 东北地区国资国企改革取得积极成效
过去3年，东北地区国资国企改革取得积极成效：2022年，东北地区中央企业及子企业实现利润3136.9亿元，同比增长7.2%；三省一区省级监管企业实现利润135亿元，同比增长17.3%。这是记者从在沈阳召开的东北地区国资国企改革现场推进会了解到的。
专业整合，攥指成拳，国有资本布局持续优化。
针对东北地区国有企业集中度不高、创新性不足等问题，中央企业积极推进战略性重组整合，破解难题、共谋发展。鞍钢集团重组本钢集团，提升钢铁产业集中度，粗钢产能达到6300万吨，居国内第二、世界第三，重组当年本钢集团实现利润总额70亿元。通用技术集团重组沈阳机床集团，破解经营困境，2022年沈阳机床实现利润总额3389万元。招商局集团主导完成大连港、营口港、盘锦港、绥中港等港口整合工作，成立辽港集团，有效解决了港口同业竞争问题。
央地协作，深度融合，提升地方国企运营水平。
“振兴东北央地百对企业协作行动”进展顺利，规划中的105对协作行动已有97对取得重大进展。中国宝武与包钢集团结对，开展焦油深加工项目合作，发展高精新深加工产品，带动包钢集团焦化产业转型和升级。航空工业集团选派优秀人才到沈阳航产集团挂职交流，并推动一批核心骨干人才转变身份进入沈阳航产精密制造有限公司，助力其完善管理体系，带动航空产业人才队伍壮大。
深化改革，啃“硬骨头”，历史遗留问题基本解决。
辽宁省提前完成厂办大集体改革，2472户厂办大集体企业实施关闭或重组，全省国有企业560个“三供一业”项目全部完成管理权移交和资产划转。吉林省国资委将三项制度改革纳入企业负责人业绩考核，权重由5%提至10%，监管企业市场化招聘率达到100%。黑龙江省以三项制度改革为抓手，全省国有企业管理人员竞争上岗比例达到78.11%，253户国企完成混改，吸引社会资本157.3亿元。内蒙古自治区圆满完成80项改革任务，一级企业数量由290户减少至81户，基本解决了“小”和“散”问题。
国务院国资委副主任谭作钧表示，国资委将以推动科技创新、发展战略性新兴产业、加快市场化经营机制改革等为着力点，不断提高管理效率效能，打造核心竞争力，推动布局结构优化和产业转型升级，“特别是中央企业，要推动央地协作走深走实，不仅是项目合作，还要开展产业链上下游联合攻关，助力东北全面振兴。”
3. 中国青年报：防汛救援中的“国家队”
全国降雨重心仍在转移，一群身穿不同颜色制服的人多次与汛情过招。循着通信基站、电力设备等基础设施的受损路线，他们开来发电车、油罐车、通信保障车。有的地方路断了，他们冒着失联的风险，背着设备进入。他们是防汛救援中的“国家队”。
国务院国资委发布的最新数据显示，电力、通信、建筑施工等重点领域中央企业积极参与北京、天津、河北、黑龙江等受灾严重地区抢险救灾，已累计投入8.5万人次、2.6万台次设备车辆，参与河堤加固、道路抢通、群众转移安置及电力通信设施抢修恢复和应急保障。
共享与合作是这些“国家队”成员的共同选择。一名从山东潍坊赶去河北涿州的应急保电人员告诉中青报·中青网记者，在发电车为当地居民楼“充电”的过程中，有中石油的工作人员随时待命，“确保发电车不停电”。
像一场在多地开展的接力赛，不同重点领域的央企青年努力跑赢时间，并为下一赛程的伙伴节省下抢通电路、通信信号的时间。
应对汛情多日，多名参与防汛救援的央企青年告诉记者，这场接力赛远未结束，这场硬仗，还没有打完。
“先抢通再抢修”
和很多最早参与北京防汛救灾的央企青年一样，中国移动北京公司房山分公司网络部副经理崔桐有一星期没好好睡过觉。早在7月29日，他和同事们就开始了48小时值班制，并备好了头灯、绝缘手套、绝缘鞋、雨靴等应急物品。
但140年难遇的暴雨的威力，还是超出了他们的预估。
最先的反馈来自监控屏幕。7月30日晚，正常显示绿色、代表各通信基站信号畅通的实时监控界面上，灰色和红色区域开始变大。“这意味着有基站受损，信号中断。”崔桐告诉记者，后来进山勘察的同事验证了这些判断：一些大的电力铁塔倒了，很多沿着河畔放的光缆杆找不到了，一些通信基站的机房被整体冲毁，一些机箱也不知去向。
