11月10日，由思盟企业社会责任促进中心主办，上海市金茂律师事务所与上海市市场学会协办，复旦大学管理学院与复旦大学东方管理研究院提供学术支持的第八届价值共创年度趋势论坛暨案例评选颁奖典礼在复旦大学管理学院成功举办。

论坛上，来自高等院校、知名企业的专家学者与业界领袖，以“中国式现代化进程中的可持续发展”为主题各抒己见，分享来自其专业视角的价值共创路径以及行动实践。

让我们一起来重温论坛上嘉宾们的发言要点。

郑明：中国式现代化为企业发展指明方向

结合复旦大学管理学院的办学理念与教育实践，复旦大学管理学院副院长郑明教授在开幕致辞中阐述了价值共创这一理念在中国式现代化背景下的意义。

郑明教授表示，中国式现代化的内涵本身已为中国企业的可持续发展指明了方向：实现高质量的发展，促进人和自然的和谐共生，践行人类命运共同体理念。价值共创是通过协同和共创来实现经济价值和社会价值的双赢，不仅助力企业自身核心竞争力的打造、风险规避，而且主动践行ESG和可持续发展，能够带动价值链上下游以及所在行业的创新与变革，彰显责任担当，同时也是新的经济周期下，中国经济实现高质量发展，更好地满足中国式现代化发展的关键行动。

蒋青云：联合各方力量，践行价值共创

成立于2013年的复旦大学东方管理研究院是国内第一家明确把学术重心放在东方管理研究上的学术机构，新成立的“价值共创与ESG研究中心”隶属其下，中心将成为联合包括学术力量、企业力量与社会公众力量在内的平台，共同推动践行价值共创理论，推进ESG和中国企业可持续发展理论研究和实践探索。

复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院教授蒋青云教授在发言中介绍，一方面，可持续发展思想和东方文化密切相关，中国道家哲学强调人和自然的协调发展，西方学术研究中在可持续发展经济早期溯源也常常会追踪到中国古代的思想，中国式现代化也必然需要从传统文化中汲取精华。另一方面，作为商业战略，价值共创思想最早由Prahalad在1990年代末期提出，推崇与消费者一起创造价值，后来进一步扩展到各种利益相关者之间的协调行为，八年前，蒋青云教授及其团队把这个理论落实在企业社会责任、可持续发展以及ESG方向，创新出了价值共创六步行动法则，推动年度价值共创中国企业案例评选。

他表示，依托价值共创理论研究与案例评选多年来的积累，这一中心将通过理论研究、人才培养、案例评选、咨询服务等方式，总结中国企业的可持续发展成果，为探索中国式现代化道路贡献力量。

张中祥：以统一的碳市场机制推动实现双碳目标

天津大学卓越教授、天津大学马寅初经济学院创院院长张中祥教授以“碳达峰碳中和、绿色低碳发展与碳市场”为主题发表了主旨演讲。结合对碳市场多年来的观察与研究，张中祥教授表示，建立全国统一的碳市场机制是推动绿色发展的关键引擎。

通过对全国碳市场至今的2个履约周期的数据分析，张中祥教授指出，要建立全国统一的制度规则、交易规则和计算方式；不断扩容碳市场，使交易主体多元化、交易品种和交易方式丰富化；促进地方碳市场与全国碳市场能协同增效，进而进一步提升市场的活力，推动碳市场走向成熟。这对于加快建设完善全国碳排放权交易市场，建成以全国碳市场为主、有鲜明特点的区域碳市场为辅的中国碳市场至关重要，也能够进一步推动中国经济的绿色发展。

吴荣良：以ESG合规创造商业价值

围绕ESG理念下企业合规监管的最新趋势，上海市金茂律师事务所合伙人吴荣良律师表示，各类ESG风险对企业的负面影响愈发深刻，影响方式也呈现出多元趋势，不仅在法律层面有显而易见的合规风险，对企业的信用评级、市场声誉以及商业价值等方面也存在着诸多影响。

此外，来自政府、行业、社会的监督监管也呈现出更加严格、更加体系化的趋势。尤其是在政府监管的领域，在未来也将朝向高质量发展这一目标，对生产、供应链、运输、消费端都提出更严格的要求。

基于以上观察，吴荣良建议企业从识别风险、评估风险、控制和防范风险这三个步骤来管理自身的ESG风险。通过制度化的建设和持之以恒的管理行动，企业才能有效的管理ESG合规的相关风险，用合规为企业带来实实在在的价值。

朱碧莹：ESG评级助力中国企业高质量发展

晨星Sustainalytics大中华区市场主管朱碧莹女士以“晨星ESG评级与中国企业高质量发展”为题分享了ESG评级对企业的价值。她认为，好的ESG评级能够帮助企业更有效地实现高质量发展。

