汇编作者：金茂律师事务所 杨菲非 律师 杨莉 律师
一周消息速览（2023.5.01-2023.5.07）
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【中央国资国企简讯】
政策 | 法规
1. 国资委召开重点领域中央企业安全生产工作视频会议
2. 《求是》杂志刊发国资委党委署名文章：深学细悟笃行 为强国建设贡献国资央企力量
【地方国资国企简讯】
1. 山东省｜山东省属企业实现首季“开门红”
2. 湖北省｜湖北加速构建汽车产业全链条生态圈
3. 云南省｜云南航产投集团积极探索乡村航旅融合 共筑乡村振兴发展
4. 陕西省｜陕西省属企业经济运行实现“开门红”
5. 安徽省｜安徽省属企业一季度主要经济指标量质齐升
6. 贵州省｜贵州省国资委出台国有相对控股混合所有制企业差异化管控工作指引
【扩展阅读】
媒体 | 观察
1. 人民日报海外版：3月份营业收入由降转增 工业企业利润有望加快回升
2. 新华社：紧盯10类顽疾促整改 国资委完善央企财务决算监督管理制度
3. 经济日报：铆足劲跑好“第一棒”
4. 新华社：挑战与机遇并存 国企数字化转型进行时
专题：国企改革
1. 中移云能：锻造科技创新引擎 筑牢算力网络基石 加快建设世界一流云服务商
2. 沈鼓集团：坚持价值创造 专注自主创新 加快建设世界一流企业
3. 中国石化：实施价值引领战略 推动高质量发展 全力打造世界领先洁净能源化工公司
【中央国资国企简讯】
政策 | 法规
1. 国资委召开重点领域中央企业安全生产工作视频会议
5月6日，国资委召开重点领域中央企业安全生产工作视频会议，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真落实中央领导同志批示要求，对中央企业安全生产工作再部署、再强调、再落实。国资委党委委员、副主任谭作钧出席会议并讲话。国资委副秘书长庄树新主持会议。应急管理部有关司局负责同志出席会议并提出工作要求。
会议要求，中央企业要深刻吸取聊城鲁西化工“5·1”爆炸着火等事故教训，把防控重特大生产安全事故作为首要任务，结合全国重大事故隐患专项排查整治行动和中央企业安全管理强化年行动部署，全面开展重点领域安全生产专项整治。
会议强调，中央企业要坚决贯彻落实中央领导同志批示精神，进一步压实责任，强化并购重组企业安全管理，加强分包单位安全管控，纠治违规违章行为，持续完善安全生产管理体系，提升本质安全水平，全面抓好工作落实。
国资委安委会成员单位负责同志、部分中央企业主要负责同志在主会场参会。重点领域中央企业主要负责同志、有关业务分管负责同志在各企业分会场参会。
2. 《求是》杂志刊发国资委党委署名文章：深学细悟笃行 为强国建设贡献国资央企力量
在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是以习近平同志为核心的党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署。党的二十大明确了新时代新征程党和国家事业发展的目标任务，对以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴、全面建成社会主义现代化强国作出重大战略部署。国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化建设中肩负重要使命。国务院国资委和中央企业要以深入开展主题教育为契机，在深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想上下更大功夫，在推进强国建设、民族复兴的伟大征程中奋力谱写国资央企新篇章。
一、习近平新时代中国特色社会主义思想是做好新时代新征程国资央企一切工作的行动指南
以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企工作。党的十八大以来，习近平总书记对国资国企工作发表一系列重要讲话，作出一系列重要指示批示，提出一系列新思想新观点新论断，形成了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，是做好新时代新征程国资央企一切工作的行动指南。
坚持和发展中国特色社会主义，明确新时代国有企业地位作用。习近平总书记深刻指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。公有制主体地位不能动摇，国有经济主导作用不能动摇，这是保证我国各族人民共享发展成果的制度性保证，也是巩固党的执政地位、坚持我国社会主义制度的重要保证。国有企业地位重要、作用关键、不可替代，必须坚定不移做强做优做大。
深刻把握中国特色社会主义的最本质特征，明确国有企业的根本政治保证。习近平总书记2016年10月10日出席全国国有企业党的建设工作会议并作重要讲话，深刻回答了国有企业还要不要、国有企业要不要加强党的建设等重大理论和实践问题，深刻指出坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，强调坚持“两个一以贯之”，在关键时刻为国有企业改革发展正本清源、举旗定向。
统筹两个大局，明确国有企业的使命任务。习近平总书记强调，国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵；中央企业等国有企业要勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”。这些重要论述，为国资央企紧紧围绕党之大计、国之大计谋划推进工作提供了根本遵循。
坚持全局性谋划、战略性布局、整体性推进，明确搞好国有企业的方法路径。习近平总书记强调，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，完善中国特色现代企业制度；推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。这些重要论述，为做好新时代新征程国资央企工作提供了科学行动指南。
习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，体系科学完整、内容博大精深，是习近平新时代中国特色社会主义思想的国企篇章。国资央企开展主题教育，要坚持全面学和重点学相结合，完善贯彻落实习近平总书记重要论述的全链条制度体系，养成在吃透党中央精神前提下开展工作的习惯，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，当好习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实践行者。
二、习近平新时代中国特色社会主义思想引领新时代国资央企工作取得重大成就
党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代，国资央企深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，推动国资央企工作发生了重大变化、取得了显著成就。
新时代国资央企取得重大政治成果，姓党为民的政治本色更加彰显。党对中央企业的领导全面加强。中央企业不断完善“第一议题”、“看齐对标”等制度；持续深化学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，专题编印学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述“两个摘编”、“一个读本”；连续6年开展党建责任制考核，推动基层党建标准化、规范化水平不断提高。常态化开展贯彻落实习近平总书记重要指示批示情况“回头看”，严明政治纪律、严肃政治规矩、强化政治监督，大力纠“四风”、树新风，深化巡视整改，开展靠企吃企专项整治，持续加大反腐力度，国资央企反腐败斗争取得压倒性胜利并巩固发展。