一支8月1日凌晨4点出发的队伍，因为往房山北部山沟里走得较远，“回来的时候发现回不来，途中还经历了道路的二次垮塌”。崔桐说，直到4天后的8月5日，这支就地驻扎的队伍才彻底和后方联系上。
大面积电力中断，设备大量受损，让快速恢复电力、通信网络的难度逐步增加。崔桐记得，7月30日下午2点多，雨势突然变大，“我们当时实时监测着雨势变化与设施故障的情况，如果雨小一点儿我们就能把受损设备修复，但从下午4点开始，雨再也没小过，到晚上，发源于房山区霞云岭乡的大石河水位急剧上涨。”
北京市防汛抗旱指挥部副指挥刘斌后来介绍，房山和河北交界的拒马河当年“7·21”洪水时曾经发过洪水，此次房山区大石河31日的流量是“7·21”时候的3倍。
暴涨的水量导致当地大件路桥和京周路桥被冲毁。“这是房山连接城区的交通大动脉，两座路桥受损，也造成所有运营商集中式的通行故障。”崔桐说，先保住“交通大动脉”的通信信号成为当时的工作重点。
而30多公里外，另一支通信保障“国家队”也在遵循“先抢通再抢修”的行业共识，挺进北京门头沟的村镇。北京联通门头沟分公司网络部经理郑铮告诉记者，受此次强降雨影响，门头沟的深山区域受灾严重，需要以通往多个乡镇的109国道为基础，依据交通恢复情况，“先打通镇街政府的通信，再恢复沿线属地局所设备，继而逐步深入乡村”。
他说，目前北京联通已恢复门头沟9镇4街的政务网，以及受灾山区镇街政府周边区域的固网、移动通信，“下一步要对下辖120多个乡村进行道路探查与通信抢修”。
截至记者发稿时，针对北京房山与门头沟，3支通信保障“国家队”仍每天各派出近30组应急保障人员，快速抢通、抢修更多受灾村的信号，让“路通到哪里，通信就恢复到哪里”。
在崔桐看来，先抢通每个乡镇应急点的信号，再拓展至乡村，不仅有助于政府开展应急救援工作，更关键的是能让村民和家人报平安。他记得，有一次，山上的通信基站恢复后，一位在山路边开店的老婆婆是流着泪和孩子报的平安。“当时我们用发电机给老婆婆的手机充了电，她已有5天没联系上自己的孩子了”。
抢的是时间与效率
恢复电缆、恢复基站、恢复固网业务……包括通信保障在内，多支“国家队”进入受灾区域，保障居民村民用电、用网与通行。
“受灾区域的水退了，但抢修工作仍在继续。”习惯时刻保持待命状态的郭建明说。他是中咨养护检测公司桥梁工程事业部副总经理。
8月1号那天中午12点多，郭建明和同事接到应急检测任务后，仅参加了一个简短的分工会就出发了。和他分头行动的，还有公司从全国各地检测项目现场紧急抽调的10多名专业技术骨干。这些桥梁安全把关者的目的地，是北京部分受暴雨冲击严重的桥。
“当时不清楚现场情况，也不确定要带哪些设备，就把紧急调配的30多台公司最精密检测的设备全带过来了。”一小时后，4人携设备率先到达现场。郭建明看到，受损桥两岸平房的居民已大部分转移，有近50名武警官兵在填沙袋、筑堤坝。在小雨中，塌陷的桥面被水淹没，“人上不去，也无法做细致检测”。
作为后期维修的依据，郭建明和同事要对桥面、桥墩、钢筋保护层等受损情况进行全面的专业检测并出具检测报告。8月3日上午再次踏勘现场，发现符合作业条件后，郭建明和7名同事在泥泞中逐一检查每座桥梁的桥下水位、空间、桥面淤泥堆积等情况。这一次，他们用15种高精尖的专业设备，全面检测桥梁的损毁情况，“一直工作到天黑”。
跑赢时间是他们当时最想做到的事。当晚收工后，检测组成员继续作战整理内业资料，次日凌晨3点多，一份检测报告就出来了，并被提交给路桥业主和专家评审团。
“报告早一天签字通过，就意味着养护维修能早一天开始。”郭建明告诉记者，此次参与应急检测的都是从多个重大工程建设项目的一线检测现场赶来的，“大家争分夺秒，就是为了在确保检测质量的前提下，早一点推动维修项目启动，让当地居民能更快地平安出行”。
早一点、快一点是大部分应急保障人员的心愿。“我们多等一分钟，（居民楼）里边就晚送一分钟电。”8月4日凌晨2点到达河北涿州瑞卓天伦湾小区的丁心，是国网山东电力公司潍坊市寒亭区供电公司的工作人员。到达现场后，这个95后领队就一直盯着小区里抽水排涝的进度。
