汇编作者：金茂律师事务所 杨菲非 律师 杨莉 律师
一周消息速览（2023.5.15-2023.5.21）
目录
【中央国资国企简讯】
政策 | 法规
1. 国资委党委深入开展学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题调研
2. 国资委党委召开扩大会议 坚决拥护党中央决定 以自我革命精神纵深推进全面从严治党
3. 国资委召开“双百行动”扩围深化现场推进会
4. 国资委召开“科改行动”扩围深化现场推进会
5. 国资委党委认真传达学习贯彻习近平总书记在河北考察时的重要讲话精神
【地方国资国企简讯】
1. 上海市｜上海市国资委系统各企业有力有序推进主题教育
2. 甘肃省｜甘肃国资国企实施强科技行动 助推高质量发展
3. 陕西省｜陕西迈出煤炭产业“数智化”新步伐
4. 江西省｜江西省国资委召开出资监管企业经济运行分析会
5. 四川省｜四川省沿江高速金江隧道双幅贯通
6. 天津市｜天津市国资委携手中汽中心推进车联网产业发展
【扩展阅读】
媒体 | 观察
1. 经济参考报：两大专项行动扩围 国企改革谋新突破 更大力度打造前瞻性战略性新兴产业，加快专业化整合积极推进上市
2. 新华社：促国有科技型企业改革创新 “科改行动”扩围深化
3. 经济日报：去年“双百企业”营收超14万亿元
4. 经济日报：中国石化镇海炼化公司 推动产业链向绿色低碳领域延伸——千只白鹭栖息石化基地
专题：国企改革
1. 中车四方：以体系为基 精益为魂 从数业融合走向数字赋能
2. 山东港口：强化枢纽功能 聚焦价值创造 以智能管理赋能世界级港口群建设
3. 河南投资集团：数创发展动能 智领时代跨越 以数字化转型助推高质量发展
4. 中国海油：面向未来 赋能产业 积极推进数字化转型智能化发展
5. 中国煤炭科工西安研究院：党建引领 创新驱动 助推企业迈向卓越
6. 中国国新：以一流国有资本运营品牌引领世界一流企业建设
【中央国资国企简讯】
政策 | 法规
1. 国资委党委深入开展学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题调研
深入落实党中央关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重大部署和大兴调查研究的重要要求，国资委党委在主题教育中将深入开展调查研究作为检视问题、解决问题、推动国资央企高质量发展的重要举措，进企业、下基层、访一线，推进主题教育走深走实。5月19日，国资委党委书记、主任张玉卓来到中国移动开展主题教育专题调研强调，要高标准高质量开展主题教育，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，抢抓新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，强化关键核心技术攻关，精耕细作产业融合，抢占未来发展制高点，积极打造世界一流信息服务科技创新公司，为网络强国、数字中国建设提供有力支撑。
张玉卓来到中国移动创新大楼，和企业科研人员深入交谈，详细了解企业科技创新最新进展、人工智能等战略性新兴产业布局工作情况。他指出，近年来，中国移动始终牢记“国之大者”，从国家急迫需要和长远需求出发，抓住新一代移动通信技术革命的机遇，以技术创新引领产业跨越式发展，重塑了产业格局，催生了新经济，深化提速降费利企惠民，在千行百业的数智转型中发挥了重要作用，值得充分肯定。国资委把支持鼓励中央企业科技创新摆在突出位置，坚持创新激励政策“能给尽给、应给尽给”,坚定支持中国移动做强做优信息通信产业。
在与企业负责人座谈时，张玉卓强调要扎实抓好主题教育，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快推进高质量发展，建设世界一流信息服务科技创新公司。要以人工智能等产业变革趋势引领企业航向，立足主责主业，瞄准未来方向，加大融通创新力度，夯实中国式现代化的数智底盘；以科技自强塑造核心竞争力，聚焦产业链共性技术难题，进一步优化创新机制，吸引留住用好人才，加快建设网信领域创新高地；以高质量服务树立优质品牌形象，不断推出新产品，深入挖掘客户新需求，努力提升高附加值业务比重和规模，增强企业发展软实力和价值创造能力；以深化改革激活企业发展潜能，扎实抓好管理架构改革，深入推进运行机制改革，积极打造充满生机活力的现代新国企；以主题教育提升党建综合成效，强化创新理论武装，在真学真信真用、学懂弄通做实上下更大功夫，不断把党建活力转化为发展活力、把党建优势转化为发展优势。
同日，国资委党委班子成员分别深入中国物流、中国中检、中国煤炭科工等中央企业开展主题教育专题调研，突出学懂弄通做实党的创新理论，突出以高质量党建引领保障高质量发展，突出提高企业核心竞争力、增强核心功能，突出防范化解重大风险，突出解决职工群众急难愁盼问题，聚焦打好党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、完善监管、守牢安全底线的组合拳，和企业共同研究难题，拿出解决方案，切实在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上见实效，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，加快建设世界一流企业，切实将学习成果转化为落实党中央决策部署的实干效果。
2. 国资委党委召开扩大会议 坚决拥护党中央决定 以自我革命精神纵深推进全面从严治党
5月17日，国资委党委召开扩大会议，通报中央纪委国家监委对国务院国资委原副部长级干部骆玉林涉嫌严重违纪违法进行纪律审查和监察调查的决定，认真研究国资委进一步加强全面从严治党工作举措。国资委党委书记、主任张玉卓主持会议并讲话，国资委党委委员、副部长级干部出席会议，逐一作了发言。会议强调，国资委党委坚决拥护党中央决定，坚决支持中央纪委国家监委彻查骆玉林案件，坚决以更大力度、更严要求、更实举措推进党风廉政建设和反腐败工作，以自我革命精神纵深推进全面从严治党。
会议认为，在党中央坚强领导下，中央纪委国家监委对骆玉林进行纪律审查和监察调查，充分彰显了以习近平同志为核心的党中央深化全面从严治党、坚定不移惩治腐败、坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战的坚定意志和坚强决心，体现了我们党坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍的一贯立场，再次释放了全面从严治党永远在路上、党的自我革命永远在路上的强烈信号。要始终保持政治清醒坚定，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
会议强调，国资委机关全体党员干部要切实提高政治站位，筑牢拒腐防变的坚固防线，从发生在身边的严重违纪违法案件中深刻认识到，党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂、永远在路上；要强化政治引领，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终做政治上的明白人、老实人；要严守纪律规矩，时刻绷紧廉洁自律这根弦，主动接受各方面监督，坚决做到自身正、自身硬、自身廉。
会议强调，要加大力度一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。国资委党委和委机关各级党组织要坚决落实全面从严治党主体责任，敢抓敢管、敢于亮剑，不断把全面从严治党引向深入。要加强政治机关建设，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展干部队伍教育整顿，进一步加强警示教育，做实以案促改、以案促治、以案促建。要切实扎紧制度的笼子，抓紧完善制度机制，规范权力运行，真正用制度管权、管人、管事。要持续深化正风肃纪反腐，健全风腐同查工作机制，驰而不息纠“四风”树新风，始终保持反腐败高压态势，坚决查处不收敛不收手、胆大妄为的腐败分子，不断营造风清气正的良好政治生态，以全面从严治党的积极成效为国资央企高质量发展提供有力保障。
3. 国资委召开“双百行动”扩围深化现场推进会
5月15日，国资委在广汽集团召开“双百行动”扩围深化现场推进会。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话。广东省人民政府党组成员、副省长孙志洋出席会议并致辞。
翁杰明指出，“双百行动”实施以来，各“双百企业”坚持问题导向，注重发挥基层改革创新“尖兵”作用，有力破除一系列体制机制障碍，推动“双百行动”取得显著成效。
翁杰明强调，“双百企业”要坚持党的领导，在优化公司治理、真正按市场化机制运营上集中发力、走在前列，着力打造一批富有生机活力的现代新国企。要重点在推动公司治理各项要求精准落地、聚焦主业实业推进专业化整合、推动机制类改革任务更广更深覆盖、提高企业价值创造能力等方面取得新的突破。要以实施国企改革深化提升行动为契机，不断增强改革主动性，加强重点难点问题统筹协调力度，强化政策穿透、鼓励基层创新，更好发挥“双百企业”引领带动作用。
广汽集团、南航物流等4家标杆企业代表，朝阳钢铁、北控集团等2家新扩围企业代表进行了交流发言，中核华兴、紫光环保等20家企业作了书面交流。国务院国资委有关厅局、直属单位负责同志，中央企业、地方国资委及所属“双百企业”有关负责同志参加会议。
4. 国资委召开“科改行动”扩围深化现场推进会
5月15日，国资委在广州召开“科改行动”扩围深化现场推进会。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话。
翁杰明指出，三年来，“科改企业”坚持改革、创新双轮驱动，在改革创新重点领域和关键环节取得突破性进展和丰硕成果。