新时代国资央企取得重大发展成果，稳定经济社会大局的顶梁柱、压舱石作用充分发挥。高质量发展导向鲜明树立，中央企业综合实力和经营效益迈上新台阶，2012—2022年资产总额从31万亿元增长到81万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元；2022年营业收入利润率为6.8%，比2012年提高1.8个百分点；全员劳动生产率为76.3万元/人，比2012年增长84.2%。高质量发展动能显著增强，深入实施创新驱动发展战略，持续完善企业科技创新体制机制，推动产学研深度融合，加快攻克关键核心技术“卡脖子”难题，取得以载人航天、北斗导航、5G应用、国产航母、港珠澳大桥、白鹤滩水电站等为代表的一批具有世界先进水平的重大成果和标志性工程。高质量发展基础更加坚实，积极推进国有经济布局优化和结构调整，党的十八大以来累计有27组49家中央企业实施战略性重组和专业化整合，落后产能加快淘汰，非主业非优势业务和低效无效资产有序退出，中央企业在涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，主业投资占比和从事主业的子企业数量占比均超过90%，近5年战略性新兴产业年均投资增速超过20%。
新时代国资央企取得重大改革成果，成功打造了一批充满生机活力的现代新国企。中国特色现代企业制度更加成熟定型，全面贯彻“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，中央企业集团层面及1.26万户重要子企业全面制定党委（党组）前置研究事项清单，董事会应建尽建全面完成并基本实现外部董事占多数，现代公司治理机制加快健全。公司制改制全面完成，对中央企业各级企业的功能界定分类首次实现，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题加快扫尾，促进国有企业更加公平参与市场竞争。企业活力效率得到明显提升，三项制度改革大面积、多层级破冰破局。截至2022年底，中央企业管理人员竞争上岗7.4万人、占比超过6成，各级企业末等调整和不胜任退出的管理人员3.8万人，已开展中长期激励的中央企业子企业为5750户、累计激励36.8万人次，一批老国企焕发新生机，一批现代新国企加速成长。
新时代国资央企取得重大成就，有力保障了国有经济战略支撑作用充分发挥。国资央企积极发挥在经济社会发展上的保障作用。坚决助力打赢脱贫攻坚战，累计投入和引进帮扶资金近千亿元，定点帮扶的248个国家扶贫开发工作重点县全部脱贫摘帽。克服困难、集中资源做好煤电油气等产品保供稳价，有力维护人民群众供电、供气、供暖安全。2013年以来，累计上缴税费18.2万亿元、约占全国税收收入的1/7，上交国有资本收益1.3万亿元，向社保基金划转国有资本1.2万亿元。国资央企积极发挥在落实国家重大战略上的支撑作用。聚焦服务国家区域重大战略，积极推进央地合作，累计签署战略合作项目协议4478个；积极参与共建“一带一路”，目前中央企业境外机构和项目超过8000个、资产总额近8万亿元，中老铁路、希腊比雷埃夫斯港等一批标志性工程成功落地，高铁、核电等一批高质量产品走出国门。国资央企积极发挥在应对重大风险挑战中的骨干作用。中央企业在抗击新冠疫情、应对重大自然灾害中挺身而出、逆行出征，在建党百年、北京冬奥等重大活动中全力提供高质量服务，关键时刻充分彰显大国重器的责任担当。
新时代10年国资央企改革发展取得历史性成就，充分印证了习近平新时代中国特色社会主义思想的实践伟力，使我们更加深刻认识到开展主题教育的重大意义。
三、在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，奋力谱写新时代新征程国资央企新篇章
国资央企深入开展这次主题教育，必须牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求。4月21日，习近平总书记主持召开的二十届中央全面深化改革委员会第一次会议审议通过了《关于强化企业科技创新主体地位的意见》、《关于加强和改进国有经济管理有力支持中国式现代化建设的意见》等，对加强和改进国有经济管理，立足新时代新征程国有经济肩负的使命任务和功能定位，服务构建新发展格局、推动高质量发展、促进共同富裕、维护国家安全作出重要部署。国资央企要坚持学思用贯通、知信行统一，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，坚定当好执行者、行动派、实干家，把准方向、守正创新、真抓实干，在新征程上奋力谱写国资央企改革发展新篇章。
切实抓好主题教育重大政治任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。国资央企要以日新日进的态度抓好理论学习，原原本本、系统学习《习近平著作选读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等重要文献，坚持理论联系实际，增强创造性执行能力，在思想淬炼、深学深信中找到治企强企良方、凝聚奋进力量。以刀刃向内的自觉抓好检视整改，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，强化党性分析，列出问题清单，动真碰硬整改，从严开展干部队伍教育整顿，以严肃教育纯洁思想、以严格整顿纯洁组织，打造政治过硬、本领过硬、廉洁过硬的队伍。以求真务实的作风抓好调查研究，大兴调查研究，从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发，找准真问题，真解决问题，更好服务发展所需、改革所急，回应企业所盼、民心所向，把学习成效转化为工作动力和工作实绩。
切实抓好高质量发展首要任务，加快建设世界一流企业。当前，我国发展面临新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境，世界百年未有之大变局加速演进，不确定难预料因素增多。国资央企要立足新时代新征程国有经济肩负的使命任务和功能定位，牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业这个总目标，牢牢把握坚持和加强党对国有企业的全面领导这个总原则，牢牢把握积极服务国家重大战略这个总要求，加快推动高质量发展。要保持战略定力，始终聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，坚守实体经济根基，端稳主责主业饭碗，切实把重点重心放到转变发展方式、提高效率效益上来，不图虚名、不打“擦边球”、不挣不该挣的钱，加快解决科技、人才、效率、品牌等方面突出问题，提升高质量发展能力水平。要确保行动有力，着力打好党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、完善监管、守牢底线“七套组合拳”，加快建设世界一流企业，以企业实力增强综合国力，坚定成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的战略基石。