“当时小区积水较深，车没法进去，电缆也没法拉出来，暂时不具备恢复供电的条件。”他穿着带有国网绿标志的工服，在小区门口待命到晚上。有居民跑来问他“什么时候来电”，还有居民送来夏凉被。
“什么时候才能轮（到）我们上？”丁心当时有点着急。他2019年支援过山东东营台风抢险，此刻“只想抓紧时间干活”。
8月6日，该小区地下库的积水仍有1米多深，但连续用电已经实现。包括丁心开来的发电车在内，共有3台来自山东的发电车为这个小区7幢楼的1000户住户临时供电，“就像3个巨大的充电宝”。
与此同时，抢修供电设备的队伍也陆续赶来，“保电与抢修有时同时进行，当供电设备、线路抢修完成，现场恢复用电网方式供电后，我们应急保电的任务也算是完成了。”丁心说，目前，该小区供电设备及线路正在抢修、陆续恢复正常中。
合作抗汛，配合得越来越默契
新的一周开始了，“国家队”的防汛救援仍在继续。崔桐和郑铮依旧每天与地图为伴，这是他们各自团队的“作战图”，上面标有房山与门头沟不同受灾村的交通和通信恢复情况。以这些信息为基础，多名技术骨干和抢修队长将讨论出第二天多组人员的抢修方案与紧急预案。
回忆此次防汛救援，多名央企青年都说，“最难的是进入受灾点后可能没有信号”。过去一个电话就能沟通的事，如今变得困难重重。崔桐介绍，虽然各家运营商保障团队都会配备卫星电话，能够确保联络问题，但卫星电话的弊端在于需要搜索卫星信号，“所以后方往往很难拨通前方人员的电话，只能等前方找到信号，拨过来。”
实际上，在各地抗洪防汛一线都能看到“国家队”派出的精兵强将。郑铮记得，来门头沟支援防汛通信保障的有河南、陕西、湖北等地联通公司的同事。“河南的同事一来就说，你们前年支撑了我们，今年我们也要把你们支撑到位。”
崔桐也遇到过来自上海、安徽、河南、湖北等地移动公司的同事。他说，不仅中国移动集团领导现在驻扎在房山分公司，一些集团的专家也在为当前的抢修工作提供技术支持。
和多次抗灾救援一样，合作是加快救援进程的关键，也是广大央企青年不约而同的选择。
北京市通信管理局8月5日发布的信息称，抢通过程中，京冀合作发挥重要作用。在最难进入的门头沟区清水镇、斋堂镇、雁翅镇，北京通信业3支突击队绕道河北，采取先徒步开通单兵基站设备、后应急车跟进的方式解决信号复通问题。在房山区南沟地区，河北运营商增强河北界内信号强度，使之覆盖到北京区域，有效提高北京受灾地区通信效果。
合作与信息共享也带来效率的提升。崔桐告诉记者，恢复通信基站是个长流程，但经过这些天的磨合，大家配合得越来越默契，“原来一两天的工作流程，现在因为专业人员与专家力量的加入，时间可以压缩到半小时。”
“随着人员彼此熟悉，信息共享也更加顺畅。”郑铮记得，一开始协调各类保障信息时，他有一天接了280多个电话，光是手机微信群就新加入了七八个。一些非应急保障专业部门的同事后来也主动加入防汛救援青年突击队。在报名时，有的同事说自己“能开车、熟悉路况”，有的同事说自己“能沟通，熟悉一些镇政府的信息”。
眼下，电力、通信、建筑施工等重点领域的央企青年仍在与时间赛跑。郑铮告诉记者，按照相关上级部门的要求，在抢修阶段完成后，会利用3-6个月时间，对一些受损设施复检复查，这之后会进入到规划与重建阶段。“未来仍旧需要长期的恢复与建设。”
专题：国企改革
1. 南方电网深圳供电局：数字化转型业务变革双轮驱动 打造新型电力系统行业示范
近年来，南方电网深圳供电局承接南方电网公司数字生产“十四五”行动计划及生产组织模式优化专项行动方案，积极推动以数字化智能化为特征的技术变革,实现调、输、变、配全域数字化转型改造，完成传统生产运维模式的全方位、全链条优化升级，拉动能源产业基础高级化、产业链现代化水平提升，建设起安全充裕的超大型城市能源生命线，为进一步健全适应新型电力系统体制机制打造行业示范。为粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区高质量发展提供可靠供电保障。
数字化转型：规模化、成熟化应用