翁杰明强调，要继续坚定不移补短板、锻长板，强化体制机制改革与科技创新的相互支撑、相互促进。要聚合优化资源抢占新赛道，加快培育前瞻性战略性新兴产业。要更加注重“投入产出两手抓”，着力提升科技创新投入产出效能。要进一步强化创新激励，全面激发科技人才创新创造活力。要大力弘扬企业家精神，塑造鼓励创新、宽容失败的企业文化。要聚焦突出矛盾靶向攻关，加大精准支持指导力度，强化分类考核评估，更好发挥“科改企业”的引领示范带动作用。
会议以视频形式召开。南网数字集团、海螺科技等6家“科改企业”作交流发言。国资委有关厅局、直属单位负责同志，部分中央企业、地方国资委和“科改企业”负责同志在主会场参会。其它中央企业、地方国资委和“科改企业”负责同志在各分会场参加会议。
5. 国资委党委认真传达学习贯彻习近平总书记在河北考察时的重要讲话精神
5月15日，国资委党委召开扩大会议，认真传达学习贯彻习近平总书记在河北考察并主持召开深入推进京津冀协同发展座谈会时的重要讲话精神，紧密结合国资央企实际，研究贯彻落实工作举措。国资委党委书记、主任张玉卓主持会议并讲话。国资委党委委员出席会议。
会议认为，习近平总书记的重要讲话，深刻分析了京津冀协同发展面临的形势，明确了推进工作总体要求、重点任务，具有很强的思想性、针对性、指导性，是新时代推进京津冀协同发展的根本遵循和行动指南。要紧密结合当前深入开展的主题教育，把学习贯彻习近平总书记在河北考察并主持召开深入推进京津冀协同发展座谈会、高标准高质量推进雄安新区建设座谈会的重要讲话精神融会贯通起来，一体学习领会、一体贯彻落实，进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，立足国家战略扎实推进国资央企各项工作，助推京津冀协同发展不断取得新进展、新成效。
会议强调，国资央企要牢记“国之大者”，以更高政治站位、更强责任担当服务保障京津冀协同发展，充分发挥国家队、主力军作用，扎实推动京津冀协同发展不断迈上新台阶、取得新成效。要以更实举措优质高效完成推进京津冀协同发展的各项重点任务，按照党中央部署要求，助力疏解北京非首都功能，督促指导落户雄安新区的有关中央企业加快推进总部大楼建设，积极推动人员落户和产业导入等工作；引导中央企业高质量参与雄安新区发展建设，不断提升城市智慧水平，助力构建绿色发展典范；加强与雄安新区管委会等沟通协商，完善相关支持配套政策，及时解决央企在雄安新区投资布局面临的困难问题，为中央企业在雄安发展，创造更加良好的外部环境；进一步加强政策支持保障，探索更灵活多样的激励方式，强化对关键岗位、核心人才激励力度，为雄安新区建设、京津冀协同发展提供强有力智力支撑。要以更大力度推动中央企业高质量发展，指导中央企业深入学习领会、坚决贯彻落实习近平总书记在中央企业考察调研时的重要指示精神，进一步推动企业强化创新驱动、加快转型升级、完善体制机制，在推动区域经济协调发展、建设现代化产业体系中发挥更大作用。
国资委副秘书长，驻委纪检监察组，各厅局、直属事业单位负责同志列席会议。
【地方国资国企简讯】
1. 上海市｜上海市国资委系统各企业有力有序推进主题教育
近日，上海市国资委系统企业有力有序推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。
上海国际集团加强督促指导，把主题教育的任务具体化、精准化，切实提升主题教育的针对性、实效性；发扬严实作风，始终坚持严的标准，一丝不苟落实主题教育规定要求；加强宣传引导，及时传达学习和贯彻落实党中央决策部署和市委安排要求，宣传主题教育的重大意义、进展情况和经验成效，做好先进人物宣传，营造良好氛围，把主题教育开展成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。
上海国盛集团制订实施方案，注重统筹推进，把开展主题教育与发挥国资运营平台功能、做强做实主责主业结合起来，与推进集团年度党政工作、重点工作结合起来，与提升党建质量、落实巡视整改有机结合起来，宣传开展主题教育的重大意义和目标要求，及时反映主题教育的进展、取得的成效、形成的好经验好做法。
上海国投公司把握总要求，着力抓好调查研究，以调研开局、以调研开路，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题；抓好高质量发展，立足功能定位，大力发展主责主业，用好“基金+直投”的“组合拳”，有力促进“3+6”产业板块领域和“五个新城”等重点区域发展；做好检视整改，刀刃向内检视问题，着力把整改落实贯穿主题教育始终。
机场集团把党的先进理论转化为推动工作的生动实践，以上海机场高质量发展新成效检验主题教育成果；坚持问题导向和目标导向相统一，集中解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题；提升本领上出“实”招，拿出敢为人先、锐意进取、奋发有为的精神状态，在科技创新、机制创新、方法创新上走在前列。
临港集团立足党和国家事业发展全局，努力当好临港新片区开发建设的主力军，坚持务求实效，把开展主题教育同深入贯彻落实党的二十大精神结合起来，开展“学贯二十大、争创双一流”党建主题活动，贯彻落实上级各项决策部署，推动年度经营工作，深入推进全面从严治党，做到两手抓、两促进。
上海地产集团按照中央和上海市委部署要求，突出实践导向，自觉把集团工作置于全市大局中谋划推进，以高度的政治自觉把方案落实、把责任压实、把成效做实，推动主题教育高质量开展，用好用活集团的红色资源和鲜活的实践场景，在学思践悟一体推进上形成“地产经验”。
久事集团不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，致力于“准”“实”“深”开展调查研究，拿出解难题、促发展的创新思路和管用举措，特别是对涉及改革发展稳定的深层次关键性问题，抽丝剥茧、研究透彻，把学习和调研落实到推动集团改革发展中去，以高质量发展的新成效检验主题教育成果，发扬刀刃向内的自我革命精神，持续巩固深化主题教育成果。
申通地铁集团提高思想认识，切实把加强党的领导贯彻落实在上海地铁发展的全过程、各领域，把人民城市重要理念融入到轨道交通超大规模网络建设运营、经营管理等各方面，用心用情认真解决好群众急难愁盼的问题，以系统思考和底线思维用好长板、补强短板、加固底板，保障城市安全高效运行和市民安全有序出行，将“三个转型”发展蓝图高质量地转化为施工图、实景图。
申迪集团加强组织领导，系统推进主题教育；强化主体责任，切实把主题教育作为当前一项重大政治任务抓紧、抓实、抓好；加强督促指导，坚持标准、严格把关，认真做好对所属企业的工作指导；营造宣传氛围，加强正面宣传和舆论引导，加强典型引路，总结推广一批基层创造、管用有效的经验做法，营造良好的氛围；注重统筹兼顾，合理安排、“弹好钢琴”，确保各项工作有条不紊、不断不乱。
联和投资公司牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，切实把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，扎实完成主题教育的各项工作部署；通过深入开展主题教育，进一步提升服务国家战略的能级，推动公司科创发展实现新跨越、再上新台阶。
2. 甘肃省｜甘肃国资国企实施强科技行动 助推高质量发展
甘肃省国资委和各省属企业坚持将科技创新作为推动高质量发展、加快现代化建设的重要支撑，牢牢把握新一轮科技革命和产业革命的发展趋势，大力实施“强科技”行动，积极探索以企业为主体、市场为导向、高校院所为技术依托的产学研结合长效机制，不断提高科技成果转化效率和产业化水平，有效促进省属企业高质量发展。一季度，甘肃省属企业累计实现工业总产值1088.2亿元，同比增长14.7%；累计实现营业总收入2163.3亿元，同比增长19.9%；累计实现利润总额50.3亿元，同比增长4.7%；实现三新（新产业、新业态、新商业模式）营业收入160.11亿元，同比增长27.08%。
健全工作机制，扎实有序推进。甘肃省国资委坚持制度先行，健全完善3个方面工作机制，有效保障“强科技”行动顺利推进。一是健全行动推进机制。主动认领和细化分解《甘肃省强科技行动实施方案》重点工作任务47项，全面实施台账式管理，将强科技行动落实情况纳入省属企业负责人年度经营业绩考核和委机关处室年度考核。二是强化沟通协作机制。印发《落实“四强”行动工作推进方案》，深化与省科技厅定期会商机制，在高新技术企业、高水平创新平台建设、高层次创新人才培养、科技成果转移转化等方面加强沟通协作。三是完善原创技术策源地推进机制。会同省发改委等5个部门联合印发《关于推进省属企业打造原创技术策源地的实施方案》，重点支持基础较好的金川集团、甘肃电气集团、酒钢集团在有色金属新材料、电控传动装置、先进钢铁材料等领域率先打造原创技术策源地，推动具有一定创新优势的兰石集团、白银集团、甘肃能化集团、甘肃药业集团在高端能源装备制造、铜冶炼、能源化工、中医药产品开发等领域加快打造原创技术策源地。甘肃公交建集团充分发挥“1+2+N”科创平台、交设股份国家企业技术中心作用，逐步建立工业固废在公路工程循环利用的多行业协同推进机制，加快推动交通基础设施建设向高端化、智能化、绿色化创新发展，截至2023年4月底研发投入7822万元，科技成果转化产值达2.3亿元。甘肃能化股份公司全力推进瓦斯治理“窑街模式”，完成《海石湾煤矿瓦斯提质及氦气精制工艺技术开发》项目实验室工艺开发研究，为多渠道探索煤层气利用开辟新途径；编制的《矿井带式输送机保护装置安装标准及实验办法》等3项企业标准已在企业标准信息平台备案并实施，有效提高公司行业竞争力与话语权，截至目前申报专利51项，授权专利25项。甘肃公航旅集团出台《科技项目管理办法》《科技创新奖励办法》等制度，对科技项目全过程管理、项目负责人负责制、研发投入比重、科研经费支持及科技创新奖励等重要事项进行规范，不断提高科技创新研发投入产出比，促进企业技术进步，实现创新驱动，目前已取得国家专利167项，获得软件著作权47项，工法46项，其中省部级工法7项。