从ESG投资的市场规模出发，中国市场目前在可持续投资领域已逐渐呈现出蓬勃发展的趋势。从企业的角度来看，ESG评级一方面能够帮助他们吸引更多的融资，另一方面也能够帮助他们实现更加有效的ESG管理，促进自身的可持续发展。并且，这一效益也能够为利益相关者的发展赋能，带来更丰富的可持续发展价值。

从更宏观的角度看，ESG评级也能够帮助整个金融市场更有效地分配资源，引导资金投入到更具有可持续发展潜力的企业中，从而帮助整体经济的高质量发展。因此企业不能将ESG仅仅视为成本项，也需要关注其能够带来的长期利益。

刘彦丽：用ESG管理带动利益相关方共同发展

本届“价值共创”中国企业可持续发展案例评选首次增设个人奖项——“可持续发展领导力奖”，旨在评选带领企业在可持续发展领域取得重要成果的企业领导者，认可企业优秀案例的同时，关注领导者在企业可持续发展创新过程中的引领作用。

作为该奖项获得者，三生国健总经理刘彦丽女士分享了自身在可持续发展领域工作的思考。从“让创新抗体药可及”的企业愿景出发，三生国健不断努力优化企业在各项议题中的ESG指标，通过创新性研发提升药物的可及性，让老百姓用得起高质量的创新抗体药。在此期间，三生国健也投入了大量的资源，让整个企业在环境指标、员工权利指标、公司治理透明度上都获得长足的发展。这也使得三生国健在业绩成长的同时，带动了整个周边利益相关方的共同发展。

黄珊：与消费者协同共创价值

玫琳凯中国可持续发展与企业社会责任经理黄珊女士以“女性思维是企业的财富”为主题，分享了玫琳凯中国是如何扎根于女性群体，并与女性深度联结，共同创造出新的价值。

黄珊介绍了玫琳凯中国在商业、职场、社区等方面推动的几个女性赋能项目。其中，商业中的“木兰计划”着力于助力女性跨越数字创业的性别鸿沟；职场项目则致力于帮助职场女性平衡家庭与工作；在社区公益领域，玫琳凯中国也推动多个公益项目关爱全人生阶段的女性群体。

她强调，源于独有的企业价值观，这些项目都致力于赋予女性更多选择幸福的权利，而不仅仅是传统意义上的“事业成功”。与此同时，女性思维的决策也帮助了玫琳凯中国在商业上取得成功，在注册客户数、订单数、复购率等数据上都取得了优秀的成绩。从“价值共创”的视角看来，这一与消费者联结，共创价值的方式无疑是十分有代表性的。

陈娟玲：价值共创要以人为核心

伽蓝集团公共事务总经理陈娟玲博士围绕伽蓝集团的可持续创新项目，分享了集团与各利益相关方的价值共创实践。

陈娟玲认为，人是所有价值共创的核心，企业的价值共创需要关注到价值链上的人，从原料产地的当地社区再到员工、代理商、供应商以及终端的消费者群体。在产品生命周期的各个环节中，要以消费者为中心，满足需求创造价值，从而在环境、经济与社会层面都能够创造收益。

以伽蓝集团出品的自然堂冰肌水为例，公司连续七年开展“自然堂种草喜马拉雅”公益项目，并邀请利益相关方共同参与，保护原料产地喜马拉雅地区的生态环境。同时，采用环保包装、空瓶回收等形式链接运输、销售以及终端消费者的诸多环节，从而共同创造新的可持续价值。

姜云起：协同产业链伙伴，共创医药行业价值

在如何推动价值共创融入整个企业发展战略这一问题上，三生制药ESG负责人姜云起先生表示，在医药行业中，价值共创已是非常落地的一件事情，从医药的研产销三大环节中，与各利益相关方协同合作已成为不可或缺的要素。对于医药研发企业而言，从医生端出发已成为一个新的趋势。通过与临床医生的协同，药企能够更加精准地发现和满足医生与患者的临床需求。

同样，在生产和销售端，联合友商及产业集群也是医药企业进行价值共创的一种趋势，同优秀的上下游企业协作，才能够在国内生物医药共同的挑战“医药的原始创新”上实现突破。通过与各利益相关方的协同，医药行业才能够把更好的、更可及的创新药物带给患者。

张艳：赋能小微企业绿色发展

网商银行绿色金融部专家张艳介绍了小微企业在绿色发展中的挑战，以及网商银行如何用绿色金融工具赋能小微企业的绿色发展。

张艳表示，当前小微企业的碳排放已经达到了全社会企业经营型排放中的65%，但却由于数字化程度低、缺少价值回报、缺少政策支持等因素，无法有效实现绿色化的转型。从网商银行的角度，通过与小微企业客户的协同共创，开发小微企业绿色评级系统能够在一定程度上对小微企业的绿色发展产生一定的引导作用。