切实抓好服务构建新发展格局战略任务，充分发挥中央企业引领示范和带动作用。国资央企要充分发挥科技创新骨干作用，突出科技产出、科技成果、科技转化、科技产业，加快构建以实效为导向的科技创新工作体系，一体推进科技创新、产业创新和体制机制创新，坚定创新突破信心，从技术供给和需求牵引双向发力，紧盯重点产业链供应链“卡脖子”难题，集中力量开展原创性引领性科技攻关，最大限度形成合力，着力打造原创技术“策源地”。充分发挥产业发展引领作用，加大新一代信息技术、人工智能、新能源、新材料、生物技术、绿色环保等产业投资力度，在集成电路、工业母机等领域加快补短锻长，增强标准、品牌、商业模式、产业生态塑造能力，加快高端化智能化绿色化转型，优化全球产业链布局，更好支撑带动产业链循环畅通。充分发挥安全支撑保障作用，加强国防科技工业能力建设，推进重要能源、矿产资源国内勘探和增储上产，提升种子自主可控和粮源掌控能力，加大通信等新型基础设施建设投入力度，强化对主干电网、主干管网和国家水网等网络的布局，加快关键大通道和重要枢纽建设，有效发挥支撑托底作用。
新蓝图使命在肩，新征程催人奋进。国资央企要把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要讲话和重要指示批示精神贯穿主题教育全过程，触及灵魂学思想、永葆忠诚强党性、牢记使命重实践、真抓实干建新功，奋力推动新时代新征程国资央企改革发展和党的建设工作不断取得新进展新成果，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
【地方国资国企简讯】
1. 山东省｜山东省属企业实现首季“开门红”
今年以来，山东省属国资国企深入贯彻落实党的二十大精神，严格按照中央、省委经济工作会议决策部署，全面落实全省加力提速工业经济高质量发展大会精神，坚持稳中求进工作总基调，积极稳增长、提质效，扎实推动重点项目建设，主要财务指标实现大幅增长，整体呈现“稳中向好、进中提质”态势，实现首季“开门稳”“开门红”。
企业效益实现两位数增长
一季度，山东省属企业主要财务指标同比大幅增长，营业收入、利润总额、归母净利润分别为5298.3亿元、260.1亿元、51.6亿元，同比分别增长16.3%、16.2%、52.9%。利润总额排名前5位的企业是山东能源、山东重工、山东高速、山东港口、华鲁集团，分别实现利润总额108.5亿元、40.5亿元、36.4亿元、25.9亿元、11.6亿元。
企业发展质效逐步向好
一季度，山东省属企业资产负债率68.79%，保持平稳；净资产收益率、营业现金比率、研发经费投入强度分别为5.2%、3.5%、1.58%，同比分别增长0.5、6.7、0.08个百分点，全员劳动生产率54.8万元/人，同比增长5.3%。纳入财务快报的29户省属企业中，山东能源、山东重工、山东国投、山东港口等企业增速较快；16户企业净资产收益率同比增长，山东国投、泰山保险、山东科创等企业同比显著提高；17户企业营业现金比率同比增长，经营现金流不断改善；23户企业全员劳动生产率同比增长，其中15户实现两位数增长。
重大项目投资有序推进
绿色低碳高质量发展先行区三年行动计划重点项目（第一批）一季度投资完成307亿元，2023年山东省重大项目一季度投资完成144亿元，2023年山东省新旧动能转换优选项目投资完成4亿元。山东能源济三泗河口港储配煤基地、泰安港公铁水联运物流园一期项目加快建设；山东高速济南大西环、济南至潍坊等4个项目正全力加快剩余路基填筑、路面铺设、房建主体施工；山东铁投济郑高铁、莱荣高铁、潍烟高铁线下工程已全部完成；山东港口日照港岚山港区30万吨级原油码头三期工程、烟台港西港区原油码头二期工程顺利通过竣工验收，新增原油码头年设计通过能力3400万吨。
研发投入持续提升
一季度，山东省属企业研发投入77亿元，同比增长12%，29户省属企业中27户实现同比增长；新产品产值355亿元、同比增长8%。山东黄金、华鲁集团、山东能源、山东重工4户企业研发投入45.3亿元，同比增长17%，其中，山东重工研发投入近30亿元；20户企业研发经费投入强度同比提升，其中16户企业研发经费投入强度超1%，山东重工、山钢集团、华鲁集团、浪潮集团、山东科创研发经费投入强度均在3%以上。
主要指标排名位居全国前列
据了解，一季度，在全国32个省级国资委（含新疆生产建设兵团）监管企业中，山东省属企业营业总收入居第2位，利润总额、净利润、资产总额均居第4位，资产负债率低于全国平均水平3.1个百分点。扣除直辖市，山东省属企业营业总收入、资产总额均居第1位，利润总额、净利润均居第3位。
2. 湖北省｜湖北加速构建汽车产业全链条生态圈
汽车产业多方参与、环节众多、供应链复杂，一环断、环环断，蝴蝶效应明显。近日，长江汽车产业供应链有限公司和湖北长江车百产业基金在武汉成立，将推动湖北汽车产业稳链、补链、强链，助推湖北加速形成“下一代”汽车产业生态圈。
打通汽车产业链“任督二脉”
供应链公司、供应链基金将如何发挥作用？
据悉，长江汽车供应链公司将打造贯通汽车产业链上下游企业的数智化服务型供应链综合平台，立足湖北、面向全国。
该平台集信息、物流、金融、进出口、研发、生产等于一体，能实现“云端”采购，让汽车零部件采购来源更广泛、价格更便宜、物流更畅通。同时，该平台将运用厦门建发股份有限公司打造的“数智仓网”和实时运输可视化引擎，让供应链物流运输更透明、更可靠。聚焦湖北省汽车产业关键技术、核心材料、关键零部件等短板弱项，平台还将统筹谋划引进一批有行业技术优势、竞争优势的研发机构和企业落户湖北。
围绕汽车供应链生态体系，湖北长江车百产业基金将支持汽车产业链节点中的优秀、关键企业发展壮大，支持汽车产业科技成果转化，结合产业发展，实现投资收益。还将择优谋划引进一批优质投资标的落户，支持省内汽车产业提档升级。
长江产业集团旗下湖北长江产业投资基金有限公司是长江车百基金出资方之一。截至目前，长江产投基金参与设立的与汽车产业相关基金有14支，基金实缴总规模近1000亿元，投资汽车产业项目超80个，投资金额超300亿元。其中，汽车产业专项基金和产业链投资基金共7支（含长江车谷基金及长江车百基金），基金实缴规模210亿元，引进亿元以上重点汽车产业项目达10个，带动投资湖北近1000亿元。
两大供应链平台将在汉落户
为进一步构建安全可控的汽车供应链体系，未来，由中国质量认证中心（CQC）牵头建设的“汽车供应链标准化与评估认证中心”，以及由中国电动汽车百人会牵头建设的汽车供应链数字化平台也将在汉设立。
前者将通过整合行业上下游资源，推动汽车行业标准化，为企业和产品提供评价认证服务，同时为零部件企业提供高水平供应链辅导，以助力补强供应链薄弱环节，提升整体汽车供应链安全。
后者将通过数字化及人工智能等技术，建设汽车供应链全链条的数字化平台，为供应链企业提供数字化服务、供需对接平台、产业互联网平台以及投资与金融发展平台，形成汽车供应链宏观服务能力。
湖北“下一代”汽车开启加速跑
湖北是汽车工业大省，是全国汽车产业化程度最高、产业链最完整的省份之一。
2022年，全省规上汽车企业1578家，整车企业25家（其中新能源整车企业19家）、汽车产量190.6万辆，营业收入6922.9亿元，占全省规上工业12.9%。
近年来，湖北省汽车产业加快结构调整、转型升级，全力在“奔跑中调整呼吸、在超车中变换赛道”，新能源和智能网联汽车产业全面开启加速跑模式。
眼下，湖北省以突破性发展五大优势产业为切入点，实施现代化产业体系建设行动，为建设全国构建新发展格局先行区筑牢产业基础和支撑。其中，新能源和智能网联汽车，便是五大优势产业之一。
供应链公司揭牌和供应链基金在汉成立，将重塑全省汽车产业供应链生态，促进湖北新能源和智能网联汽车发展，助推湖北现代化产业体系建设。
3. 云南省｜云南航产投集团积极探索乡村航旅融合 共筑乡村振兴发展
随着绿色生态文明建设工作的深入推进，“生态优先、绿色发展”的理念深入人心。为有效推动乡村航旅融合发展，把地方农业文旅串入通用航空多业态发展，打造“玩、吃、住、行、购”一体化全域旅游通航精品，弥勒东风机场主动担当，积极作为，近期，通过持续在弥勒当地特色村落走访调研，与各村委会及支部开展深入交流合作，充分利用机场资源平台和渠道优势，通过公益宣传、友好合作、代销农产品等多种形式，促进弥勒通航多业态发展与弥勒农旅产业深度融合，既打造出一个展示弥勒民族特色和文化名片的重要窗口，也带动周边乡村振兴发展。