细化行动举措，推进任务落地。甘肃省国资委着眼“强科技”行动各项重点任务落地见效，采取3项有力措施，持续加大工作力度，取得较好成效。一是持续加大研发投入。健全省属企业研发投入刚性考核、工资总额单列等正向激励机制，对省属企业2020-2022年分别新增的7.72亿元和18.84亿元研发经费投入，在年度经营业绩考核中视同利润予以加回；推行“军令状”“揭榜挂帅”“赛马”等有效措施，赋予企业创新团队更大自主权和容错空间，充分激发企业创新创造潜能，引导企业建立研发投入稳定增长长效机制。2023年一季度，省属企业共完成研发投入24.27亿元。丝绸之路信息港公司建立科研投入月度跟踪机制，每月以科研项目口径统计研发投入进展，由掌握信息港及子公司整体科研投入情况，确保科研投入稳步提升；对引进的急需紧缺、高层次人才单列工资预算100万元，向甘肃省国资委申报引进特殊人才工资60余万元。甘肃银行积极支持科技创新项目，通过“投贷联动”方式，对全省科技投资基金、科技孵化器基金、科技创新创业基金及兰白张江基金所投资科技型创新项目积极开展合作，重点关注甘肃河西硅业新材料公司20万吨硅系新材料综合利用等科创项目建设，2023年已累计向科技型企业发放贷款9.18亿元，为“强科技”行动贡献金融力量。二是加快关键核心技术攻关。建立省属企业“十四五”重大科研攻关项目库、“卡脖子”科研攻关项目库，推动“十四五”期间省属企业99项重大科研攻关项目、35项“卡脖子”技术难题加快突破，提升企业技术创新能力和核心竞争力。截至目前，省属企业累计签订各类科技创新合作项目协议248项，拥有各类创新平台254个。金川集团开展还原镍粉、镍枕、电解镍等多种金属镍原料的安全高效溶解技术及溶解液杂质净化技术研究，开发出多种新型高效沉淀分离和萃取分离试剂，新建35kt/a硫酸镍生产示范线，建成“2000吨/年高镍单晶正极材料生产示范线”，创造新的增长点。酒钢集团难选氧化铁矿石悬浮磁化焙烧关键技术研究与工业应用项目完成干法制粉微粉筛工业试验的施工图设计和余热锅炉优化改造的对外技术交流工作。白银集团建成1.5吨高纯铼条制备项目，填补甘肃省高纯铼金属材料制备技术空白；开展稀有元素普查，研究富集和提取工艺以及产业化应用。三是强化企业创新主体地位。发挥企业作为出题人、答题人和阅卷人的作用，建立完善“入孵创新型企业-科技型中小企业-省级科技创新型企业-高新技术企业”的梯次培育发展体系，持续实施科技创新型企业和高新技术企业倍增计划，2023年3月，新认定甘肃农垦药物研究院等4户企业为第三批新型研发机构；2023年4月，甘肃电气集团天水长城开关厂被列为甘肃省第三批智能工厂，甘肃建投集团砂石骨料车间等10个车间被列为甘肃省第三批数字化车间。持续强化与省科技厅协作机制，深入推进金川集团“镍钴共伴生资源开发与综合利用全国重点实验室”等国家重点实验室重组。甘肃公交建集团建立公路工程全资源处置大宗固体废弃物关键技术体系并通过工程示范形成系列标准，发表相关论文和专利20项以上，编制甘肃省地方标准2项，中国公路学会团体标准1项，在清傅公路项目完成14公里钢渣细集料稳定黄土路床的铺筑，消纳钢渣超10万吨，成为目前国内单体最大的钢渣改良黄土路床工程。丝绸之路知识产权港公司开辟数字文创业务新领域，以特色文化、旅游、农特产品IP开发转化为重点，实现社会效益与经济效益共同推进，“乐动敦煌”IP授权项目已基本完成研发和样品预售，深度开发“孩儿枕”“纸雕灯”等5款新型文创产品，培育数量同比增长150%，2023年4月底前完成各类知识产权代理12799件，达到全年目标的24%。
营造良好环境，激发创新活力。甘肃省国资国企系统积极营造良好的创新生态，从3个方面不断激发科技人才创新活力，深化科技开放合作，驱动引领新旧动能转换，塑造发展新优势。一是深化与“一院三所”等合作。甘肃省国资委与中科院兰州分院等院所高校签订了战略合作框架协议，推动省属企业围绕产业发展需求与相关院所高校深化技术课题联合攻关、科技成果转移转化、研发平台共享协同、科技人才互动交流。甘肃电气集团与清华大学合作的“高压大容量背靠背三电平NPC变频器系统设计与控制”项目和与中国科学院近代物理研究所合作的“快循环脉冲电源样机研制”等6个项目进入样机测试与产业化阶段；“TMW2600大型同步无刷变频电动机”项目突破大型同步无刷变频电动机技术瓶颈，实现国产化替代、出口外销。甘肃公航旅集团与上海交通大学联合成立“低碳路材联合研发中心”，在兰州新区建成全省首个现代化低碳示范产业园，推动绿色产业基础设施建设再升级；依托院士工作站，联合攻克渭武高速公路木寨岭隧道施工世界性难题，总结形成了木寨岭软弱围岩两台阶施工工法，极大提升工程进度。二是加大科技创新人才培养引进力度。支持省属企业积极参加各类人才计划、重大科技项目、重点攻关课题，利用各类创新平台加大人才培养锻炼，截至2023年4底，省属企业持有陇原人才服务卡共807人（其中A卡持有人16名，B卡持有人123名，C卡持有人668名），拥有陇原青年英才21名、领军人才95名（其中第一层次20名，第二层次75名）、拔尖领军人才4名、省优秀专家27人、享受国务院政府特殊津贴126人、评聘正高级职称工程师775名。积极对接科技部门选派首批18名科技专员赴省属企业开展科技服务工作，为企业纾困解难，助力科技成果转化和企业发展。甘肃文旅集团通过引进上海海法数字科技公司等行业头部企业成立合资公司，吸纳引进互联网营销、跨境电商服务等数字科技人才，构建文旅+科技综合型人才队伍，持续加强行业领军人才、专业型技术人才和青年人才队伍建设，有效推动“漠迹”平台注册用户达30万人，首张跨区域文旅惠民卡“金武张海阿”文旅惠民卡已于3月31日上线发行。兰石集团以职业经理人方式引进海外留学人才4人，全职引进的11名行业专家全部担任关键岗位高中级职位，高端人才引进取得新突破。三是实施“创新型企业培育三年行动（2023-2025年）”。构建从“专精特新”中小企业、科技创新型企业、高新技术企业、到“瞪羚”企业的分层分类培育体系，打造一批具有自主知识产权和自主品牌、拥有创新创业高层次人才团队的创新型企业。截至目前，省属企业累计获得科技进步奖一等奖5项、二等奖7项、三等奖11项；2023年4月，在国务院国资委举办的国企数字场景创新专业赛中，兰石集团、甘肃工程咨询集团等6户省属企业分别获一、二、三等奖。甘肃科技集团聚焦“专精特新”，打造产业支撑力强的高能级创新平台，按照“核心创新平台+中试基地”模式，优化整合现有13个国字头、54个省字头创新平台资源，新增创新平台20家，各类创新（服务）平台达161家，形成新产品新技术63项，通过省级登记备案43项，主参编标准62项、授权专利253件，有效专利保有量396件，其中发明专利136件，新增省部级及行业奖40余项。酒钢集团建立符合酒钢实际、具有酒钢特色的“631”科技创新体系，在完善体制机制、加大科技投入、推进成果转化等方面狠下功夫，截至2023年4月底，开展科技项目293项，其中科技重大专项17项、研究项目85项、新产品研究开发项目31项、技术改进项目160项、新产品开发试制和扩大试验完成74339吨。
3. 陕西省｜陕西迈出煤炭产业“数智化”新步伐
操作员一键启动，地下采掘设备自主割煤、采煤……这是很多人对煤矿智能化建设的描述。事实上，这样的描述已“过时”，并不足以展现如今煤矿的智能化程度。
飞速发展的新一代信息技术与煤炭工业的深度融合，正挖掘着煤矿智能化建设的巨大潜能：智能地质勘测，智能采掘、运输，智能安全监控，智能洗选、装车……煤炭生产中的每一个环节都在迈向智能化，而智能化正在从煤炭生产向煤炭企业经营管理、产品研发等领域全方位渗透。
作为我国重点产煤省份，陕西的煤矿智能化建设走在了全国前列。
提质、增安、创效成果显著
“这个系统除了有传统的实时传输功能外，融合了北斗通信、北斗定位等技术，还可以对过磅车辆车牌进行识别。”近日，在陕煤集团举行的2023年全国煤矿智能化建设现场推进会上，展区内各展位的工作人员热情地向参观者介绍当下最先进的产品。
拥有360多处煤矿、产能达8亿多吨的陕西，是我国煤矿智能化建设的先行先试地区。特别是2020年国家出台加快煤矿智能化发展指导意见以来，陕西结合实际，更大力度推进煤矿智能化建设。陕西依托科教优势，成立陕西省煤矿安全研究院，加强人工智能、工业机器人、智能装备等技术的研发与应用，加大在煤矿顶板及冲击地压、水害防治等方面的科技攻关，持续加强煤矿智能化建设的创新动力。
截至目前，陕西已初步建成多种类型、不同模式的智能化煤矿，取得多项煤矿智能化技术成果，发布多项煤炭行业智能化建设行业标准；全省智能化开采能力达4.1亿吨；建成115个智能化采煤工作面和72个智能化掘进工作面，51个采煤工作面和47个掘进工作面正在安装、调试智能化设备；42处煤矿建成智能化矿井，咸阳市90万吨/年以上正常生产矿井全部实现智能化开采；全省15处煤矿入选全国首批智能化示范建设煤矿名单，入选数量全国第一。
煤矿智能化建设快速推进助力陕西煤炭产量快速增长，安全生产管理能力大幅提升。全省煤炭产量由2012年的4.63亿吨增加到2022年的7.46亿吨，单井规模由2012年的不足90万吨/年增加到现在的233万吨/年。
预计到2025年，陕西全省具备条件的煤矿基本实现生产经营管理智能化。
煤炭企业加速数字化转型
陕西的煤矿智能化建设有自身的显著特点——国有大型煤炭企业率先起步，以点带面，领跑、推动全省煤矿智能化建设。
在陕西入选全国首批智能化示范建设煤矿名单的15处煤矿中，7处为陕煤集团所属，并且这7处均已建成，通过了国家验收。陕煤集团是陕西煤炭行业智能化建设的最早发起者。2018年，陕煤集团黄陵矿业公司成为全国首个实现薄煤层、中厚煤层、厚煤层智能化开采全覆盖的矿区。自此，陕煤集团遵循“系统智能化、智能系统化”思路，累计投入百亿元，挂牌成立国家级煤矿智能化开采技术创新中心、煤矿安全智能开采重点实验室以及7个工程研究中心，加强科研攻关，持续对煤矿智能化建设技术进行探索、创新、实践，高标准打造“5G 智慧矿区”。