同时，网商银行也将这一系统开放给了更多的合作银行，形成协同化的网络，以更好的促进小微企业的高质量发展。通过与同行间的开放性合作，与客户间更多的协同，张艳认为，“价值共创”理念能够引领企业创造更多的可能性，促进更多创新的想法得以落地和迭代。

周良彪：将协同共创融入企业管理

关于如何将ESG融入企业战略和业务，PPG亚太区可持续发展经理周良彪先生分享了他的体会和观察，一是从公司治理入手，建立可持续发展管理组织和团队，有专门的团队协调公司各部门制定企业可持续发展战略、目标和路线图，并提交董事会审批，这样有助于各业务和职能团队将可持续发展目标融入业务目标并实施。二是从客户的需求出发，分析和发现独特的可持续性价值主张，并与价值链伙伴合作，为客户提供可持续性的产品和解决方案。三是通过开发管理工具和模型，实现可持续发展管理的系统化、制度化和流程化。

周良彪表示，通过这三个方面，企业将自身发展与上下游伙伴的发展协同起来，从而建立商业生态，实现全价值链的可持续发展，共同创造价值。

彭名兰：ESG管理驱动企业可持续发展

从实践经验出发，通威股份ESG经理彭名兰女士表示，ESG管理并非某一部门的指标，而是需要全企业共同推进的系统性工作。通威股份设立了决策-管理-执行的三级ESG治理架构，建立月度滚动的ESG管理机制。同时公司提出了愿与社会各界“共建、共治、共享”可持续美好新生活的战略理念，并围绕环境、社会、公司治理设立了14项可持续发展目标，通过目标驱动企业的可持续发展。

彭名兰女士指出，企业要做好ESG，不仅需要满足合规要求，还需积极参与对外交流。通过与同行业或跨行业的领先企业交流，企业可以汲取更多优秀的实践经验，并引导整个公司共同努力，激发更多可持续创新，推进可持续发展目标的实现。

符翀：打造供应链上下游共创共赢的发展模式

长三角ESG与零碳研究院创始人符翀女士认为，供应链对环境、社会都会造成大量影响，在高质量发展的要求下，将传统企业供应链管理经验与企业ESG管理体系进行结合尤为关键。因此，有效管理供应链，将ESG管理目标、管理理念、管理方法与供应链管理进行有机的结合是提升企业ESG绩效的重要途径。

在此基础上，企业还可以进一步探讨供应链管理和ESG管理结合，对自身、对客户、对上下游合作伙伴以及社区能创造什么样的价值，探索如何打造一个上下游联动，共创、共赢的发展模式。

万美：在合规基础上为上下游企业创造价值

围绕ESG理念下的合规与高质量发展话题，上海市金茂律师事务所合伙人万美表示，企业是否能够生存下去，合规是一个最基本的要求，同时也是企业进一步做好ESG工作与实现可持续发展目标的基础。

在自身做好合规管理后，企业可以通过供应链管理，将合规要求与管理经验向外传导，带动上下游企业做好ESG相关合规管理工作，搭建起行之有效的ESG与可持续发展管理架构。

通过积极行动与良性互动，同行业企业间可以在价值链协同、同业最佳实践经验交流等过程中，寻求共同创造价值的方式，从而推动企业与行业的高质量发展。

马源：共创价值要求企业目光更长远、视野更宽广

在论坛的最后，价值共创专家委员会秘书处负责人，同时也是本场主持人马源总结了嘉宾的观点，她建议企业在可持续发展中，更长远、更宽广地思考“价值共创”的方向。

她认为，“价值共创”对企业提出两方面的要求，一方面要求企业把眼光放长远，去看企业长期能够创造的综合价值是怎么样；另一方面要求我们把视野放宽阔，要能看到我们更多的利益相关方，甚至我们同业竞争伙伴，是否能够携手去共创更大的综合价值。在这两方面做的比较优秀的企业就能够在创造拥有良好商业竞争力的同时，也能够创造更大的环境和社会价值。

结语：

作为与社会经济的重要参与者，企业部门无疑是推动“中国式现代化”实现的重要力量，而“中国式现代化”也为企业提出了更高的要求，企业不仅需要关注经济利益的获取，更需要关注社会价值的创造，实现高质量的发展。我们也期待未来更多的企业践行价值共创，为可持续发展贡献中国创新和中国方案，通过协同共创的方式共同推动中国式现代化的实现。