2023年5月30日，持续多日的酷热天气里，深圳电网最高用电负荷达到2054.32万千瓦，历史上首次在5月份超过2000万千瓦。当天，深圳供电局在依托生产运行智能监控平台及10G/s的高速专网支持下，30名工程师一天就完成了67座220千伏及以上变电站变压器及5200余公里输电线路远程精细化巡视，而在以前，同样的工作内容需要60多人近一周时间才能完成。
电网生产运行管理日趋智能、效率提升，得益于近年来深圳供电局全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动方案及深化国企改革“双百行动”的有关部署，以能源和数据为关键要素，不断探索新一代数字技术与电网生产、运营、服务的深度融合。
近年来，深圳供电局以500千伏鹏城变电站“5G+数字电网”建设为试点，坚持创新融合、数智驱动发展，不断拓展数字技术建设应用，实现调、输、变、配领域数字技术的全链条、规模化布局，电网数字装置全面升级。终端层，部署视频、红外、无人机等共10大类40余种型号传感器，历时一年半，实现深圳供电局282座变电站及5200余公里输线路全覆盖加装；网络层，积极承接国务院国资委《智能变电站边缘物联网与IPv6部署应用技术研究》试点项目，抓住数据治理“牛鼻子”，采用“Ipv6+VXLan”技术建成生产运行智能专网，电网设备状态量和图像视频等海量终端数据传输能力实现10G/s的高速传输、交互，系统层部署应用30多种典型设备状态分析AI算法，彻底改善了终端兼容困难、数据链路复杂、共享风险高的信息运行环境，实现云管边端资源的统一管理、协同分配，打造一套电网设备运行实时感知的数字 “天眼”。
业务模式：集约化、扁平化变革
为适应数字化转型带来的变革，着力解决传统生产运维业务效能低与现代化企业发展不对称、生产组织模式与数字化智能化规模应用不适应等问题，深圳供电局通过“一个突破、一个依托、三个变革”，从企业架构、规程制度、全域业务管理模式优化、资源保障及队伍建设等方面，建立与生产力相适应的生产业务模式，推动电网传统生产业务向规范化、高质量发展。
“一个突破”方面，全面推行调监控一体化运作模式，全网常态开展程序化遥控；“一个依托”方面，打造超大型城市电网设备运行、作业安全集约化运作的生产指挥中心，构建生产运行前、中、后台协同运作模式，建立生产问题及情报信息流转、生产信息化需求开发应用闭环、决策支持协同作战的高效联动机制，支撑生产集约化、专业化管理，实现电网设备、作业安全管理等如绣花一样精细；“三个变革”方面，聚焦输、变、配传统业务，积极稳妥开展巡视、维护、值班、操作、督查等业务模式优化，“视频+无人机”智能化巡视业务替代传统人工巡视96%以上，无人值守变电站范围进一步扩大，现场巡视及夜间值班等业务由机器替代，建成国内首家高节点密度下全域可自愈的智能配电网，实现配网操作向全操全控、无人远控转变。
能源产业链：精益化、现代化升级
在数字化转型及生产业务变革双轮驱动下，深圳电网生产运维效能持续迭代提升，电网设备运维典型场景实现精益化、现代化，智能巡视、智能安全、智能操作、智能处置等由试点运作转变为常态化、成熟化运作。
智能巡视方面，不断夯实设备风险防范及隐患治理双重机制，建立多元数据统一的分析平台，实现设备状态实时感知，异常问题超前预警，巡视效能提升80%以上；智能安全方面，实现全过程、立体化、透明化本质安全管控，覆盖作业全流程，实现全部风险作业的过程实时监控及AI督查；智能操作方面，智能技术替代人工现场操作确认，减少人员现场操作的劳动力损耗，并降低安全风险，推广区域操作效率提升98.2%；智能处置方面，实现各区、各平台的数据高效穿透及AI运算，从自动判断电网异常情况到快速诊断分析，锁定故障点并给出处理建议仅需数分钟完成，较以往人工赶赴现场检查、分析、操作、处理平均缩短1小时以上。2022年以来，深圳电网设备综合强迫停运率同比下降17.49%，生产人工工作总量减少30%。
同时，数字技术在深圳电网这块“试验田”中不断迭代升级，以“5G+AI”为基础的各类国产自主智能视频、红外产品及北斗智能装备等42种新型电力设备、在线监测技术在这里得以应用、完善，促进了产业链的延链强链补链，推动了能源技术与现代信息、新材料、先进制造技术深度融合。深圳供电局依托南方电网公司及深圳市良好的资源保障及平台支持，举办了输变电设备智能巡检AI算法应用大赛，与南方电网数字传媒科技有限公司在深共同承办了2023国际数字能源展，极大地激活全行业全产业链的创新动力，为中国抢占电网数字化全球产业竞争的战略制高点贡献力量。