智能化已成为陕煤集团推进转型升级，实现高质量发展的一把钥匙。实践应用世界最高10米超大采高国产智能化成套设备，建设全国首个“5G 透明地质精准开采”工作面；研发首套智能快掘机器人系统，井下变电所、水泵房等场所实现“无人值守、机器人巡检”；上线运行“陕西省国土空间生态修复大数据平台”，建成运行集煤炭产、供、销、金融于一体的“三网一平台”数字化实时管控系统……陕煤集团利用物联网、云计算、大数据、人工智能等最新信息技术，打通产、供、销、人、财、物等数据孤岛，打造了一个由“一朵云、两张网、三平台 N个应用模块”的智能化体系，使所属36对生产矿井实现了协同联动、智慧管理。
“新一轮科技革命和产业变革加速推进，煤矿正加速由‘煤炭开采’向‘数据开采’转变。”陕煤集团对行业发展有清晰的认识。陕煤集团示范带领，陕西延长石油集团、陕投集团等省内大型企业大力推进新一代信息技术在煤炭领域的创新突破与融合应用，积极构建安全高效、清洁低碳的煤炭产—供—销体系，助推煤炭工业高质量发展……
煤矿智能化建设进入新阶段
煤矿智能化是煤炭安全增产保供的关键举措，也是煤炭工业高质量发展，促进国家能源绿色低碳转型的必由之路。
推进煤矿智能化建设，一方面可以推广应用充填开采、边采边复等绿色智能开采技术，提高资源回收率、原煤入选率，实现资源开发与生态文明建设协调发展；另一方面可以推动煤炭产业与新能源不断融合，加速能源供应保障基地绿色转型，有效带动煤机装备制造以及新能源等产业快速发展，为区域经济转型提供强劲动力。
当前，陕西推进煤矿智能化建设面临良好机遇：我国煤炭行业不断深化供给侧结构性改革，持续推进“上大压小、增优汰劣”。截至2022年底，全国煤矿数量由2012年的1.3万处减少到4400处以内，120万吨及以上大型煤矿产量占比达85%左右，生产集中度明显提高，为智能化煤矿建设夯实了基础。同时，大型国有煤矿进一步做大、做强、做优，行业经营状况不断改善，为智能化建设资金投入提供了保障，并且当前我国5G技术国际领先，云计算、大数据在应用领域国际领先，人工智能整体发展水平已跻身世界前列，为加快信息技术与煤炭产业深度融合提供了技术支持。
为保障能源安全“压舱顶梁”的陕西，已实现智能化成果在煤矿的多场景、多维度应用，煤炭先进产能得到不断释放，煤炭产量连创历史新高，保障全国20多个省区能源安全稳定供应。站在新的起点上，陕西将推动煤矿智能化建设再上新台阶。陕西省能源局相关负责人表示，将按照国家能源局的总体安排和要求，围绕智能化建设阶段目标任务，进一步完善政策措施，推进科技创新，建立健全煤矿智能化标准体系，加强人才队伍建设，加快煤矿智能化建设步伐，为实现煤炭稳定供应、煤炭工业高质量发展作出更大贡献。
4. 江西省｜江西省国资委召开出资监管企业经济运行分析会
近日，江西省国资委召开出资监管企业经济运行分析会，认真总结出资监管企业前一阶段经济运行情况，深入分析当前运行中存在的困难和问题，部署推进下一阶段稳定经济运行、推动高质量发展重点工作。
会议充分肯定了前期各企业在稳增长促发展方面取得的成效，要求各企业坚定信心，迎难而上，抢抓机遇，全力以赴，以更强的担当、更实的举措推动高质量发展，全力冲刺“双过半”，为谱写中国式现代化的江西篇章展现更多的国资担当、贡献更多的国资力量。
对做好下一阶段工作，会议提出了四个方面具体要求：
一是要科学研判，准确把握当前经济发展形势。既要看到我国经济社会全面恢复常态化运行，市场需求逐步恢复，经济发展呈现回升向好的良好态势，也要看到世界经济增长乏力，国内经济需求仍然不足等因素带来的风险和挑战，要以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。
二是要综合施策，打好国有经济回升攻坚战。要强化目标引领，层层压实稳增长责任；要聚焦主责主业，精准扩大有效投资，严控非主业投资比例和计划外投资项目；要聚焦项目建设，加快投资项目的开工、建设、投产，有效提升企业发展潜力；要聚焦科技创新，大力提高企业核心竞争力。
三是要深挖内潜，切实提高企业运营效率。要深化价值创造，全力实现提质增效稳增长；要持续深化改革，不断增强企业核心功能；要用好用足惠企政策，切实把政策红利转化为发展实效；要加大调研督导力度，推动解决当前发展所需、改革所需、基层所盼的问题。
四是要守牢底线，持续提升风险防控水平。要严守安全环保底线，持续强化安全巡查，开展安全隐患整治，着力抓好防汛工作；要严守资金链安全底线，持续强化资产负债约束，确保债务风险可控在控；要严守财经纪律红线，提高财务管理水平。
5. 四川省｜四川省沿江高速金江隧道双幅贯通
5月12日，经过建设者660多天的艰苦奋战，由蜀道集团所属蜀道高速集团投资、四川路桥承建的四川沿江高速控制性工程金江隧道实现双幅贯通，沿江高速金宁段ZCB1-9/10项目主体工程建设取得实质性进展，为沿江高速如期建成通车奠定了坚实基础。
金江隧道位于四川省凉山州宁南县白鹤滩镇，是一座分离式双线四车道隧道，左线长3185米，右线长3230米，属特长隧道。该隧道最大埋深约471米，隧道地形、地质、环境条件特殊，沿线穿越断层、富水地层、大变形段、破碎带等不良地质，施工难度大、安全风险高。项目建设过程中多次遇到围岩软弱大变形、突泥涌水、塌方、钢拱架扭曲变形、长距离反坡排水困难等棘手问题。
施工过程中，建设者根据不同围岩等级、不同断面、不同部位细化施工方案，提升作业针对性；强化全方面施工技术教育和全过程施工过程监管，确保作业规范性；在不良地质地段采用超前小导管注浆、掌子面超前预注浆加固地层、掌子面喷射混凝土封闭及套拱加固等施工方法，防止作业面失稳，确保作业稳定性。
据悉，沿江高速由宜金段、金宁段、攀宁段三个部分组成。截至目前，沿江高速金宁段累计完成投资113.25亿元，占概算总投资的48.3%，全线计划于2025年建成通车。
沿江高速建成通车后，将为四川增添一条重要出川大通道，对实现我国西南五省区七方经济协调、区域合作，乃至推动“一带一路”建设在南亚、东南亚的发展具有重要的战略意义。届时，这条贯穿大小凉山彝区、服务乌蒙山区的民生大通道将对加快沿线特色农产品外运、促进沿线矿产资源开发、带动沿线旅游业发展等发挥重要推动作用。
6. 天津市｜天津市国资委携手中汽中心推进车联网产业发展
近日，天津市国资委与中汽中心举行共同推动天津车联网发展战略合作协议签约，渤海银行、渤海证券、渤海财险、天津产权交易中心、卓朗科技、中环系统、天科数创、广通股份等八家天津国企参与签约。
当前，天津市紧抓新能源和智能网联汽车发展方向，加快谋篇布局，不断提升整体产业链现代化水平。天津市国资委着力发挥国有经济引领带动作用，挖掘国资系统在车联网上下游产业资源，组织市属金融机构积极“赋能”，汇聚央地国企资源促进天津市车联网产业发展。中汽中心以“引领汽车行业进步，支撑汽车强国建设”为使命，锚定“独立、公正、第三方”的行业定位，积淀了厚重的技术实力，构建起政府智力支撑、行业技术服务、汽车消费引领的事业发展新格局。
按照战略合作协议，中汽中心与天津国资国企将建立长期、稳定、互利、共赢的全面战略合作伙伴关系，双方充分发挥央地各自优势，进一步细化务实合作举措，在更广领域、更大范围、更深层次开展交流合作，围绕智能网联汽车示范应用、汽车产业数智发展、科技金融、资本市场服务、成果转化等领域协同作战、共商发展。
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1. 经济参考报：两大专项行动扩围 国企改革谋新突破 更大力度打造前瞻性战略性新兴产业，加快专业化整合积极推进上市
《经济参考报》记者15日从国务院国资委获悉，两大国企改革专项行动——“科改行动”“双百行动”进一步扩围深化，“科改企业”“双百企业”分别新增252户、173户，总数扩充至672户、580户。
按照中央部署要求，新一轮国企改革深化提升行动方案正在紧锣密鼓推进。国务院国资委要求，下一步“科改企业”要更大力度打造前瞻性战略性新兴产业，勇于开辟创新特区，更大力度强化创新激励。“双百企业”要加快推进专业化整合，积极开展融资上市、增资扩股，特别是人工智能、芯片等新领域新赛道的企业。
“改革尖兵”发展质效双跃升
在改革创新重点领域和关键环节取得突破性进展；探索形成了以高标准改革、高水平创新驱动高质量发展的有益路径——国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在15日举行的“科改行动”扩围深化现场推进会上如是总结这一专项改革取得的成效。
2020年“科改行动”实施以来，科改企业近三年研发投入强度均超过14%，2022年达到17.7%；89%的“科改企业”面向关键岗位核心骨干人才灵活开展多种方式的中长期激励，覆盖11.6万人次。
改革驱动之下，科技创新成果不断涌现，转化力度显著增强。三年来，“科改企业”新增授权发明专利4.4万件，有效专利实施数量达11.2万件，科技成果对外转让、技术许可收入和作价入股股权价值累计达297.9亿元。
经营发展质效也屡创新高。2022年“科改企业”营业收入、净利润较2020年分别增长33.6%、40.9%，全员劳动生产率较2020年增长30.1%。
另一大国企改革专项行动——“双百行动”2018年正式启动以来，也实现了“公司治理”+“三能机制”双突破、“量的增长”+“质的提高”双跃升。
例如，截至2022年底，“双百企业”管理人员末等调整和不胜任退出人数占比平均达到7.7%，高于中央企业6.9%、地方国有企业4.9%的平均水平；91%的“双百企业”有序实施中长期激励，远高于中央企业15.5%、地方国有企业7.4%的平均水平。
“双百行动”的深入实施，有效提升了企业的发展质量。国资委数据显示，2022年，“双百企业”实现营业收入14.3万亿元、净利润6732.7亿元，较2020年分别增长29.7%、35.6%。
打造前瞻性战略性新兴产业
近期，国资委对“科改企业”进行了大力度的扩围调整，新增纳入企业252户。其中，中央企业子企业105户，地方国有企业147户。与此同时，5家改革创新成效不佳、考核评估成绩靠后的企业被调出名单。