石头寨村：万亩荒山结“金果”
五山乡石头寨村辖5个自然村，共369户1590人，地广人稀，属于典型的喀斯特地貌，干旱缺水是制约农业发展的主要瓶颈。后经五山乡党委、政府的不懈努力，2012年成功引进弥勒市彝乡农业科技有限公司项目落户石头寨村，2014年7月成立了弥勒市阿哲民裕柑橘种植专业合作社，吸纳社员46户210人，发展柑橘种植基地1000亩。企业提供种苗、灌溉水和技术，乡政府负责基础设施建设，合作社负责日常管理、果品分级销售和扩大再生产，农户以土地和劳动力入股，培育出了“企业+社员+村党总支（村委会）+合作社”四股经营的新型农业经营主体，最终把石头寨村的万亩荒山变成“花果山”。
小河边村：玫瑰花开香满园
小河边小组隶属于弥阳街道章保社区，现有农户230户，共计870人，共有党员24名。为全链条打造“美丽经济”，2013年，在村党支部的带领下，小河边结合市场需求，带动群众种植鲜食玫瑰，全产业链打造了超过2000亩的美丽经济，实现年产值3000余万元。“返租倒包”，做大一产。支部、小组以每亩1600元把农户分散的土地返租回来，由集体统一进行“三通一平”整理，形成规模化种植基地，再以每亩1800元“倒包”给农户种植，统一规划、建成食用玫瑰种植基地2000余亩。“坊企结合”，做强二产。随着种植规模的扩大，为解决玫瑰花销售受阻、花价下跌等问题，党支部带领党员们自费到昆明安宁等地考察学习先进的种植加工技术，引领带动70余户农户购买烘干机，自己烘焙花茶，通过各大电商平台进行销售，解决了鲜食玫瑰不宜储存，花价下跌等问题，玫瑰花也由鲜花5元/公斤卖到了10元/公斤，鲜花、花茶畅销全国各地。“农旅融合”，做优三产。围绕农旅融合发展目标，小河边村发挥玫瑰产业优势打造“浪漫”游产业，策划举办了首届“520”玫瑰花节。引入了星河营露营基地项目，打造集露营帐篷、房车基地、户外烧烤等活动，今年以来累计接待游客5万余人次，实现收入80万余元。小河边积极推行农旅融合模式，创造了从无到有的农业旅游产业，为全市全州作出了示范。
老寨村：农旅融合齐发展
老寨村小组位于弥勒市北部，西三镇南部，隶属于花口村委会，距弥勒城区和西三镇政府集镇各5公里。村庄背靠山林、溪水潺潺、梯田错落、田园如画，自然风光得天独厚。老寨村充分利用交通、区位、自然、景区四大优势，深挖发展潜力，规划建设打造“花口溪谷里·田园综合体”，以“田园观光、农业体验、童趣乐园、休闲娱乐、绿色餐饮、农产品加工”为理念，依托良好的自然生态，围绕农业增收、农民增收、农村增绿目标，以花口老寨为核心探索一二三产业融合发展模式，辐射带动周边多个村寨共同发展，流转土地，完善基础设施、丰富业态，助力乡村振兴，实现村庄美、群众增收、集体创收。
弥勒机场通过实地走访并与上述特色村寨开展合作交流，下一步将结合各村落特色文化，帮助其宣传推广，引流造势，让更多的旅客了解特色乡村发展情况。随着合作的深入，弥勒机场将充分发挥资源平台和渠道优势，把特色农产品引入机场进行推广和分销，整合航空农旅资源，结合弥勒东风生态羊、绿美营地、航空科普研学等项目，探索出一条更精准可借鉴的“通航+生态农业”文旅融合之路，助力通用航空产业和乡村振兴战略有机结合。
4. 陕西省｜陕西省属企业经济运行实现“开门红”
一季度，陕西省国资委系统坚持稳字当头、稳中求进，狠抓各项工作落实，全力推动生产经营平稳有序、经济运行稳中向好，顺利实现“开局稳”“开门红”。
一季度，陕西省属企业实现营业收入3979.8亿元、同比增长13.9%，利润总额198.3亿元、同比增长27.4%，劳动生产总值825.7亿元、同比增长17.7%，应交税费323.3亿元、同比增长11.9%，固定资产投资288.2亿元、同比增长16.8%。截至3月底，陕西省属企业资产总额、所有者权益分别为3.1万亿元、1.01万亿元。在全国省级监管企业中，资产总额、所有者权益、营业收入、利润总额分别居第9位、第5位、第4位、第6位，规模实力稳步提升，经济效益大幅增长，经营业绩创历史同期最高水平。
积极履行社会责任，全力保障能源电力稳定供应，重点工业产品均实现正增长。陕西省属企业一季度累计生产煤炭7134.8万吨、同比增长7.5%，生产汽柴油292.2万吨、同比增长9%，发电253.5亿千瓦时、同比增长12%，生产天然气19.5亿立方米、同比增长13%，充分发挥了省属企业在陕西省经济社会发展中的“稳定器”和“压舱石”作用。
下一步，陕西省国资委系统将突出抓好稳增长、调结构、推改革、优监管、防风险、强党建等各项工作，确保上半年时间任务“双过半”，为实现“全年稳”奠定坚实基础。
5. 安徽省｜安徽省属企业一季度主要经济指标量质齐升
今年以来，安徽省国资委和省属企业着力稳增长扩投资提效益，一季度主要经济指标量质齐升，总体经济运行呈现稳中向好态势，为全省经济社会发展大局提供了有力战略支撑。
一季度，安徽省属企业实现营业总收入2497.7亿元、同比增长18.3%，实现利润总额181.2亿元、同比增长3.2%。
工业产销衔接良好。一季度，安徽省属企业实现工业总产值1369.9亿元、工业销售产值1371亿元，同比增长5.1%和6.3%。主要产品产销两旺，原煤产量、商品煤销量同比增长5.4%和5.9%，电解铜产销量同比增长8.5%和9.8%，汽车产销量同比增长12.7%和7%，水泥产销量同比增长13.3%和14.3%。
投资规模持续扩大。一季度，安徽省属企业完成投资470.9亿元、同比增长8.7%；完成新兴产业投资81.5亿元、同比增长17.9%。省交控集团完成高速公路建设投资超65亿元，省能源集团安徽最大储能电站皖能储能纳入国家电网统一调度。
研发投入不断加大。一季度，安徽省属工业企业研发经费投入38.3亿元、同比增长8.2%。3月份，省属企业持续收获科技创新成果，海螺集团荣获第七届中国工业大奖，省能源集团实现国内首次在大型煤电机组上大比例掺氨燃烧。
海外市场稳步拓展。一季度，安徽省属企业出口产品销售收入146.7亿元，同比增长78%。其中，海螺集团、铜陵有色集团、江汽集团、叉车集团出口产品销售收入超过10亿元。江汽集团一季度出口汽车4.6万辆，同比增长97.1%。
社会贡献有力彰显。一季度，安徽省属企业已交税费总额、应交税费总额均超过百亿元，分别达到153.3亿元和137.1亿元；29户省属企业有15户已交税费超过亿元。助力降低融资成本，国元金控集团、华安证券服务实体经济投融资超200亿元。
6. 贵州省｜贵州省国资委出台国有相对控股混合所有制企业差异化管控工作指引
近日，贵州省国资委出台了《贵州省国资委关于国有相对控股混合所有制企业差异化管控的工作指引（试行）》（以下简称《工作指引》），旨在对国有相对控股混合所有制企业实施有别于国有全资、绝对控股企业的差异化管控，建立健全以管资本为主的监管体制，明确权利和责任边界，规范国有股东行为。
《工作指引》指出，对国有相对控股混合所有制企业实施差异化管控，应遵循四个原则。一是坚持党的领导。明确党组织职责定位，发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用，确保改革发展始终沿着正确的方向推进。二是坚持科学治理。把混资本和改机制紧密结合起来，推动治理体系不断优化完善，在优化股权结构的基础上大力推进企业综合性改革。三是坚持权责明晰。明晰股东决策事项清单，完善履职评价和责任追究机制，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。四是坚持稳妥有序。切实维护各方股东权利，处理好国有资本和非国有资本的关系，做好体制衔接、制度衔接、工作衔接，确保企业改革发展的稳定。