下一步，深圳供电局将深入贯彻落实中央深改委《关于加强深化电力体制改划加快构建新型电力系统的指导意见》及南方电网公司“两化协同”促进“两型建设”发展战略，加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，打造数据资产运营示范，护航深圳“双区”建设，更好推动能源生产和消费革命。
2. 中建一局：推动采购转型 助力提升行业供应链水平
中国建筑旗下中建一局锚定建立具有行业特色的供应链平台和管理体系，围绕“塑强一套体系、提升三种能力、创新两个平台”精准发力，推动采购管理向供应链管理变革升级。
塑强一套体系 构建全组织支撑、全系统协同、全要素集成的供应链管理格局
健全完善供应链组织协调体系。中建一局（以下简称公司）建立纵向贯通的“1+16+N”组织体系，公司总部统筹引领，16家施工类子企业协同联动、N家三级公司实施应用；成立横向联动的“1+1+6+1+N”执行体系，1个领导小组，1个部门牵头，6个系统联动，1家企业载体，N家企业支撑。按照“定目标、定责任、定节点”原则，构建城市深耕、区域协同、全国覆盖的供应链管理格局。
构建主要资源标准化架构体系。公司发布257套招标文件、合同文本，固化12套审批流程。规范物资编码两万余条，完善《物资（设备）验收操作即查即用指引》，涵盖24类常用物资、4个维度20项标准，为实际应用中的高效操作提供指引。
提升三种能力 夯实低成本竞争能力、高盈利水平、产业链稳定的供应链支撑保障
提升集中采购能力。公司组织实施“覆盖合同额超80%重点区域、采购额超80%重要资源”的“双80%”集中采购模式，培育集约优势，2023年上半年实现48类资源覆盖、407组采购平均采购成本降低3%以上；按照“有3个项目的城市100%纳入集采”原则，持续扩大子企业集采范围，目前公司总部集采招标量同比增加288%，集采属地化特点愈发突显。非集采类资源采取项目联合采购与公司总部单项采购两种方式，实现提级管理。积极探索钢结构、精装修等专业分包拆分采购，试点集中加工、来料加工，延伸产业链条，深挖采购效益，成本降低5%；推行混凝土区域税改采购，采购创效5%；培育专业化公司，实现京津冀区域装配式预制构件管理水平不断提升。
提升集付管理能力。公司按照“两种模式、五项原则”管理思路，全面推广集付管理，集付资源涵盖钢筋、正式电线电缆、MRO以及预制构件等，集付区域涵盖市场布局核心区域，执行多样化付款条件，明确“不付变为不采”“采购决策变为经营决策”管理机制。
提升资源管理能力。公司按照“存量优化、增量严控”原则，设置资源准入底线10条，考察标准30条，新引进优质资源5938家；构建分供方评价体系，设立4个类别、8个维度，实时动态评价资源状况；发布《首次资源配置管理指南》，定期梳理重点工程项目，提高优质资源首次配置；畅通分供方反馈渠道，通过扫描二维码实现客服投诉、合同评价等反馈信息直接关联合同签订、结算付款等各环节，有效处理各类争议与纠纷，增强分供方合作信心。
创新两个平台 打造数字赋能、供需聚合、协同高效的供应链融合平台
系统贯通数据，降低人力成本。公司对内开展组织、人员、项目、合同、物资字典五类基础要素对接，实现各系统间的数据自动推送功能，减少重复录入工作；对外打通价格信息网站，系统智能对账，联通视频监控、北斗导航、厂家ERP，集成车辆定位信息，实现动态物流实时跟踪，智能验收货，降低人工成本，为基层员工减负。
加强穿透管理，夯实基础数据。公司构建全流程线上标准化体系，运用商品化定价、订单实时收发货、智能对账等管理模式，对一线采购业务实现阳光采购、透明交易，有效提供各层级管理抓手，实现立体化、穿透式管理，已完成线上交易订单988笔。截至目前，已有160个项目上线交易，17类集采物资实现线上下单，供应商店铺数量180家，商品数量近两千件，持续提高采购周转效率，实现降本增效。