目前，我国“科改企业”共672户。其中，中央企业子企业367户，地方国有企业305户。“要做精做深做新‘科改行动’，更好发挥在国企改革深化提升行动中的引领示范带动作用。”翁杰明强调。
据了解，“科改企业”很多都处于战略性新兴产业，国资委要求它们锚定未来技术发展方向，建立完善创新资源整合机制，加大产业资源、科研资源的专业化整合和一体化配置力度，积极开辟产业新赛道。
近年来，国有企业研发投入不足的问题显著改善，但仍有一些企业研发投入产出效率不高。翁杰明认为，“科改企业”要从科技创新各环节深入挖掘提高投入产出效率的空间和潜能。
推进会上部署了一系列具体举措：支持“科改企业”通过股权合作、共建实验室等方式，与科研院所、高等院校等创新主体深度合作；鼓励具备条件的“科改企业”，采用孵化培育、合作经营、投资运营等方式，设立直接面向市场的专业化产品运营平台；对“科改企业”开发的具有自主知识产权的重要高新技术装备和产品，支持率先开辟采购绿色通道……
推进科技创新，关键还是要全面激发人才的活力。国资委明确，对重点创新团队，要以更大力度给政策、给资源，量身定制差异化授权放权、工资总额灵活管理、项目成本包干等一揽子支持举措，构建组织模式、人才培养、薪酬激励等方面更加灵活的综合性创新特区。鼓励将研发投入以100%或更高比例视同利润加回，并以此为基础核定创新团队工资总额。支持“科改企业”稳妥开展员工持股。
加快专业化整合积极推进上市
“双百企业”也增加了新鲜血液。国资委数据显示，本次“双百企业”新增173户，其中，中央企业子企业92户，地方国有企业81户。扩围后“双百企业”共有580户，其中，中央企业子企业316户，地方国有企业264户。
“能否以市场化方式推进专业化整合是真正按市场化机制运营的重要体现，是企业‘做强’的结构支撑。”翁杰明表示，“双百企业”要紧紧围绕主责主业和核心功能深耕细作，加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合，引导资源向优势企业集中，培育一批核心竞争力强的示范企业和专精特新的隐形冠军。并且，逐步提升制造业资产在企业总资产中的占比。
有进，也要有退。国资委强调，要坚决防止“多层”“多元”“多债”，加大“两非”“两资”和管理链条过长企业的处置力度。
与此同时，落实机制类改革任务是企业真正按市场化机制运营的关键。推进会提出一系列目标，例如，“双百企业”及其子企业原则上要实现管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出全覆盖；要更加灵活、更具创造性地应用各种中长期激励措施，扩大符合条件企业范围，进一步提升覆盖面。
积极推进上市优化股权结构也是下一步“双百行动”的重点。据了解，目前30.8%的“双百企业”有序实施了混合所有制改革。截至2022年底，“双百企业”上市公司有292户。
国资委要求，加大优质资产孵化培育力度，支持符合条件的“双百企业”积极开展融资上市、增资扩股，特别是对于人工智能、芯片等新领域新赛道的企业，可通过收购、兼并、引资等多种方式，既优化股权结构，也缩短进入新赛道的培育期。
2. 新华社：促国有科技型企业改革创新 “科改行动”扩围深化
新华社广州5月15日电 国企改革专项工程——百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动（“科改行动”）扩围深化，目前“科改企业”总数已增至672家。下一步，国资国企将不断做精做深做新“科改行动”，更好发挥在国企改革深化提升行动中的引领示范带动作用。
15日上午，国务院国资委在广州以“现场＋视频”方式举行“科改行动”扩围深化现场推进会，对“科改行动”进行再部署、再推进。这是记者在此次会议上了解到的信息。
国资委副主任翁杰明在此次会议上表示，近年来“科改企业”坚持改革、创新双轮驱动，取得丰硕成果。“必须继续坚定不移补短板、锻长板，强化体制机制改革与科技创新的相互支撑、相互促进，努力实现新突破。”他说。
翁杰明表示，下一步“科改企业”要建立完善创新资源整合机制，以更大力度打造前瞻性战略性新兴产业；要从科技创新各环节深入挖掘提高投入产出效率的空间和潜能；要以更大力度强化创新激励，科学制定企业科技人才战略规划，加快构建人才发展“雁阵”格局；要大力弘扬企业家精神和宽容失败的创新文化。
2020年4月，“科改行动”启动实施，支持引导一批国有科技型企业将深化市场化改革与提升自主创新能力有机融合、有序衔接、相互促进，打造一批国有科技型企业的改革样板和创新尖兵。
来自国资委的数据显示，三年来，“科改企业”研发投入强度均超过14%，2022年达到17.7%，89%的“科改企业”面向关键岗位核心骨干人才灵活开展多种方式的中长期激励，覆盖11.6万人次。2022年“科改企业”营业收入、净利润较2020年分别增长33.6%、40.9%，全员劳动生产率较2020年增长30.1%。
3. 经济日报：去年“双百企业”营收超14万亿元
国务院国资委15日在广州分别举行“科改行动”和“双百行动”扩围深化现场推进会。经过此次扩围，“科改企业”总数已达672家，“双百企业”总数已达580家。
“科改行动”实施3年来，“科改企业”研发投入强度均超过14%，2022年达到17.7%。2022年“科改企业”营业收入、净利润较2020年分别增长33.6%、40.9%。2022年“双百企业”营业收入、净利润分别为14.3万亿元、6732.7亿元，较2020年分别增长29.7%、35.6%。
4. 经济日报：中国石化镇海炼化公司 推动产业链向绿色低碳领域延伸——千只白鹭栖息石化基地
烟雨江南，花红柳绿，众多白鹭或枝头栖息，或展翅翱翔，为石化管廊、油罐密布的厂区增添勃勃生机。这是记者在位于浙江省宁波市的中国石化镇海炼化公司（以下简称“镇海炼化”）采访时看到的一幕。
中国石化镇海基地是以中国石化镇海炼化公司为龙头，以25家合资合作企业和托管企业为主体，带动多家产业链上下游企业一体发展的绿色石化基地。
镇海基地一期项目于2021年6月建成，2022年1月开始产出合格乙烯。百万吨级乙烯工程从开工建设到产出合格乙烯产品仅用时22个月，入选2021年度“央企十大超级工程”。如今，镇海基地原油加工能力达每年2700万吨，乙烯生产能力达每年220万吨，管理的码头年吞吐能力达1.2亿吨，罐储能力约为1700万立方米，资产总额近1000亿元。
一流的企业不仅要创造一流的效益，还要有一流的生态环境。镇海炼化公司党委书记莫鼎革告诉记者，绿色发展是石化企业做强做优做大的根基，镇海炼化正以实际行动全力推进绿色可持续发展。
泄漏就是事故，异味就是污染。为实现绿色发展，镇海炼化积极推进安全环保的体系化治理。公司不断建立完善管理体系，打造“无废无异味绿色示范基地”，构建起“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”的安全管理新格局，努力实现“废气不上天、固废不落地、废水不出厂”。
同时，镇海炼化创造了一批新兴绿色增长引擎，成为绿色石化产业链“链长”，牵头创建“绿色石化产业链创新联合体”——宁波市绿色石化产业链创新联合体，推动绿色石化产业链向生物技术、环保新材料、新能源等绿色低碳领域延伸，走可持续发展之路。镇海炼化还加速推进氢能产业布局。即将建成的加氢站二期项目，将成为浙江省最大的加氢中心，并成为中国石化在华东地区的氢能产业链综合示范点。
为实现企业与自然和谐共生，镇海炼化搭建了全天候24小时、365天全球白鹭慢直播平台，让员工真正亲近自然、感受绿色。在镇海炼化“白鹭园”，鹭鸟自由翱翔在绿林装置间；不远处鱼虾在嬉戏，处理后的工业污水源源不断地被引入氧化塘，成为动物们赖以生存的一池活水……春去秋来，上千只各种鹭鸟在重化工企业里筑巢繁衍，成为镇海炼化绿色高质量发展的有力证明。
“镇海炼化将以加快建设世界一流企业为目标，全面建成绿色石化基地，走高质量发展之路。”莫鼎革说。
目前，镇海基地二期项目建设正在加快推进，预计到“十四五”时期末，中国石化镇海基地将形成3000亿元年产值的产业格局。
专题：国企改革
1. 中车四方：以体系为基 精益为魂 从数业融合走向数字赋能
中国中车集团有限公司所属中车青岛四方机车车辆股份有限公司（以下简称中车四方）认真贯彻落实国资委对标世界一流管理提升行动部署要求，全面对标世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”要求，坚持“绿色、智能、柔性、透明”理念，聚焦“提质增效、降本优员”核心目标，以体系为基、精益为魂，按照“场景为先、抓前抓早、主动感知、实时计算、闭环跟踪”建设思路，全力打造数据驱动型企业，打通供应链、技术链、智造链、服务链4个链条，推动企业从“数业融合”走向“数字赋能”，从管“业务”向管“业务＋数据”转变，企业效益和劳动效率显著提升，荣获了我国首张国际铁路行业标准（IRIS）“金级”证书，实现了管理升级和高质量发展。
打造数字化财务 转型升级价值创造
中车四方遵循精益理念引导财务管理会计转型，实现“财务驱动业务，业务驱动活动，活动驱动动因，动因驱动精益，精益驱动财务”循环迭代的持续改善。
在制造端推行作业成本法核算。对分厂进行“阿米巴”式经营变革，将压力传导到最小管理单元。通过对数以万计的作业动因数据自动采集、核算与分析，实现作业成本“从延迟到实时，从均摊到精算，从线下到透明”的核算转型。
面向经营单元打造边际贡献式管理会计报表体系。使用更能体现经营业绩的EBITDA指标，引导各级经营者更关注产品边际贡献额，聚焦“固定摊薄、可变压缩”，改善不增值作业，导向价值创造。
着力打造企业经营管理智能驾驶舱。通过全量树的关键动因与经营结果的敏感度分析，建立标准成本与阈值体系，用相对确定的“动态本量利预测”模型，应对不确定的外部市场变化，支撑公司经营决策与效益提升。
打造数字化项目 集约资源提能增效
中车四方聚焦项目全寿命周期、业务全流程，建立适合自身特点的平衡矩阵式项目管理模式，打造数字化项目管理平台，实现“端到端”业务流程驱动，平衡配置项目和职能管理资源，有效指导各项目以最小投入，达成最大产出。