《工作指引》明确，要充分发挥党组织作用，坚持党的领导，加强党的建设，合理确定双向进入、交叉任职比例，设立党委的要制定党委决定、前置研究讨论事项清单，要不断健全党管干部、党管人才制度；国有股东要落实管资本要求，对国有相对控股混合所有制企业实施以股权关系为基础、以派出股权董事为依托的治理型管控，对企业决策事项实行清单管理，国有股权代表“谁投资、谁委派（推荐）、谁管理”，建立健全国有股权董事议案审议制度、董事履职评价制度；董事会要建立健全对经理层的授权事项清单及授权管理制度，全面推行经理层任期制和契约化管理；要全面落实劳动合同制度，建立员工绩效考核制度及经营绩效考核制度，健全企业负责人及员工薪酬管理制度，建立考核结果与薪酬水平的奖惩联动机制，探索建立高级管理人员责任追究和薪酬追回制度。
《工作指引》要求，国有股东要健全监督制度，加强对关键业务、改革重点领域和国有资本运营重要环节以及境外国有资产的监督；完善内部监督体系，强化监督协同，统筹国有股东监督和纪检监督、审计监督和社会监督力量，建立有效的监督协同联动机制；建立审计部门向董事会负责并定期报告的工作机制，加大审计监督力度；党委要加强对企业内部监督工作的领导，内部审计监督、财会监督、内部控制与风险管理等情况要向党委报告并抄送企业纪检机构；对违法违规行为和履职人员失职、渎职行为严厉追责，建立决策、执行和监督环节的终身责任追究制度。
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1. 人民日报海外版：3月份营业收入由降转增 工业企业利润有望加快回升
国家统计局4月27日发布的数据显示，3月份全国规模以上工业企业营业收入同比增长0.6%，扭转了去年11月份以来持续下降的局面；利润同比下降19.2%，降幅较1—2月收窄3.7个百分点。多位专家表示，随着市场需求逐步恢复，工业企业经营状况呈现改善迹象，企业利润有望加快回升。
工业生产稳步回升
3月份，工业生产稳步回升，工业企业营收由降转增。国家统计局工业司统计师孙晓介绍，3月份，受宏观经济运行向好、市场需求恢复带动，全国规模以上工业企业营业收入同比增长0.6%，而1—2月为下降1.3%。营业收入增长促进工业企业利润改善，在41个工业大类行业中，有22个行业利润增速较1—2月加快或降幅收窄、由降转增，占53.7%。
整体看，1—3月，采矿业实现利润总额3604.5亿元，同比下降5.8%；制造业实现利润总额10207.6亿元，下降29.4%；电力、热力、燃气及水生产和供应业实现利润总额1355.4亿元，增长33.2%。
分企业类型看，1—3月，规模以上工业企业中，国有控股企业实现利润总额5892.4亿元，股份制企业实现利润总额11290.3亿元，外商及港澳台商投资企业实现利润总额3318.1亿元，私营企业实现利润总额3894.1亿元。其中，外资企业利润降幅明显收窄。
孙晓表示，3月份，稳外资稳外贸政策措施发力显效，外资企业效益明显改善。外商及港澳台商投资企业营业收入降幅较1—2月收窄5.2个百分点，利润同比下降7.1%，降幅较1—2月大幅收窄28.6个百分点。
装备制造业利润明显改善
3月份，装备制造业利润明显改善，是对工业企业盈利改善拉动最大的行业板块。
孙晓介绍，3月份，装备制造业营业收入同比由1—2月下降2.4%转为增长5.4%，利润同比下降7.0%，降幅较1—2月大幅收窄19.1个百分点。其中，汽车制造业受市场需求恢复、生产销售回升等因素作用，利润由1—2月下降41.7%转为增长9.1%；铁路船舶航空航天运输设备、通用设备、电气机械行业利润均实现较快增长，增速分别为25.5%、16.5%、11.3%。
电气水行业利润保持快速增长。3月份，电力、热力、燃气及水生产和供应业利润同比增长27.6%，继续保持快速增长。其中，由于经济企稳回升，用电需求增加，电力生产明显加快，电力行业利润增长41.9%。
部分消费品行业盈利状况有所改善。孙晓分析，3月份，扩内需促消费政策效应持续释放，消费恢复势头较好，部分消费品制造行业盈利好转。在13个消费品制造行业中，有7个行业盈利较1—2月改善。其中，酒、饮料和精制茶行业利润同比增长39.9%，增速较1—2月明显加快；食品、家具行业利润分别增长0.8%、0.7%，利润均由降转增；纺织、印刷、化纤、造纸行业利润降幅均较1—2月收窄。
继续着力扩大市场需求
“总体看，工业企业利润降幅仍然较大，企业亏损面、亏损额仍较高，但上游价格同比回落有利于改善下游行业盈利状况。”孙晓表示，下阶段，应继续着力扩大市场需求，提振市场信心，改善企业预期，提高产销衔接水平，促进工业企业利润加快回升。
多位专家认为，未来工业企业利润增速有望筑底回升。
光大银行金融市场部宏观研究员周茂华认为，短期内工业企业利润同比增速仍处于收缩区域，主要是因为去年高基数、能源等商品价格走低，需求处于恢复阶段，部分行业企业处于去库存后期等，工业品价格提振有限。但国内需求呈现良好恢复态势，工业企业纾困支持政策有力有效，预计工业企业经营状况将稳步改善。
国家信息中心预测部产业经济研究室主任魏琪嘉认为，在工业产能利润率和产销率逐渐改善等因素的推动下，从中长期来看，未来工业利润将回到合理区间运行。一方面，国内服务业消费恢复，加上稳增长政策持续发力显效，内需有望明显改善；另一方面，助企纾困政策加力显效，生产生活秩序恢复正常，企业成本压力将持续缓解，叠加基数走低，企业利润有望由降转升。
国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群表示，从3月工业企业经济效益指标来看，工业、制造业的转型升级继续成为实体经济稳增长、调结构、补短板、促发展的关键着力点，中国经济开始呈现全面回暖向好态势。“随着工业结构调整升级，新动能对工业经济的带动作用将进一步增强。”张立群说。
2. 新华社：紧盯10类顽疾促整改 国资委完善央企财务决算监督管理制度
新华社北京4月30日电 国务院国资委日前印发一项工作规定，进一步规范和加强中央企业财务决算审核发现问题的整改和责任追究工作。新规定紧盯顽疾促整改，明确了移送违规责任追究部门开展责任追究的10类重点违规问题线索。
财务监督在国有资产出资人监督中具有重要作用，而财务决算审核是财务监督工作的关键环节，对强化财务预算约束力，提升会计信息质量，防范化解企业重大风险具有重要意义。
此次印发的《中央企业财务决算审核发现问题整改和责任追究工作规定》共5章26条，包括总则、问题整改、责任追究、结果运用、附则等五部分。
规定按照国有资本出资关系和干部管理权限，明确国务院国资委财务监管部门、违规责任追究部门，以及中央企业等三方面在财务决算审核发现问题整改和责任追究工作中的职责分工。
规定明确，“涉嫌进行虚假会计核算”“涉嫌开展融资性贸易或‘空转’‘走单’等虚假业务”“涉嫌违反规定开展货币类及商品类衍生业务”等10类重点违规问题线索，将移送违规责任追究部门开展责任追究。
业内人士指出，规定一方面细化了国务院国资委内部组织开展财务决算审核发现问题的整改和责任追究的工作程序，另一方面规范了中央企业层面财务决算审核发现问题整改和责任追究的组织方式、工作程序、内容标准，释放了从严监管的信号。
3. 经济日报：铆足劲跑好“第一棒”
数量超3000台的系列产品一次性大批量发运；批量矿用宽体车热销海内外；国际智能工业园项目建设如火如荼……今年一季度，在工程机械行业整体仍处于下行周期的大环境下，广西柳工集团铆足干劲跑好“第一棒”，交出了首季“开门红”的亮眼答卷：销售收入和净利润实现同比正增长，工程机械海外出口量同比大幅提升，海外销量超7000台，同比增长40%，电动化产品引领海内外市场发展。
今年以来，柳工加速抢单、全力拓市、勇开新局。随着订单增长，产量上升，各产品线生产车间热火朝天，柳工围绕安全生产、质量优先、精准交付展开攻关，协同上下游供应链企业制订生产计划，确保订单按时发运交付。