动态监控，促进改善。建立项目进度、成本、质量三重制约评价模型，集成各专业系统，实现数据一抓到底，通过实时计算，实现效果自动评价，驱动资源配置优化和管理提效，项目综合毛利率提升2个百分点。
靶向预警，筑堤护坝。建立企业级项目经验教训数据库，基于项目风险评估模型系统识别风险，平台通过算法实现智能推送、超前预警，精准规避风险数量大幅提升90%以上，有效杜绝了重大风险发生。
趋势预测，支撑决策。建立项目成本分析模型，依据实时进度及成本数据，通过完工估算曲线，实现项目收益趋势预测，为各层级管理者提供决策支持，有效保障了分布于全国近20个子公司和1个海外子公司的百余个整车项目并行。
打造数字化工厂 夯实基础智能制造
中车四方针对轨道交通装备的制造特点，以生产现场八大浪费为着手点，基于全价值链和业务流程，聚焦作业单元的组合、平衡、分析和改善，实施产线数字化升级，打造数字化精益生产作业模式。
做准数据、补全断点。通过对信息系统全面梳理，找到问题并开展根因分析，扩大自动采集范围，推动加工、焊接、检测设备和智能扳手等1311台设备上云，实施系统互联互通，全链条开展数据治理，结合产线智能化改造，生产效率提升约20%。
做真模型、数据驱动。以准时化生产为目标，构建面向“人机料法环测”全要素的指标体系，建立模拟生产及配送的预测模型，建成生产指挥中心，实现制造资源协同，制造费用降低5%。
做好赋能、业务导向。实时采集产线数据，预测消除瓶颈工序，产线效率提升20%；供应链产能信息共享、物流信息联动，质量体系覆盖852家供应商，供货及时率提升30%、质量损失成本降低33%；实现资产、能源数字化管理，单台设备维护费用降低61.2%，辆车生产能耗降低10%。
做实蓝图、有用好用。以推进体系、精益、数字化有机融合为支撑，以“优、平、简、去、活”的改革思路，实施生产指挥系统架构扁平化再造，管理效率大幅提升。
打造数字化列车 匠心雕琢卓越产品
中车四方依托国家级重点实验室等6个创新平台，打造产学研用的协同研发模式，面向“管、用、修、服”需求，融合云计算、大数据、5G等新技术，从智能行车、智能服务、智能运维三个方面构建了智能列车技术平台，研制了面向全球、涵盖不同速度等级的智能产品，产品智能化战略转型取得丰硕成果，涌现出时速600公里磁浮、雅万高铁、中老铁路“澜沧号”等领跑世界的产品。
围绕产品运维服务，构建了面向产品运维检修、配件供给、健康管理等场景的数字化服务平台，自主构建故障预警模型300余项，为1600余列动车组提供全天候服务。通过大数据技术与用户检修运维业务的融合，百万公里故障率持续保持行业最低，实现了从提供产品向提供“产品＋服务”的转变，为用户提供更多增值服务。
2. 山东港口：强化枢纽功能 聚焦价值创造 以智能管理赋能世界级港口群建设
山东省港口集团有限公司（以下简称山东港口）是山东省属国有重要骨干企业，拥有青岛港、日照港、烟台港、渤海湾港四个港口集团，投控、物流、航运、贸易、产城融合、港服等十三个板块。自2019年成立以来，认真贯彻习近平总书记关于国资国企、山东工作和港口发展的重要指示要求，全面落实“加快建设世界一流企业”“对标世界一流管理提升行动”等要求，纵深推进一体化改革，加快转型高质量发展，主要业绩指标位居行业前列。改革发展过程中，山东港口始终把对标世界一流、提升智能管理水平作为培育核心竞争力、提升价值创造力的关键举措，统筹谋划、积极探索，取得阶段性成效。
紧扣核心功能 夯实加快迈向世界一流的战略支撑
山东港口矢志一流目标，聚焦核心功能，全方位提升智能管理水平，构筑加快迈向一流的坚实战略支撑。
坚持高点定位。在谋划整体发展定位中，将“国际领先的智慧绿色港”置于“五个国际领先”首位，把智能管理放在最重要、最突出的位置进行整体谋划部署，成立港口创新管理委员会、智慧绿色港口建设委员会和科技工作领导小组，由党委书记担任主任和组长，统筹推进落实。
坚持对标一流。以全面提速世界一流港口建设为目标，围绕战略管理等8个重点对标领域，分别确定了新加坡港、上海港、宁波舟山港等对标对象，做实做细查找管理短板、研究对标方法等关键环节，确保科学精准开展对标提升行动。强化与华为、阿里、同济、武汉理工等先进企业、一流高校院所合作，创新搭建“1+N”开放共享共建模式，汇聚各方力量。加大科研资源投入力度，连续三年保持25%以上增幅。
坚持规划引领。在行业内率先发布智慧绿色港口五年规划，明确打造“协同、智能、敏捷、高效、绿色”智慧生态圈层的战略方向。细化了9大类29项建设任务。编制数字化转型总体规划，提出“数字世界一流港口，物理世界一流体验”的愿景，规划数字化基础资源及网络安全体系，梳理重点任务、实施挂图作战，找准转型发展方向，明晰实施推进路径。
紧扣使命任务 全面赋能港口转型和高质量发展
山东港口致力于打造联通世界的“万能接口”，依托横跨黄渤海、囊括21个港区的丰富应用场景，通过科技赋能、数字化转型，引领港口高质量发展迈出坚实步伐。
牢记“国之大者”，奋力攻坚“卡脖子”核心技术。在国外技术垄断、没有任何经验可借鉴的背景下，建成了全球智能化程度最高、效率最快的自动化集装箱码头，装卸效率较传统码头提升30%，连续9次刷新世界纪录，荣获全国首个五星级智慧港口。自主研发全自动化码头智能管控系统，彻底扭转核心生产系统依赖国外的被动局面。担负主创任务的“连钢创新团队”荣膺“时代楷模”，自动化码头科技创新基地成为全国爱国主义教育示范基地。当前，山东港口正全力推进自动化码头三期建设，瞄准国产化自主研发，打造全国产自动化码头的核心竞争优势。
强化“流程再造”，倾力提升“智慧化”服务效能。山东港口狠抓“交通强国智慧港口建设试点”任务落地，聚焦智慧大脑、智慧服务等六大要素，打破“孤岛壁垒”，畅通数据链接，实现流程再造。向“生态圈”迭代，加入全球航运业首个区块链联盟，进口货物单证办理时间由3天缩短至不到2小时；与海关、海事等口岸单位联合推动监管智慧化，贸易便利化程度显著提升。向“线上办”升级，搭建“山东港口云生态”平台，集物流全程跟踪、集疏运调度、口岸通关等功能于一体，线上业务办理占比达90%。向“全领域”覆盖，攻坚雾航等行业难题，主航道通航保证率达98%以上；发力精益管理，开发行业首个泛资产管理系统，实现19大类、728种资产的线上管理。向“数字化”演变，打造决策型港口智慧大脑，推动信息全域感知、生产全面智能、决策全数分析，加力推进“数字化”供应链建设。
厚植“创新文化”，着力涵养“精气神”基因特质。创新创造是山东港口的传承与基因。从许振超到“连钢创新团队”，从“工人伟大、劳动光荣”到“冲击港口科技制高点”，山东港口始终遵循“干就干一流、争就争第一”的价值追求，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，倡树勇争一流的报国信念、敢试敢闯的创新品格和不服输敢拼命的坚定意志，极大激发了广大员工的精神动力。连续出台激励举措，畅通管理、技术、技能三大职业发展通道，出台科技创新十条激励措施，设立5亿元科技创新专项奖励；搭建创新平台，抓实人才“引育留用”，让广大科技人员干事有平台、发展有空间、待遇有保障。大力推进全员创新创造，唱响“平凡铸就伟大、英雄来自人民”，持续开展建言献策活动，一大批员工“金点子”应用到港口实践中；举办技能大赛，设立“山港工匠日”，一线员工技术钻研、岗位创新蔚然成风。
紧扣价值创造 锻造世界级港口群的核心竞争实力
山东港口依托智能管理对港口的全方位赋能，发力增强经济支撑力、市场竞争力、产业引领力、品牌影响力，着力提升价值创造能力。
突出效益效率，保供保畅能力大幅跃升。通过技术创新、智能加持，生产组织高效有序，效率保持全球领先，吸引各大船公司积极布局航线，三年多来增开航线100余条，总数达332条，数量和密度居北方港口首位；原油、铁矿石、铝矾土、粮食等进口量分别占全国1/3、1/4、3/5、1/5，枢纽地位更加巩固。随着新兴业务培育壮大，场景链条延展、平台接连上线，供应链核心节点功能持续放大，海、河、陆、空“四港联动”高效推进，为广袤内陆腹地打通面向世界的“出海口”。经营效益显著提升，自成立以来营业收入实现翻番，利润增长60%以上，资产总额、净资产额、人均创利增幅均达40%以上；2022年经营活动净现金流增幅超70%。
突出管理变革，现代企业制度加快构建。强化企业智能管理，有效推动建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，不断提升治理能力。基础管理体系日益健全、管理效能不断提高，国企改革三年行动持续落地深化，荣获 “全国国企管理创新一等奖”。强化风险防控，建立完善风控体系，线上电子化管控水平持续提升，智能防御能力全面加强，有力保障稳健经营。
突出协同联动，打造多方共赢生态圈。港城联动更加密切，通过信息支撑、平台搭建，实现智慧港口与智慧园区、智慧城市协同互联，加快构建引领力强、贡献度高的港产城融合发展模式。客户满意度全面增强，联合港、航、关、铁、政、企等各方，实现信息交互、资源聚合，促进互利共赢，山东港口的“朋友圈”越来越大。员工幸福指数持续攀升，坚持“以人为本、员工至上”，大力推进自动化减人、智能化无人，越来越多的一线员工从“脏苦累险”中解放出来。人均工资连续三年保持10%以上增幅，广大员工的获得感、幸福感、安全感全面提升。
3. 河南投资集团：数创发展动能 智领时代跨越 以数字化转型助推高质量发展
河南投资集团有限公司（以下简称河南投资集团）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施国企改革三年行动及对标世界一流管理提升行动，按照国有资本运营公司定位，以“股权投资运营”为主业，以“基金+直投”为工具，作为第一大股东管理资产1.92万亿元，基金管理规模1600亿元，参控股上市公司67家。围绕数智化转型，以“智慧集团”建设为主线，构建一朵云、三中台、一体化业务支撑平台、N个产业互联网场景的“131N”体系架构，全面推进管理数字化、运营数字化、产业数字化、数字产业化融合互促，塑造国有企业数字经济和实体产业融合发展新势能。