不论是在柳工挖掘机高端工程机械智能制造示范工厂总装区域，还是在柳工装载机智能制造工厂总装配线上，偌大的生产车间里机器声交织，一派繁忙。长长的装配线上，工人们在各自工位上忙着组装设备，系统看板上实时显示着整个工厂的生产运营状态，AGV（自动导引运输车）载着物料来回穿梭，吊装底架、动臂、铲斗等部件随着流水线向前推移，一台台橙黄色的整机就从这里慢慢呈现出来。“这是我们正在赶制的一批订单。”柳工集团子公司广西柳工机械股份有限公司挖掘机业务群大型挖掘机装配工厂副工段长钟杰云说，自节后复工以来，挖掘机的排产都是满的。
除了忙碌的生产线，在柳工挖掘机智慧工厂项目建设现场，300多名工人正铆足干劲抢施工进度。起重机挥舞着机械臂将屋面铝板吊起，平地机来回奔忙，推进场地平整作业。在高空作业平台上，工人正在安装厂房。“时间紧任务重，在保证安全和质量的前提下，我们加紧赶工。”项目总监代表魏效群说，工厂钢结构吊装已完成，目前正在进行屋顶安装。
在柳工全球研发中心，研发人员挑灯夜战，一项项研究成果从这里诞生。当前，柳工继续将研发重点聚焦智能化、电动化、无人化和大数据等领域，并不断针对细分市场开发新产品。今年一季度，柳工共发布48款整机产品，其中包含26款国四叉车和4款国四挖掘机，并成功下线首台百吨级混动矿用装载机。
广西柳工机械股份有限公司党委书记、董事长兼首席执行官曾光安说，进入二季度，柳工将持续深耕国内国际市场，做强做优做大核心主业，发展壮大新兴产业，加快智能化、新能源等前沿技术以及关键核心零部件的研究和应用，加快推进智能制造工程项目建设，以“开门红”好态势引领“全年红”，实现高质量发展。
4. 新华社：挑战与机遇并存 国企数字化转型进行时
无人机巡检后系统自动预警、数字员工上岗成倍提升工作效率……近年来，国资央企数字化转型广受关注。业内人士认为，国有企业在数字化设施建设方面取得了一定成果，提高了生产效率，提升了产品竞争力。未来仍需攻坚克难、加大投入，同时还要做好风险防控，保障数据安全。
数字化成为企业生存发展的“基础设施”
“系统预警，高压线下有人违规烧火。”近日，国网浙江电力绍兴供电公司诸暨浣纱集控站通过“输电监控+远程定位+系统反馈+人工核实”方式，及时叫停村民高压线下违规烧火事件，避免了一起六级电网事故发生。
据了解，浣纱集控站利用大数据3D建模、无人机站线巡航、输电线路远程智能监控，以及站内摄像头拍摄回放，结合热成像图像识别等技术，构建起“多角度、全覆盖、无盲点”的“立体”联合全自动智能巡检体系。据测算，浣纱集控站在智能化设备赋能下，可节省人力资源60%，提升工作效率30%。
近年来，国资央企的数字化运作、智能化管理等已不是稀奇事。比如，中核集团的数字员工“周美翊”自2022年11月9日“上岗”以来，一直保持着超群的工作能力。经评测，“周美翊”工作效率相较传统模式提升840倍。数字人的加入，让一线财务员工充分释放精力，专注于更具创造性的工作。
国资委数据显示，2022年中央工业企业关键工序数控化率达到73%，传统产业数字化转型提速加档。中央企业加快数字新兴产业培育，布局新一代信息技术、人工智能等战略性新兴产业，已经成立数字科技类公司近500家。
“数字化已经成为提升管理效能、实现企业管理和经营目标的重要抓手。”知本咨询国企改革专家张军说，数字化转型先行企业的成功经验证明，数字化可以有效提升全链路运营效率，不仅能在常规经营层面助力企业降本、增效、提质，更能在追踪需求、敏捷创新、柔性供给等创新层面发挥决定性作用。
国企改革研究专家刘兴国认为，从目前情况看，国有企业在数字化设施建设方面已取得一定成果，其在提高生产效率、提升产品竞争力等方面效果明显。
近日，金蝶集团发布的《国资企业数字化转型白皮书2023》提出，在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，国有企业应当主动把握数字经济发展机遇，结合自身业务特性和优势，通过数字化与行业发展、企业战略、经营管理等方面的深度融合，占领先机，成为推动数字化智能化升级的“排头兵”。
需持续推进国有企业数字化转型
事实上，早在2020年8月，国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中就提出，要促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。
国资委近日召开的国资央企信息化工作推进会议指出，要着力提高智能监管水平，全面推进国资央企云体系和大数据体系建设，持续健全完善信息化工作保障机制，在建设世界一流企业过程中，同步建成一流信息化能力，以“智慧国资、数字央企”建设，更好促进国资监管效能提升，加快推进国资央企高质量发展。
国资委科技创新局负责人王晓亮此前在国新办新闻发布会上介绍，下一步国资委将深入实施国有企业数字化转型行动计划，加强数字技术攻关，深化数字技术与生产经营融合，进一步加快传统产业转型升级和新兴产业培育，充分发挥国有经济战略支撑作用，为数字中国建设做出更大贡献。
上述白皮书认为，国有企业数字化转型的推进是一项系统工程，企业要结合自身特点，重点从规划牵引、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等五个方面提供保障措施，持续夯实企业数字化转型基础，为数字化转型的持续推进与落地实施保驾护航。
刘兴国认为，当前，国有企业进一步提升数字化转型，需要加大数字化技术研发投入，尤其是要针对关键环节做好技术攻关，尽力将数字化关键技术掌握在自己手中。同时还需要做好风险防控，提升数字化软件、硬件安全保障能力，保障数据安全。
专题：国企改革
1. 中移云能：锻造科技创新引擎 筑牢算力网络基石 加快建设世界一流云服务商
中国移动所属中移（苏州）软件技术有限公司（以下简称中移云能）是中国移动2014年设立的，致力于解决云技术自主可控“卡脖子”问题的专业子公司。2019年实施“云改”，挂牌中国移动云能力中心，致力于云计算技术底座开发和移动云运营，提供算力服务。
按中国移动“创世界一流力量大厦”战略部署，在集团公司“两给两出”（给政策给资源、出成果出人才）政策支持下，中移云能实现超常规发展。2022年移动云较2019年增长超20倍，年复合增速超150%，业界第一；公有云市场份额平均每季度跃升一位，成为国内第5。“科改”考核“优秀”，连续多年集团党建、业绩考核双“优秀”。作为云市场的后入者和追赶者，三年内快速跻身国内云商第一阵营。
提高政治站位 把为国建云作为“创一流”的使命担当
当前，AI技术正在引领新一轮科技革命，以ChatGPT为代表的智算应用对科技、经济、社会产生颠覆性影响。AI大规模应用依赖于强大智算能力，只有以云为基础的新型算力基础设施才能够满足。全球各大云商抓住本轮产业变革机遇加速发展，深刻参与社会变革。云成为大国战略博弈的前沿战场和战略高地。我国迫切需要将云的核心技术掌握在自己手中。在两个“做强做优做大”的关键交汇点，中移云能要勇于担当，发挥云计算“国家队”作用，践行“为党工作，为民服务，为国建云”，加快建设“世界一流”企业。这是公司发展的要求和国家赋予的使命。
深耕算力领域 把创新领先作为“创一流”的根本动力
中移云能在科技创新上持续发力，每年研发投入强度超30%。
勇担关键核心技术攻关任务。拥有自主知识产权的“大云”操作系统应用规模超百万台服务器，进入“科创中国”榜；块存储技术实现每秒读写次数达百万次，成为国内第三家掌握该项技术的企业；布局前沿领域，首创算力网络和算网大脑，实现多样化异构算力并网。
加快建设自主创新技术高地。自主知识产权超千项，国家及行业标准20余项；承接国家、省部级攻关项目160余项；云计算关键软件体系研发、云网融合等项目评审达到国际先进水平。