以管理数字化构建数治新体系
河南投资集团按照“平层互联、垂直共享、统一标准、统分结合”的原则，构建了横向到边、纵向到底的管理数字化体系，推动内部管理由“人治”转向“数治”。
数字化管理全职能覆盖。通过建设数字化信息平台，对党建纪检、风控法务、行政管理、人力资源等管理职能进行数字赋能，建成全职能覆盖、自主可控的内部管理数字化体系。比如，探索“党建+数字化”双融模式，打造了“智慧党建”云平台，通过党员“在线”、支部“连网”、信息“上云”，实现了党务工作线上化、党员管理高效化和党建成果可视化。
信息化平台互联互通。打破“数据壁垒”，构建数据中台，通过“数据入湖”让数据“自由流动”，实现各系统平台互联互通。比如，横向整合5个专职部门和N个职能部门，打造“5+N”大监督体系，打通“智慧纪检”“智慧审计”“智能风控”等数智平台，实现系统互联互通、相互协同，为监督执行插上“智慧翅膀”。
管理流程融合再造。以数字化手段为支撑，实现工作内容和流程“线下到线上、人工到智能”的跨越升级，通过对流程的优化再造、业务的集中处理和数据的标准加工，持续提升企业管理效率。比如，建设河南省管企业首家人力资源共享服务中心，打造“服务共享、资源共享、人员共享”的人力资源服务模式，人力资源管理工作实现了人员减半、效率翻番的倍增效应。
以运营数字化塑造发展新优势
河南投资集团通过搭建智慧化信息平台，重塑企业运营各项业务流程，实现财务、投资、资金的全过程智能化线上管控，做到运营管理和风险防控心中有“数”，有力保障企业日常运营。
财务共享自动化管控。建设河南省管企业首个财务共享系统，通过流程上线、业务上网，实现“业财税金档”全流程一体化、自动化、智能化管控，大幅提升财务管理工作效率，平均每百家单位仅需1名资金管理人员，革新财务工作人员岗位职能，从“记账先生”变为“决策军师”。
投资管理全周期覆盖。建设河南省管企业首个投资管理系统，实现11种投资类型、7大业务阶段全生命周期全流程管控，构建项目“红黄绿”灯机制，实时跟踪项目推进情况，让数据驱动业务，以算法预测发展，全方位提升数据分析能力，让数据说话，为决策服务。
资金债务智能化管理。构建融资全流程、一体化智能管理平台，债务月报“一键生成”、线上委贷“一键发放”、资金风险“自动预警”，实现融资全流程管控、企业全级次覆盖、风险全天候防控，打造资金债务管理无死角、立体化管控体系，有效提升资金债务管理水平。
以产业数字化重塑产业新生态
河南投资集团构建“产业大脑+智慧管控+产数融合”的发展模式，利用模型和算法，实施“设备换芯、生产换线、机器换人”，打造河南省产业转型的“设计院”“工具箱”和“总集成”。
建设“产业大脑”。通过算法将30年发展经验进行标准化和集成化，封装成快速安装、按需组合的“芯片”，实现“一屏全览”“一键统管”。比如集团控股上市公司豫能控股，打造能源“一朵云”，构建“全面感知+透明网络+智能平台”的能源数字技术体系，把源、网、荷、储统一监测管理，使信息流和能源流有效融合，用数据管理能源，实现了“比特管理瓦特”。
实现智慧管控。通过产业运营叠加数字技术赋能，让“算法”替代“经验”，持续提升管理效率，实现产业运营的智慧管控。比如集团控股上市公司城发环境，推动智能算法落地，打造基于“AI模型”的垃圾电厂无人值守智能化控制系统，实现智能燃烧、汽机智能化、性能计算等，厂区运营更加高效。
加快产数融合。聚焦“产业大脑”的实践基础和服务对象，以“工业元宇宙”为理念，通过“虚拟工厂”的算法推演，全面推进产业、数智融合，指导实际生产经营高效运转，打造全新制造和服务体系。比如集团控股上市公司安彩高科，正在推进设计、建设、生产、运维等全流程数字化覆盖，通过数字孪生指导生产全流程操控，降低各类操作风险，打造工业元宇宙的“试验田”和“样板间”。
以数字产业化打造数字新经济
河南投资集团推动数字技术融合发展，强化数字技术创新应用，不断夯实自身数字化能力底座，实现对外输出。
打造标准数字产品。搭建自主可控的技术团队，依托内部多元业务场景，将自身数字化转型经验转化为数字平台，通过内部成果转化，打造规范化、标准化、产品化、品牌化的数字化服务体系，形成对外输出能力。比如集团控股的河南人才集团，构建了链接全球人才资源的智能化“人才地图”，在库人数120万，涵盖两院院士、国家杰青、长江学者等高端人才，打造“产业有需、我必有应”的高端人才保障体系；比如集团控股的汇融研究院，围绕宏观政策研究、中观产业图谱、微观企业画像，建设数字化的“研究智库”，打造投资者的“智能助手”、决策者的“贴身管家”；集团园区运营公司围绕产业链企业需求，建成拥有“智慧大脑”的数字化信息安全产业园区，实现“一屏观产业、一键引企业”。
培育数字产业生态。积极发挥国企排头兵作用，服务“数字河南”建设，借助“汇融系”中后台赋能矩阵，利用千亿基金群、河南创新集团、河南人才集团等优势资源，与华为合作落地鲲鹏产业生态，引入全球化公司超聚变落子郑州，助力破解芯片“卡脖子”难题，推动“芯片+服务器”国产化替代；推动建立“东数西算”“庆阳-郑州”段算力网传输大动脉，打造了河南省首家元宇宙产业园，持续发力数字产业“新赛道”，加速新旧动能转换。
4. 中国海油：面向未来 赋能产业 积极推进数字化转型智能化发展
中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新、网络强国、数字中国等重要论述和重要讲话精神，全面落实国资委工作部署，深化对标世界一流管理提升行动，扎实推进数字化转型、智能化发展，为公司产业转型升级和管理提升注入强劲动力。2022年油气产量近1.2亿吨，营业收入首次突破万亿元大关。连续两年跻身国际普氏“全球能源企业250强”前10位，建设世界一流企业的步伐不断加快。
坚持战略引领 强化高位推动 绘制数字化转型、智能化发展整体蓝图
中国海油深入贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，主动融入党和国家发展大局，全面部署数字化转型、智能化发展工作。
定战略，凝聚发展共识。将智能化管理作为集团公司“1534”总体发展思路的重要组成部分，提出变革发展模式，实现从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越。
明路径，绘制整体蓝图。坚持“一张蓝图绘到底”，以核心业务为载体、以价值为导向，先后出台《数字化转型顶层设计》《“十四五”网络安全和信息化规划》《数字化转型行动计划》等指导性文件，制定数字化转型、智能化发展的路线图和时间表。
强管理，推动落实落地。成立由集团主要领导任领导小组组长，各部门各单位一把手任领导小组成员的数字化转型工作组织，定期组织召开集团公司数字化转型专项工作会议，做到高位谋划、高标部署、高效推进。持续在资金、网络、人力资源等方面加大投入，将数字化转型智能化发展列入所属单位年度绩效考核，确保工作落实落地。成立集团公司数据治理委员会，重点推进经营领域和生产领域的数据治理工作，促进数据集成共享和应用价值发挥，全面支撑数字化转型。
坚持聚焦重点 强化结果导向 推动数字化转型、智能化发展效能显现
按照“围绕主业、突出海油特色；因地制宜，紧密结合生产；强调实效，解决实际问题”的工作原则，中国海油深入开展数字化转型、智能化发展管理实践，加快推动数字技术与实体经济的深度融合，全面提高运营管理能力和价值创造能力。
建设智能油田，塑造提质增效新优势。秦皇岛32-6油田建成国内首个投产的海上智能油田，实现光纤全联通和无线信号的全覆盖，核心业务数字化覆盖率达到90%，操作人员精减实现20%，“秦皇岛32-6智能油田建设实践”入选2021年企业数字化转型十大成果。恩平油田建成国内首个海陆一体化协同运营平台，累计实现台风模式生产近300小时，挽回产量损失约23万余桶，折合人民币约1.4亿元。
升级智能工程，培育转型升级新能力。以生产设备自动化、运营管理数字化为抓手，建成了国内首个海洋工程装备数字化智能制造基地，创新应用了海洋油气装备大规模机器人焊接等10项国内“行业首次”技术，填补了我国海洋油气装备多项技术空白，推动传统装备制造产业转型升级。
建成智能工厂，开创精益管理新局面。将工业技术、工厂生产经营管理与数字技术深度融合，在惠州石化建成国内首个“双频5G+工业互联网”智能炼厂，实现自动采集率超过98%、仪表自控率达到97%；建成国内首个涂料生产智能工厂，实现提升年产量400%、减少用工成本50%。
构建智能贸销，探索能源供需新模式。搭建“全球一体化”的销售贸易信息平台，实现全面自动化、智能化的业务管理，强化业务前、中、后台全流程风险管控，平台每年贸易量超1亿吨，结算资金超万亿元；自建电商平台“海油商城”，上线3年来累计交易金额破万亿，形成具有海油特色的“统一、集成、共享”的销售贸易数字化解决方案，“海油商城”入选国资委国有重点企业管理标杆项目和中央企业品牌建设典型案例。
打造智能产品，实现核心技术新跨越。自主研发的“璇玑”系统打破国外技术垄断，成功实现1000口井作业，100万米钻井总进尺，关键作业指标达到世界一流水平，标志着我国高端智能化油气钻井技术实现新跨越，使我国成为世界第二个拥有该项技术的国家。
坚持面向未来 强化开放思维 应对数字化转型、智能化发展新的挑战
面对数字化转型过程中的一些挑战，中国海油将转型作为一项长期工作，持续开展组织变革、文化变革、制度变革和人才结构变革。
推动实施由局部转型到整体转型。深刻认识数字化转型、智能化管理提升是一项复杂的系统工程，大力实施“6+4+N”工作思路，将智能化管理创新应用场景建设从生产领域拓展到科研、生产、经营、管理和决策支持等领域，以示范引领和带动逐步实现由少场景向多场景、由简单场景向复杂场景、由示范项目和示范企业向整个集团推广。
推动实施面向智能管理的系列变革。根据数字化转型的需要，优化和调整组织架构，打破传统的组织壁垒，促进部门间的协作和信息流通。重新设计业务流程和管理模式，推进管理流程化、标准化、在线化、平台化，建立快速适应数字化时代的敏捷化柔性组织。
推动实施数字人才建设。通过加强校企联合培养、畅通职业发展通道、创新引进机制等，加快培养数字技术与专业技能兼备的复合型人才，打造数字化、智能化背景下的产业工人队伍，构建深刻了解数字化转型规律的管理团队，不断增强数字化人力资源保障能力。
5. 中国煤炭科工西安研究院：党建引领 创新驱动 助推企业迈向卓越
中国煤炭科工集团所属“双百企业”西安研究院（以下简称西安研究院）将改革融入发展新常态，始终把改革贯穿于高质量发展的全过程，借助改革三年行动“东风”，积极稳妥推进一系列改革创新举措，以改革激发活力、释放红利、提高效率、促进发展，为企业持续健康稳定发展提供了强劲动能。近三年实现新签合同额、营业收入、利润总额年均保持了“两位数”增长。
聚焦党建引领 以踔厉奋发的精神昂扬迈步
加强思想政治建设，把准政治方向。严格落实第一议题制度，制定《西安研究院党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示的实施办法》，创建一周一议一学习的“三个一”工作法，建立贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作台账，累计召开党委会会议传达学习、研究部署“第一议题”96项；定期向基层党组织印发习近平总书记重要讲话精神，为各基层党组织结合工作实际开展学习研讨、制定落实举措提供针对性指导，切实推动“第一议题”贯穿到底。
突出党的领导融入公司治理，厘清权责边界。把党的领导优势转化为治理效能，全面完成“党建入章程”，不断强化党建工作的主体责任，实现了所属各部门、各子公司主要负责人与党组织主要负责人“一肩挑”；制定党委前置研究重大经营管理事项清单，明确了17项65条具体事项，进一步理清了各治理主体权责边界；优化机构职能，推动“两办合一”，成立新的党委办公室，实现上级部署、党委决策、下级工作安排“一个出口、一个声音”。
坚持党建与业务深度融合，推动高质量发展。全面推动党建阵地、党建制度、党建品牌、党务工作四个标准化建设，全方位打造“管理提升型”“生产制造型”“咨询服务型”“科研攻关型”支部品牌群；制定并印发《深化“党员示范岗”“党员责任区”“党员先锋队”创建工作方案》，创建党员突击队38个，党员先锋岗92个，做到“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着”。近年来先后荣获全国工人先锋号、中央企业先进基层党组织等荣誉称号。
聚焦创新驱动 以求新求变的步伐自信自立
科研组织改革“有深度”。整合内部研发资源，成立科技创新研究院，深入实施IPD科研组织模式改革，打破按专业划分研发部门的模式，设立以市场为导向的“揭榜挂帅”科技攻关项目，组建由市场、研发、生产、检测等人员构成的跨部门研发团队，形成以项目成功交付为目标的科技创新管控体系，科技成果转化实现闭环管理，有效提升科技成果转化效率，产品开发周期缩短10%以上。
科技创新成果“有亮度”。坚持以科技创新带动产业发展，围绕水害防治与水资源利用、智能钻探装备、透明矿井等核心产业布局创新链。近三年累计获得国家级科技进步奖二等奖1项、中国专利优秀奖2项以及省部级科技奖励115项，2项成果入选“科创中国”先导技术榜单，透明矿井等2项成果入选中央企业科技创新成果推荐目录，煤矿井下定向钻进装备入选第六批制造业单项冠军。2022年获批国家级企业技术中心，并入选国家级智能制造示范工厂和国家级绿色工厂。
科技人才激励“有力度”。锚定关键人才，严选激励对象，完成两期岗位分红兑现工作，实现了对科技创新人才的精准激励。大力推行项目收益分红激励模式，针对20%的核心技术骨干，成果转化分红比例超过60%，有力激活了骨干人员干事创业的激情；作为首批项目跟投试点企业，将跟投激励作为撬动产品创新的关键支点，核心业务团队与企业共同出资实现强制捆绑，搭建了员工与企业“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的激励新机制。
聚焦关键环节 以决战决胜的定力改革攻坚
开展集团化改革，迈入企业发展新道路。打造总部管入口、把出口、定规则，二级部门抓经营、管过程、重执行的两级集团化管控体系。开展制度体系与流程再造，形成三级三类制度体系，建立“三节点”审批流程优化机制，综合运行效率全面提升。整合业务资源打造形成1个10亿级、2个5亿级、若干个1亿级的业务机构，化零为整增强产业影响力和竞争力。围绕煤炭生产主战场，布局区域事业部，突出以客户为中心，打造区域事业部与专业机构矩阵式服务体系，为客户提供全流程、全周期、全方位一体化服务。
探索工资总额改革，建立动态调整新机制。作为国资委试点单位，探索建立符合科技型企业特点的工资总额动态调整机制，将工资总额的增减与科技收入和利润总额“双挂钩”。近三年，科技收入增长70%，利润总额增长78%，科技属性进一步凸显。在内部建立以业绩贡献为导向的“春耕秋收”绩效薪酬分配机制，奖金分配向一线“打粮部队”倾斜，打破“高水平大锅饭”。
深化三项制度改革，激发创新创造新活力。全面实行经理层成员任期制和契约化考核，并纵向延伸至中层管理人员，用经营性契约明确任期期限、业绩目标、薪酬待遇、退出机制等内容。实施相马与赛马相结合，强化干部队伍建设。打造“上下贯通”的全员量化绩效考核体系，实施一人一表签约全员全覆盖，实现人人头上有指标，初步构建起以价值贡献为核心全员经营责任制。创建以价值创造为标准的“2624311”岗位职级体系，即建立2大通道、6大序列、24个子序列、311种岗位，设立了6个职级、24个层级职业发展路径，给员工提供多通道清晰的职业发展空间，牵引职工持续提升职业化水平。
下一步，西安研究院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚持党的领导，认真部署新一轮国企改革行动，全面建设地质保障领域世界一流科技创新型企业，团结一心、勇毅前行，奋力谱写新征程高质量发展新篇章。
6. 中国国新：以一流国有资本运营品牌引领世界一流企业建设
中国国新控股有限责任公司（以下简称中国国新）坚持将品牌建设作为推进国有资本运营公司改革试点、提升企业核心竞争力的重要抓手，多措并举打造“形象新、业务优、机制好、发展快”的国有资本运营“国新品牌”，实现知名度和美誉度稳步提升，以此筑就差异化竞争优势的“高门槛”和“护城河”。截至2022年底，公司资产规模近8600亿元，连续三年保持中央企业年度经营业绩考核A级。
明确运营定位 强化品牌战略导向
品牌是企业发展战略的重要载体。中国国新深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，准确把握党中央、国务院对运营公司的定位要求，承担好振兴产业使命，实现“以虚活实、以融强产”。在运营实践中，公司坚持以国家战略为导向，围绕助力构建新发展格局、加快建设现代化产业体系，着力构建完善“资本+人才+技术”轻资产运营模式，打造国新特色的投资生态圈，汇聚引导更多资本支持科技自立自强、推动深化国资国企改革、促进国内国际“双循环”，逐步塑造了专注实体产业投资的品牌形象。所属国新基金管理公司2022年获评全球私募行业“PEI300”榜单全球排名第22位，投资案例获评“央企十大优秀案例”和“央企创新投资案例”，连续四年获得“金牛社会责任奖”等多个奖项，品牌影响力不断提升。
拓展业务布局 夯实品牌专业支撑
品牌是企业专业能力的市场认可。中国国新聚焦培育差异化竞争优势，创新完善运营功能，逐步打造形成了基金投资、金融服务、股权运作、资产管理、境外投资、直接投资、证券等7个业务板块，有序拓展咨询服务、数字化产业和文化教育产业等3个新业务领域，持续做好中央企业专职外部董事履职保障服务，构筑了国有资本市场化运作的专业平台。通过积极构建“7+3+1”新业务格局，不断增强运营公司综合性运营优势，有效丰富了“国新品牌”重要内涵。在此基础上，公司自觉对标世界一流，持续加强业务、产品和模式创新，不断健全国有资本“注资、运营、流转、退出”全周期运作体系，市场化运营的“专业驱动”显著增强。
培育企业文化 厚植品牌内在基础
品牌是企业文化的外在形象。中国国新坚持全面加强党的领导党的建设，将强“根”铸“魂”贯穿改革发展始终，教育引导干部员工牢记“为党理财、运营报国、助力实业”的光荣使命，坚定传承央企红色基因，上好“国新品牌”的“红色底漆”。公司滚动实施企业文化建设纲要，持续完善企业文化手册，着力打造以“国之脉、传承责任之脉，新致远、坚持创新发展”为核心价值观、“国新一家人、国新一家亲”为重要理念、“正气、大气、勇气、豪气”为精神特质的国新文化体系，不断增强员工的央企荣誉感和企业归属感，有效激发干部员工干事创业敢担当的动力活力。公司审计部于2022年被授予“全国巾帼文明岗”称号，所属华星集团离退休人员管理服务中心荣获2021年度“全国三八红旗集体”等。
加强机制建设 突出品牌管理实效
品牌是企业管理提升的成效体现。中国国新结合运营公司实际，坚持统筹谋划、协调推进，抓好品牌管理、品牌定位、品牌宣传、品牌维护等品牌建设工作。构建完善符合一流企业要求和运营公司特色的品牌战略，制定实施品牌引领行动实施方案。将品牌建设有机融入公司运营管理，构建公司“母品牌+子品牌+专业业务产品品牌”的品牌架构，即做强“中国国新”母品牌，做优各板块业务子品牌、擦亮各所属企业专业业务产品品牌。加快建立健全品牌理念、授权、架构、识别、传播、保护等制度流程，夯实制度基础，强化制度执行。深度挖掘典型经验，多渠道推进品牌宣传，加快企业媒体融合协同，不断提升品牌传播力。建立实施覆盖事前、事中、事后的品牌危机管理机制，严格做好字号商标等品牌权益维护，始终坚持诚信合规经营，将强化品牌维护、防范品牌风险融入日常工作。2022年，中国国新品牌经验入选人民日报社“中国品牌案例”。
下一步，中国国新将深入学习贯彻党的二十大精神，按照党中央、国务院关于建设世界一流企业的决策部署，开展中央企业品牌引领行动，加快建设一家更加领先的运营公司、一家更有分量的中央企业、一家更为专业的投资机构，努力将“国新品牌”塑造成为国有资本运营领域的国家级名片。