筑牢国家安全之盾。移动云每月面临数亿次来自海外的安全攻击，为此构建“点-线-面立体式安全塔防”云安全体系，拦截数百亿次安全攻击。圆满完成二十大、冬奥会等重大保障。至2022年荣获科技创新奖国家级1项、省部级5项，安全领域国家级奖项11个，通过国家信息服务标准最高评级。
贯彻为民服务 把产品卓越作为“创一流”的根本任务
为更好地满足人民对美好数智生活的向往，中移云能抓住人心红利，不断磨砺产品能力，加快建设数字中国。
打造高质量算力服务产品，提升核心竞争力。依托中国移动的高品质云专网，形成融网、融数、融智、融边、融安全的“五融”差异化优势，研发产品超200款，产品丰富度全球第五，核心产品收入规模全球前十。
打造多元化行业数字转型解决方案，建强核心功能。百余款解决方案赋能千行百业，建成全国超一半的省级政务云，为上万家企业提供数字化升级服务，为全国60%以上地区提供智慧农业解决方案，增收超百亿元。
聚焦精益管理 把人才高地作为“创一流”的第一要务
习近平总书记指出，“发展是第一要务,人才是第一资源”，中移云能深刻认识到人才在创新中的重要作用，积极布局人才高地和科创体系。
以“三能机制”为抓手，建设人才高地，提升战斗力。首先是构建对标式考核体系，对标一流云商，坚持市场和技术双导向；核心技术人才100%契约化管理，刚性执行。其次是匹配跃升式激励资源。建立技术类与非技术类差异化薪酬“双曲线”，根据考核结果批次兑现。三年累计特别激励1000人次。
建立分段施策的科研管理机制。预研阶段，通过“赛马”和“容错”筛选最优技术路线，鼓励员工“敢创新”。攻关阶段，采用“揭榜挂帅”和“总师制”，赋予“总师”团队组建、资源配置、考核激励等权利，让员工“能创新”。成果转化阶段，打造“分产品运营”和“对赌”机制，员工和公司1：1出资对赌，刚性兑现，激发员工“想创新”。2022年产品迭代周期由原来的平均1.5个月压缩至2周；18项科技成果成功转化，10项超额完成目标；科技成果转化收入突破100亿元，近三年平均增长率达250%。
践行为国建云 把品牌卓著作为“创一流”的根本保障
凝聚理念共识。构建“为国建云”思想之魂，将“国之大者”“大国重器”的责任使命贯穿到创一流全过程。
发挥攻坚作用。打造“算力先锋”党建品牌，组建38个云网格，与中国航油、江苏广电等70余家单位开展“强云入格、合力攻坚”活动；实现需求侧和供给侧融通。
筑牢能力基础。聚焦“安全可信”业务品牌，做优算力服务提供者；做深行业数字化赋能者；做强算力技术创新引领者，为数字中国构筑强大云底座。
2. 沈鼓集团：坚持价值创造 专注自主创新 加快建设世界一流企业
辽宁省沈阳市国有企业沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下简称沈鼓集团）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓住国企改革三年行动和沈阳区域综改契机，提升改革综合成效，连续打破国际垄断，为我国能源与化工行业装上了“中国芯”。2022年，集团主要经济指标创历史新高，相比改革前利润总额增长9倍，净资产收益率增长15倍。
聚焦主业 以“国之砝码”的担当实现中国能源与化工核心动设备从无到有、从弱到强
沈鼓集团主要为石油、化工、天然气、电力、国防等关系国计民生领域的重大工程提供大型离心压缩机、大型往复式压缩机、大型核泵等“工业心脏”的高端装备研发设计、制造和全生命周期服务业务。成立70年来，始终聚焦主业，以“成就客户、专注品质、持续创新、追求卓越”的核心价值观为引领，承担了我国能源与化工领域所有大型压缩机组国产化首台套的研制任务。成功研制我国首台套年产150万吨乙烯“三机”、10万等级空分压缩机、天然气长输管线压缩机、年产2000万吨炼油装置用压缩机组、150吨活塞力往复式压缩机、4.8米风洞主驱压缩机、CAP1400三代核主泵、高压空气储能压缩机、二氧化碳加氢制绿色甲醇用压缩机等200余种重大技术装备，持续打破国际垄断。彻底结束我国能源与化工核心动设备长期受制于人的历史，保障我国经济安全和战略安全。
勇于创新 以敢为人先的魄力实现了核心技术从跟跑到并跑再向领跑迈进
沈鼓集团始终坚定不移践行科技自立自强的创新驱动战略，常年保持6%以上的研发投入，建立了“两站四院五中心”的联合创新体系，拥有1300多位国内顶尖的研发设计团队。建设了国家级技术中心、国家能源大型透平压缩机组研发（实验）中心等国家和省级科技创新平台22个，累计拥有2397项自主知识产权技术和专有技术，承担市级以上科研项目366项，其中国家级项目100项；获得市级以上各类科技荣誉和奖励1455项，其中国家科技进步奖12项，有力推动行业技术进步和产业高质量发展。
目前，沈鼓集团已经具备年产180万吨乙烯、140万吨PTA、2000万吨炼油，以及500万方LNG、天然气长输管线、15万空分，300MW空气储能、大型清洁煤化工、大型航空航天试验风洞等装置用压缩机组、EVA超高压往复压缩机，以及国核一号、华龙一号核主泵等重大装备的研制能力。也标志着沈鼓集团以自主知识产权为特征的重大技术装备研制能力已跻身世界先进行列，成为世界上少数几个能够设计制造大型复杂压缩机、高端核主泵等重大装备的制造厂商之一。
坚持“两个一以贯之” 以混促改推动企业向中国特色现代企业治理变革
沈鼓集团先后完成了多家子公司混改、“三项制度”改革、集团股权多元化改革等一系列体制机制变革，中国特色现代化企业治理体系更加完善，企业发展的内生动力和活力全面迸发。坚持股东结构比股权结构更重要的理念，以增资扩股方式引入国家先进制造业二期基金持股39.13%，同步扩大员工持股比例到9.35%。同时，重构法人治理结构，在公司章程中厘清了党委会、股东会、董事会、监事会及经理层的职责边界，实行职责清单化管理。全面推行两级职业经理人市场化选聘，原班子成员全部辞去市管干部身份，实现由“干部”到“经营人才”的转变。所有高管绩效考核与经营业绩“挂钩”硬约束，真正做到凭能力任职务、靠成绩定去留。
沈鼓集团全面对标世界一流企业，深入推进战略管理、精益管理、绩效管理、合规内控管理等现代化管理。撤销三级以下部门及子公司，缩减干部岗位20%，提高集团决策效率。确定子公司“战略管控、财务管控、运营管控”三种管控模式，对管控清单进行动态调整。加快企业数字化建设，建成从数字化研发设计、数字化运营、数字化生产交付、数字化服务全流程的数字化管理平台，信息化建设水平较同行企业高47.9%，始终处于行业领先地位。
锚定目标 以实干笃行精神奋力将宏伟蓝图变成生动现实
沈鼓集团将全面贯彻党的二十大精神和本次会议要求，以价值创造为关键抓手，以高质量发展为根本原则，通过传承与创新相结合、产品力与经济效益相结合、影响力与价值创造相结合，全面建设成为市场全球覆盖、技术全球领先、品牌全球公认的世界一流企业。
3. 中国石化：实施价值引领战略 推动高质量发展 全力打造世界领先洁净能源化工公司
中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，全面落实加快建设世界一流企业的重大部署，大力实施价值引领战略，凝心聚力推动高质量发展，全力打造世界领先洁净能源化工公司。
聚焦端牢能源饭碗 打造世界一流供应链 坚决扛起保障国家能源安全重任
深入贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和视察胜利油田重要指示精神，持续提升能源自主供给能力，为维护国家安全、促进经济社会健康发展提供有力支撑。
勇于攀登“新高峰”创造新纪录。聚焦“稳油、增气、降本”，把拓资源、增储量、扩矿权作为重中之重，高质量实施七年行动计划，深入推进石油工程“四提”“五化”，加快产供储销体系建设，勘探开发投资持续增长，石油探明储量再上2亿吨。始终引领页岩气新区新层系勘探和立体开发，页岩油勘探取得重大突破，国内油气产量当量刷新历史纪录。胜利济阳页岩油国家级示范区正式揭牌，成为我国首个陆相断陷盆地页岩油国家级示范区，培育了石油战略接替新领域；“深地一号”推开超深层油气宝库大门，成为我国首个以“深地工程”命名的油气项目。
积极抢抓“新赛道”实现新领跑。综合布局推动氢能、光伏、风能、地热、生物质能等发展，构建清洁低碳能源供给体系。积极推动国内氢能产业链建设，新疆库车2万吨/年绿氢示范工程氢工厂主体建成，实现绿氢零突破，建设和运营加氢站数量居全球首位，全力构建基础实力过硬、应用场景完善、产业生态良好的高质量氢能产业链，被国资委授予氢能应用产业链链长企业。积极构建便利高效、适度超前的充换电网络，建成充换电站、光伏发电站各1500座以上。清洁能源地热资源的开发利用长期稳居国内第一，生物航煤在国内首次实现规模化试生产。
大胆开拓“新蓝海”打造新优势。落实国家“一带一路”建设，用好两个市场、两种资源，积极参与全球石油石化市场竞争，布局海外上游业务，在“一带一路”沿线17个国家实施32个油气勘探开发项目，初步形成非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯-中亚、北美六大重点区域，基本实现多元发展的油气勘探开发合作境外布局。注重国际贸易在能源保供降本中的作用，加大国际贸易获取资源，2022年与卡塔尔签署27年LNG长约，列入中阿首脑峰会成果，提升油气资源贸易保供能力。
聚焦科技自立自强 打造世界一流创新链 奋力担当国家战略科技力量
紧密结合“国之所需”“企之所能”，努力打造原创技术“策源地”，体系化提升原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用“四个能力”，为加快实现高水平科技自立自强、建设世界科技强国贡献石化力量。
强化责任担当服务国家战略需求。全面服务国家战略需求，紧密结合高质量发展需要，把技术研发落在创造新的增长点上，引领战略新兴产业发展壮大。超额完成国资委“1025专项”工程一期5项任务，二期20项任务通过评审并启动攻关，2022年被国资委评为“科技创新突出贡献企业”。碳纤维及其复合材料创新联合体首期收官，建成投产国内首套48K大丝束碳纤维全国产化生产线，一举改变我国大丝束碳纤维全部依赖进口、长期供不应求局面。
紧扣发展需求攻克关键核心技术。从源头和底层解决关键技术问题，奋力抢占科技“制高点”，加强基础研究，深化体制创新，推动产出更多原创性成果。大力发展油气和新能源技术，加快推进油气勘探开发理论、工程技术与装备攻关突破，强化分子炼油、材料基因组学等基础研究布局，POE、PVA光学膜、高温导热油等“卡脖子”技术取得重大突破，特深层油气勘探开发及工程、规模化绿电制绿氢、原油直接裂解制乙烯、特种橡胶等关键核心技术攻关取得新进展，一批先进技术为大国重器提供了坚实支撑。
聚焦效能提升打造良好创新生态。深化科技体制机制改革纵深推进，锻造科研成果转化的鲜明竞争优势。大力实施“十条龙”科技攻关机制，把科研、设计、装备制造、工程建设、生产和销售力量组织起来，打造自主技术快速转化“金名片”，30年来累计完成200余项技术工业转化。建立重大科技项目攻关机制，实施项目长负责制，大力推进“大兵团”“揭榜挂帅”攻关模式，推进从基础研究到工业转化的贯通式创新。连续4年在央企专利质量排名中位列首位，专利综合优势保持央企领先。成为国家知识产权局国际创新管理体系与知识产权融合标准化首批3家试点单位，获批建设国家绿色能源化工产业知识产权运营中心。
聚焦绿色转型发展 打造世界一流产业链 争当国家绿色低碳发展“开路先锋”
按照国家有关“碳达峰、碳中和”工作的总体部署和要求，加大布局优化和结构调整，持续推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，争当绿色革命转型发展的“开路先锋”。
推进化石能源洁净化，打造一流的多元产业链。坚持“控制总量、优化存量、淘汰落后、绿色转型、集聚发展”，统筹炼化先进产能布局，全力巩固优势产业主导地位。镇海基地一期全面投产、二期抓紧建设，海峡两岸最大的石化合作项目--古雷炼化一体化项目实现商业运营，加快打造镇海、天津、茂湛、南京、上海、古雷等世界级炼化一体化基地，提升洁净油品供应能力和炼油综合竞争力，以自身结构的优化、竞争力的增强，带动产业链上下游协同发展。
推进洁净能源规模化，打造一流的高端产业链。坚持“基础+高端”“化工+材料”发展方向，引领“油转化”“油转特”进程。第三代芳烃技术首套工业应用装置开车成功，促进我国芳烃生产技术水平和国际竞争能力显著提升。在高端树脂、高端橡胶、高性能纤维、可降解材料、医用材料等领域加大布局、加快突破，高端润滑油基础油、国产碳纤维、特种橡胶、医卫用关键原材料等一批高端新材料实现产业化。航天相变材料应用于问天实验室，填补国内空白。充分发挥煤化工成本竞争优势，增产高附加值产品，煤炭清洁高效利用迈出新步伐。
推进生产过程低碳化，打造一流的绿色产业链。以碳的“净零”排放为终极目标，坚持存量降碳、增量低碳、走向零碳、发展负碳，统筹碳达峰碳中和，稳步实施碳达峰八大行动，打造绿色竞争力，大力优化产业、能源结构，深入开展节能减污降碳和资源循环利用，持续推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化、能源产品绿色化，提高绿色低碳竞争力，助力国家如期实现碳达峰目标。国内首家“无废集团”示范点创建取得成效，国内首个百万吨级CCUS示范项目投产运行，国内首个碳全产业链科技公司揭牌成立，连续12年获“中国低碳榜样”称号。
聚焦智能管理变革 打造世界一流价值链 加速打造世界领先化工能源企业
聚焦全球视野、国际标准、专业特质、行业领先，加快智能管理模式变革，推动管理体系更好满足发展需求，管理决策达到最优化水平，管理手段进入智能化时代，提升全要素价值创造能力，加速打造世界领先洁净能源化工企业。
创建“模型化、场景化、动态化”战略型财务管控体系，实现石化速度向石化质量转变。以高质量发展为目标牵引，围绕提升价值创造能力和效益效率，构建战略型财务管控体系，明确战略财务管控方法，构建“集团公司、板块、企业”三级战略财务管控体系。推行战略财务价值量化七步法，搭建长期价值量化测算模型，确定战略财务管控目标和边界，谋划战略执行的最优路径，引导推动公司战略落地见效。强化价值引领与预算牵引双驱动，深化应用高质量发展评价指标体系，动态跟踪“一利五率”等主要财务经营指标，促进战略财务与全面预算衔接融合。
创建“全周期、全方位、全要素”智能型生产运营体系，实现石化制造向石化智造转变。基于石化智云工业互联网平台，打造智能化运营管理新模式，实现全生命周期管理、全过程服务保障、全方位风险防控和全要素效能管控。树立全产业协同优化理念，坚持全集团上中下游一体化经营，完善生产经营优化机制，促进跨部门、跨专业、跨地域、多系统业务协作，实现产业链整体效益最大化。围绕协同优化、监测预警、调度指挥、集成展示等功能，提升一体化运营管理水平，集成37套系统及外部数据源，打造行业领先的智能运营中心，为优化增效提供数据保障，提升了运营协同优化、全业务链异常监测预警能力。
创建“跨系统、跨产业、跨区域”智慧型产品服务体系，实现石化产品向石化品牌转变。推动大数据、区块链、人工智能等先进技术与业务深度融合，培育价值增长“新引擎”。积极推进数字化转型专项行动计划落地，以“工业互联网+”、人工智能等10余项国家试点示范项目引领行业数智化发展。做强做优电商平台，全新打造易派客2.0，持续完善“易系列”特色工具和特质专区，致力打造“千企千面”特色服务，建立“供应链管理数智化采购解决方案”服务新模式。融合多渠道、多业态营销需求，汇聚互联网平台效能，销售网络有序拓展，“易捷”数字化服务运营能力持续提升，加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型。